MOBBING ACOSO PSICOLOGICO

Un padre que se declara poseído mata a su hija de dos años en Girona.

2011-11-10T05:40:00.000-08:00

El hombre, que ya ha sido detenido, ha dicho que el diablo le había encargado que la matara

¿Que hacer si Ud oye voces internas o extrnas que le incitan a agredir a alguien o a si mismo?

En los ultimos años he atendido a varias personas con estos mismos síntomas.
En general, oyen voces y senten extraños impulsos de agredir o agredirse.Escuchan órdenes.
Muchos terapeutas observamos que estos extraños síntomas que pueden terminar en tragedias van en aumento. Se puede y se debe recabar ayuda especializada para salir de este problema.

Algunos síntomas preocupantes:

¿Alguna vez su pareja le dijo que hay momentos en los que usted parece otra persona?
¿O sintió que hay momentos en los que no es usted?
¿Alguna vez experimentó como si hubiese otra voluntad en su interior que lo impulsara a hacer cosas que no quería hacer?
O por el contrario, ¿sintió que algo inexplicable lo frenaba u obstaculizaba cada vez que quería emprender una tarea importante?
¿Ha tenido pensamientos extraños u obsesivos como si éstos no le pertenecieran?.

¿Es posible que en nuestro comportamiento y decisiones vitales seamos influenciados mental y emocionalmente por la acción de una energía pensante extraña?

En el trascurso del trabajo terapéutico con la regresión es frecuente que el terapeuta descubra que los síntomas que presenta el paciente no se deben a un trauma padecido por éste sino al accionar de una energía extraña que ha invadido el subconsciente de la persona.

Esta invasión del subconsciente es lo que clásicamente se ha conocido como posesión espiritual.

La anterior clasificación de enfermedades psicológicas DSM III, establecía el cuadro como Trastorno de la personalidad por posesión.

La CIE 10 establece el siguiente criterio para el diagnóstico F 44,3:

"Trastornos en los que hay una pérdida temporal del sentido de la identidad personal y de la plena conciencia del entorno. En algunos casos el enfermo actúa como poseído por otra persona, espíritu, deidad o "fuerza". La atención y la conciencia del entorno pueden limitarse a sólo uno o dos aspectos inmediatos y a menudo se presenta un pequeño pero reiterado conjunto de movimientos, posturas y manifestaciones expresivas. Se incluyen aquí sólo aquellos estados de trance que son involuntarios o no deseados, que interfieren en la actividad cotidiana porque tienen lugar al margen (o son una prolongación de) ceremonias religiosas o culturales aceptadas."

El concepto de posesion es antiguo.En la Biblia hay numerosa citas referentes a personas poseidas (PRINS,1992). La monumental obra de Oesterreich (OESTERREICH,1974) y el volumen más actual de Naegeli-Osjord (NAEGELI-OSJORD,1988).

La posesión a través del trance o bien a través de un ritual de trance - posesión, es un fenómeno de naturaleza transcultural y que según Bourgignon (BOURGIGNON,1979) ha sido observado en el 90% de 437 culturas distintas estudiadas a lo largo del mundo. Por otro lado, estados de trance y posesion tienen lugar formando parte de prácticas religiosas formales en todas las grandes religiones del mundo.

Para saber mas, os recomiendo la lectura del libro del Doctor Cabouli Terapia de la posesión espiritual.

Iñaki Piñuel estuvo con los usuarios de RTVE.es

2011-10-30T23:23:00.000-07:00

CHAT EN RTVE.es CON EL PROFESOR IÑAKI PIÑUEL

http://encuentrosdigitales.rtve.es/2011/inaki_pinuel_.html

Iñaki Piñuel

Buenas tardes a todos. Bienvenidos a este encuentro digital Mi nombre es Iñaki Piñuel. Estoy aqui para compartir con vosotros este rato y poder charlar en torno al mobbing, los jefes tóxicos y el liderazgo Zero.

Berta

Hola, me gustaría que me respondiera si una mirada despectiva, sin mediar ninguna falta por parte del trabajador, puede considerarse acoso.
Y como habría que reaccionar para defenderse.
Muchas gracias.

Iñaki Piñuel

Para que exista acoso es necesario que haya una gama de comportamientos de maltrato psicológico encadenados en el tiempo. Una mera conducta de acoso aislada es algo inadecuado pero no debe ser tomada como un proceso de persecución.

Jesus francés

Queremos agradecerle profesor su dedicación a las víctimas de acoso psicologico en España. Un grupo de víctimas de dentro de una administración local.
La pregunta es ¿Hay salida del acoso psicológico? Es cierto que las víctimas jamas se recuperan como dicen algunos?
¿De que forma se puede recabar ayuda psicológica?

Jesus (Girona)

Iñaki Piñuel

Por supuesto que hay salida para el mobbing y que existe vida más alla del acoso-
LA recuperación puede ser lenta, pero con el diagnóstico adecuado, el tratamiento hace que las víctimas puedan sobrevivir al mobbing. En nuestro equipo de profesionales trabajamos mucho con ténicas de psicoterapia verbal y neurocognitivas como el EMDR. La duración del tratamiento es variable, pero TODAS las víctimas salen adelante.
De no tratarse, los cuadros de estrés postraumático se terminan cronificando y dan lugar a cambios permanentes en la personalidad.

Salvador Escrivá Escrivá Polinya de Xúquer Valencia 46688

Porque no se aplica el Protocolo de Prevención en Psicosociales en las empresas publicas y privadas?
Siendo Delegado de Prevención y miembro del Comité de Salud en representación Sindical, se negaron hacerlo, incluso teniendo un peritaje forense a mi favor, primero me despidieron de unas llamadas telefónicas que no realice antes de aplicarlo, en el radio del transcurso de más de tres años en el problema Mobbing. Los Sindicatos no hicieron nada para su aplicación, todo lo contrario!
Gracias de antemano!

Iñaki Piñuel

En muchas empresas y administraciones públicas los protocolos de prevención son meras medidas de maquillaje.Es decir, son mera propaganda, pero sin capacidad real de hacer que se detengan los casos de acoso. Para que funcionen como es debido los protocolos, es necesario que exista una voluntad real de prevenir y sancionar el acoso. Muchos sindicatos forman parte del status quo vigente y perciben a las víctimas como molestas, limitandose a apoyarlas en la forma pero no en el fondo de forma real.
Lo más cómodo para todos es abandonar a la víctima a su suerte y cortar por lo sano.
Muerto el perro, se acabó la rabia....

Carlos

¿Crees que una próxima regulación laboral más conservadora perjudique a los que se sienten acosados o perseguidos por los jefes?
Un saludo

Iñaki Piñuel

En mi opinión, lo que es conservador es que las víctimas tengan que salir y los acosadores permanezcan en la organización, con la capacidad de repetir contra futuras víctimas sus tecnologías cada vez más refinadas. Esto es lo que ya de facto ocurre. No se olvide que, en el sector privado,la mayoría de las víctimas de acoso terminan saliendo de la organización. En el sector público, las víctimas o terminan de baja laboral prolongada o piden traslados a otras dependencias. Son casos en los que la mayor duración explica un daño mayor y un peor pronóstico.

anónimo

En mi centro de trabajo se ha detectado conductas de acoso por parte de algunos responsables de personal.Se ha realizado una evaluación que afirma que han existido conductas de acoso de manera reiterada.Pero aún así los directivos no actuan en consecuencia.A parte de denunciar los hechos constitutivos de presunto delito por acoso laboral,¿recomendaría que se publicase el caso en los medios de comunicación para aclarar lo que realmente sucede en el trabajo?
Muchas gracias.

Iñaki Piñuel

Salir del armario en los casos de acoso significa hacer público algo que siempre es clandestino.
No se puede en pleno siglo XXI acosar a alguien a la luz pública, por lo que hay que camuflar los verdaderos casos bajo otros falsos diagnósticos.
En algunos casos sacar en los medios de comunicación casos terribles de verdadero acoso no ha servido porque las organizaciones miran a pesar de todo a otro lado.
El código penal y su regulación del Articulo 173 penalizan el acoso, pero es dificil probar conductas que tienen pocos testigos o testigos mudos por miedo a las represalias. Por otro lado, todo en las organizaciones conspira en contra de las víctimas que terminan en un proceso en el que pagan el pato como verdaderos chivos expiatorios.
LA verdadera lucha contra el mobbing es que no se llegue a producir un caso, deteniendo desde el principio las conductas de maltrato, evitando que se conviertan en un proceso de persecución y por lo tanto en un riesgo para la salud del trabajador.

Teo, León

¿Prosperan las denuncias por mobbing o los jueces todavía no lo ven claro? Un abrazo

Iñaki Piñuel

Solo un caso entre 100 de acoso llegan a un juzgado en España. De esos casos la mitad nunca llega a celebrarse una vista porque las partes pactan. de las restantes solo la mitado obtienen sentencias favorables.
COn estos datos,yo suelo decir que la judicialización del acoso es un mal asunto para las propias víctimas que llevan las de perder.
En el mobbing rige la famosa maldición gitana: "Pleitos tengas y los ganes". Pues aun ganando una sentencia, no es nada seguro que el mobbing cese de manera efectiva. A veces se recrudece adoptando formas mucho más indirectas y sutiles.

anónimo

Cuando se detecta y se descubre una situación de acoso,¿puede suceder que aumente la presión hacia la víctima?
Muchas gracias

Iñaki Piñuel

Cuando la víctima publicita lo que ocurre, la presión contra ella es formidable. El entorno presiona para que no haga nada y se deje hacer. Esa presión es algo esperable.
LA razón es que la víctima que no colabora con su propio proceso de destrucción amenaza el orden social que existe en ese entorno. Rebelarse, o reivindicar la propia inocencia, o pedir ayuda o protección a la organización suele significar para las víctimas ver como se producen todo tipo de procesos de victimización secundaria en los que los que deberían ayudarles se convierten en tácitos o explícitos perseguidores.Todo ello es bastante inconsciente para todos estos actores.
Por ello es necesario formar a los técnicos en RR HH, a los inspectores de trabajo, a los médicos de empresa, a los jueces, a los fiscales, a los abogados etc... en como operan las dinámicas del acoso.
De lo contrario es prácticamente imposible que la víctima pueda salir indemne.

anónimo

¿Cómo se puede limpiar la imagen pública de la persona que ha estado acosada y de la que seguramente se han hecho correr muchas mentiras sobre su persona y su capacidad laboral?
Muchas gracias

Iñaki Piñuel

Siempre se presenta a la víctima como torpe, malvada, perversa, incapaz, malintencionada, etc... Este proceso de satanización forma parte del proceso de acoso.
Yo recomiendo que la víctima debe romper (con las ayudas pertinentes internas y externas) la burbuja de malediciencia con la que los que la acosan suelen rodearla, y dar la "batalla de la opinión pública", siendo intachable en su conducta y evitando caer en las provocaciones de los que quieren que cometa los errores necesarios para que aparezca ante todos como una verdadera merecedora de lo que le hacen.
Para ello hay que trabajar la irritabilidad, y la desestabilización emocional que le han producido los ataques durante meses o años. Y ello requiere un tipo de entrenamiento o coaching especializado que nuestro equipo aplica con las víctimas con resultados expectaculares.LAs víctimas se convierten en protagonistas de su propia salida del acoso, rompiendo la indefensión psicolóigica.

Antonio Torres Aragon Palafrugell (Girona)

Buenos dia Sr. Piñuel, en mayo de este año denuncié en mi trabajo, soy funcionario, un supuesto caso de acoso, se inició el proceso, incluso contrataron a un experto en acoso laboral que en julio determinó que este acoso existia, y no solo de la persona a la que yo denuncií si no que afectaba a dos superiores mas y que habia muchas mas victimas y que estas estaban bastante afectadas, a dia de hoy la administración no ha hecho nada, cuando digo nada, es nada ni con los acosadores ni con las victimas, ya habiamos denunciado en abril tanto en inspeccion de trabajo, que no quieren saber nada porque somos funcionarios, como en salud laboral, usted sabrá como es el ambiente en nuestro trabajo con los acosadores campando a sus anchas, nuestros compañeros no nos saludan, unos por estar intoxicados otros por miedo, despues de esta explicacion mas que una pregunta es una llamada de auxilio de gente que se unde. SR. PIÑUEL ¿QUE PODEMOS HACER? ya que ante la pasividad de la administracion nos encontramos en un callejon sin salida. Gracias y perdon por haberme extendido tanto.

Iñaki Piñuel

Conozco la dinámica que Ud describe.
Si las organizaciones no cumplen con su deber de garante de la salud laboral de sus trabajadores o funcionarios, solo quedan como ultima ratio los tribunales.
Una vez que una organización reconoce que ha existido o existe acoso, ha nacido la obligación de intervenir protegiendo a las víctimas y sancionando y contendiendo a los agresores.
Lo contrario resulta perverso e inaceptable en una administración pública, puesto que se trata de personas que se encuentran en un claro riesgo de enfermar gravemente.

victima de acoso PALAFRUGELL

Buenas profesor Piñuel, soy una victima de acoso laboral que trabaja en la adminstracion local, la propia administracion tiene documentacion que acredita sobradamente la existencia de acoso laboral efectuado por tres superiores hacia mis compañero y yo mismo. Por documentacion quiero decir informe de un experto en acoso informe juridico del abogado del ayuntamiento, del secretario y de un abogado externo, todos dicen lo mismo que hay acoso, pero aun así la administracion despues de casi 4 meses siguen sin actuar, en clima en la plantilla es brutal,la mayoria no nos mira ni a la cara, ya que dos de los acosadores siguen en el trabajo intoxicando el ambiente en contra nuestra, Seguimos sin ayuda psicologica y tomando mucha medicacion que podemos hacer? un abogado esta estudiando el caso para ver si podemos denunciar a nuestros acosadores, Solo nos queda ir a la television Que podemos hacer profesor Piñuel, mas que una pregunta esto es una llamada de socorro. Gracias de antemano

Iñaki Piñuel

Insisto en decir que si ha quedado acreditado el riesgo, las medidas urgentes de protección son legalmente obligatorias. La dilación en su adopción no tiene justificación alguna por cuanto estamos hablando de un riesgo para la salud.
LA inspección de trabajo debería intervenir de oficio asi como la fiscalía puesto que se trata de una lesión de derechos fundamentales de rango constitucional.
LA medicación lo único que hace es aclimatar al problema si no hay una salida real a la causa del problema.
La organización debe ser la primera en divulgar y formar a todas las personas responsables para evitar la victimización secundaria y la calumnia y difamación contra las víctimas.
Mi solidariad para todos ustedes. Mucho ánimo. Recuerden que la única batalla que se pierde es aquella que se abandona.

barbara

soy la mujer de un afectado por moobing, estoy tomando medicación desde julio porque sufro crisis de ansiedad devido a esta situación insostenible,lal administracion donde trabaja mi marido pone piedras por el camino para que nos volvamos locos i nos cansemos todos los afectados que son unos cuantos,los compañeros le giran la cara a el y a mi.y le dan largas..entre otras.
puedo denunciar? por el daño que me estan haciendo a mi?, que debo hacer sr. Piñuel. Gracias

Iñaki Piñuel

Es muy habitual que la familia entera sufra la situación de acoso. Yo suelo convocar a la pareja de la víctima desde la primera sesión. PAra explicarle lo que ocurre y para que no se convierta en parte del problema cuestionando ella tambien a la víctima.
A veces termina el tratamiento del acosado y es necesario recuperar a la pareja que, entonces, se suele venir abajo.
Solicite ayuda psicológica. Busque algun terapeuta que le aplique la técnica EMDR que es la más eficaz que conozco para el estrés postraumático y que aplicamos con nuestras víctimas con enorme éxito.

anónimo

Has dicho en una de tus respuestas anteriores que el estrés postraumático no tratado se cronifica y puede dar lugar a cambios permanentes en la personalidad. ¿Cuáles pueden ser esos efectos? ¿Podrías explicarlo algo más? ¿Cómo detectarlos?

Iñaki Piñuel

3 tipo de cambios permantes en la personalidad(pagina 94 de mi primer libro Mobbing como sobrevivir al acoso psicologico en el trabajo, Ed Sal terrae,2001

TIPO 1 Cambio permanente en la personalidad que se vuelve predominantemente obsesiva

TIPO 2 Cambio permanente en la personalidad que se vuelve predominantemente depresiva

TIPO 3 Cambio permanente en la personalidad que se vuelve predominantemente resignada a la situación (indefensión)

Isabel Pérez (Galicia)

Buenas tardes Dr. Iñaki Piñuel,por favor me gustaría saber si el acoso puede afectar al resto del entorno familiar de la víctima y siendo así , si se puede denunciar también a las autoridades pertinentes.Muchas gracias por su amabilidad al estar con nosotros esta tarde y por supuesto felicitarlo por su gran trabajo. Un cordial saludo:
Isabel.

Iñaki Piñuel

Las familias de las víctimas sufren del acoso, a traves del daño inferido a la víctima. Se suelen volver irritables, retraidos, insensibles, desconfiados... en algunos casos eso les lleva a comenzar a maltratar a sus seres queridos pues proyectan en casa el dolor del acoso en el trabajo y las secuelas postraumáticas. Se requiere terapeutas expertos para trabajar con toda la familia en su caso.

Jaime (Girona)

¿Cómo describiría a un "jefe tóxico"?

Iñaki Piñuel

Suelen tener algunos de los 3 perfiles de personalidad:

Personalidades paranoides que desconfian de todos y desencadenan ataques preventivos contra todos los que supuestamente están contra ellos.

Personalidades narcisistas, que se comportan de forma compenmsatoria de forma arrogante y prepotente, eliminando de sus propios equipo a los más válidos porque podrían hacerles sombra.Muy Propias entre políticos y profesores universitarios.

Personalidad psicopáticas, muy manipuladoras, seductoras, encantadoras, y peligrosisismas. MAntienen una imagen pública excelente mientras compran o eliminan a sus adversarios en su carrera por el poder. Suelen tener un estilo de vida parasitario, y ningun sentimiento de culpa ante las peores irregularidades, fraudes o conductas ilícitas. Muy tipicas en las admninistraciones pública y entre los cuerpos policiales.

MARI CARMEN (ZARAGOZA)

La solución para acabar con la situación que todo el mundo me dá es dejar el trabajo, pero yo estoy divorciada y con 2 hijos, de baja con depresión y fibromialgia y aunque en principio cobre el paro, después que hago con 50 años, y enferma? donde encuentro otro trabajo tal y como está la situación? si ya llevo año y medio mirando trabajos y nada de nada? ( trabajo de recepcionista y administrativo) A principios de noviembre se me acaba la prorroga de la baja, me voy a tener que incorporar y la situación volverá a empezar otra vez. Este verano cuando se me acabo el año de baja y me incorporé, a las 3 horas tuvieron que llevarme a urgencias con un ataque de ansiedad porque no dejaba de temblar e hiperventilar, me mandaron a inspección y me concedieron la prórroga por recaida, pero y ahora que?

Iñaki Piñuel

La mera baja laboral no es la solución, pues al volver los síntomas se repiten y las conductas de acoso se volveran a producir. Hay que aprovechar la situación de baja para SALIR DEL DAÑO y APRENDER A HACER FRENTE AL MALTRATO.
Si se escapa a otro tipo de trabajo con secuelas postraumáticas, se corre mayor riesgo de que otros acosadores detecten esa vulnerabilidad y repitan otras conductas de acoso contra la víctima.

anonimo

sufro acoso en mi trabajo, los dueños lo saben y tienen pruebas que lo avalan pero no hacen nada, llevo cuatro meses de baja y a afectado seriamente a mi pareja, no soy el unico somos unos cuantos y nuestros acosadores han puesto a nuestros compañeros en contra nuestra. Hemos consultado con un abogado que estudia el caso, nos aconsejaria intentar contactar con medios de comunicacion para dar un empujon a nuestro problema? Gracias

Iñaki Piñuel

El orden debería ser:

1) Recabe ayudas internas o externas,familiares, expertos, asesores,
2) Recupere la autoestima perdida y la seguridad en si misma.Salga del daño y de la alteración emocional.
3) Conviertase en la principal protagonista de su salida del acoso.Haga frente con inteligencia siendo impecable en su conducta.
4) Recabe consejo o asesoramiento jurídico.
5) Evalue alternativas de salida a otros lugares de la organización u otros trabajos.
6) Recuerde que nada vale más que la vida y la salud.

Carlos

Hola. Ante las sucesivas propuestas de reforma laboral, en la que siempre se plantea lo mismo (coste despido, cotización, etc.), ¿no cree ud. que lo realmente necesario es una REFORMA EMPRESARIAL? Me refiero a un cambio de actitud del empresariado español respecto a los trabajadores (salarios, trato, conciliación, participación en los beneficios de la empresa...).

Iñaki Piñuel

LAs reformas laborales son los mismos perros con distintos collares. Todo el management está en crisis. Me remito a mi libro liderazgo Zero (Premio everis 2008) en el que analizo las posibilidades de un nuevo management más alla de la utilización del poder, la rivalidad y la violencia.
Si se entiende que una persona es un recurso (un medio) estamos validando hacer cualquier cosa con ella con tal de acabar alcanzando un fin. Esa moral finalista es algo que contiene el germen de todas las psicopatías sociales.

anónimo

¿qué hacer cuando tienes varios jefes: uno que se cree que estamos en el colegio y no permite ni que hablemos entre nosotros, y otro que sencillamente no tiene ningún interés por el trabajo que realiza el equipo?

Iñaki Piñuel

¿Son realmente jefes?

Luisa (Madrid)

Hola, he leído "Mi jefe es un psicópata" y me sirvió de mucho, porque el mío, en ese momento, lo era. Iñaki, ¿cuándo se va a exigir a las empresas que sus "líderes" pasen por un examen de toxicidad? ¿Por qué es tan difícil de probar (jurídicamente hablando) el mobbing? ¿Por qué hay taaaaaaaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnto jefe malo? Gracias y un abrazo enorme.

Iñaki Piñuel

Resulta que a los coches se les obliga pasar cada año una inspección técnica de vehiculo... Las personas son mucho más complejas y estan sometidas a enorme desgaste. Creo que habria que poner algunos controles en las funciones directivas. A la entrada en la organización, se nos suelen colar los más encantadores sujetos del universo, los psicopatas, que muy rápidamente,merced a sus capacidades de manipular medran en la organización.
Con el tiempo muchos directivos están quemados-.
Otros están en dimisión interior, de cuerpo presente pero de mente auesentes....
HAbria que implanta una ITV de los directivos. Cada año pasar un examen psicológico. Muchos de los denominados por mi "jefes tóxicos", sencillamente es que hace mucho tiempo que ya no están en sus cabales.....

Laura valencia

¿Que se puede hacer si el acosador es el jefe de personal?

Iñaki Piñuel

Huya

Vanessa Madrid

Cuál es el primer paso para enfrentarte o luchar contra el acoso que estas sufriendo? Cómo empezar?

Iñaki Piñuel

VAnessa,

El primer paso, requisito esencial para todo lo demás es reconocer la verdad ultima de todo acoso es decir la INOCENCIA DE LA VÏCTIMA.
De ahi viene despues la recuperación de la autoestima y de la capacidad de hacer frente.
Si crees que eres culpable, en el fondo algo dentro de ti colabora con el acosador...
De ahi que a veces los psicologos tenemos que pasar tiempo al principio de la terapia convenciendo a la víctima.....de que es ....INOCENTE!!!

Ganesh-SEVILLA

Si hay campañas de seguridad e higiene en el trabajo ¿por qué no las hay sobre mobbing y acoso? He sido víctima en la privada más de 20 años y al final, enferma crónica, he tenido que salir

Iñaki Piñuel

En España hay 2 millones de trabajadores que sufren en distinto grado el maltrato en el trabajo.No se da la importancia debida al acoso... las razones son porque toda la sociedad funciona en cierto grado, aceptando diferentes grados de tolerancia al maltrato psicológico en todos los ordenes...
Se camuflan las verdaderas cifras del mobbing igual que las verdaderas cifras de los niños acosados en la escuela.
No interesa hablar de las víctima porque entonces sería necesario actuar.....

DOMINGA ,...DE CARLOS PAZ ARGENTINA

SOLO QUIERO SABER, SI TIENE ALGUN LIBRO CON ESTOS TEMAS,,PARA ASI PODER LEER,,Y ENTENDER SOBRE ESTOS TEMAS,.DESDE YA MUCHAS GRACIAS,,DOMINGA ,,,,

Iñaki Piñuel

Si HE escrtito 10 libros sobre estos temas....

Puede Ud consultarlos en www.amazon.es

Ángela Cas, Murcia

En muchos casos, el mobbing puede provocar en la persona un cierto miedo a comenzar en un trabajo nuevo. ¿Existen herramientas para controlar estas sensaciones ante esta nueva situación y ante nuevos superiores?

Iñaki Piñuel

es algo habitual.
La razon es porque la víctima sale del entorno del acoso a otro lugar, pero se lleva consigo el daño postraumático que puede llegar a manifestarse de forma demorada más de 6 meses depues de salir del entorno de acoso.
Se trata de un inicio demorado del síndrome de estrés postraumático...debe ser tratado...sino el trabajador se vendrá abajo y parecerá un falso caso de Burnout o depresión.

Jaime (Girona)

¿El poder cambia a las personas?¿el hecho de ejercer un determinado grado de autoridad a la larga modula el comportamiento de las personas?

Iñaki Piñuel

No lo dude. El mas podersoso modulador de la personalidad es el poder. ¿Porque las personas normales se vuelven perversas al alcanzar el poder? La respuesta la tiene en MI JEFE ES UN PSICOPATA. Ed AlIENTA, 2007.

Esther

Con la crisis, ¿se incrementa el acoso laboral, sobre todo horizontal?

Iñaki Piñuel

LA crisis ha incrementado en un 40 % los casos de mobbing. LA razon es el miedo que incrementa la falta de respuesta de las víctimas y la falta de escrupulos de los directivos tóxicos.

PALAFRUGELL

Es normal que después de vivir una mala experiencia en el trabajo como es el acoso y de tomar la decisión de cambiar de administración por el trato recibido y para intentar de volver a la normalidad la cosa vaya a peor al cabo de unos meses . No dormir por las noches, comenzar a caerse el pelo, un episodio de diplopia con temblores generalizados en todo el cuerpo. Es normal que el cuerpo reaccione así? Esto es el estrés postraumatico que ha comentado antes?

Gracias

Iñaki Piñuel

Esto es una descripción casi literal de una secuela de mobbing en forma de Trastorno por Estres postraumático con somatizaciones. El cuerpo reaccciona de manera normal ante un suceso anormal como es el acoso para el que no estamos preparados.

José María Vergara

Mi problema no es el jefe en particular, es un grupo de compañeros, que tienen problemas fuera del ámbito laboral con la bebida pero que se creen muy duros y hacen la vida imposible a los demás, pero cuando lo explicas al jefe por cobardia no hace nada y se limita a decir que el tiempo pone a cada uno en su lugar, pero lo que quiero yo es que tome decisiones urgentes para atajar el problema. ¿Cómo lo ves?

Iñaki Piñuel

el alcoholismo es fuente de comportamientos de maltrato., HAcer la vista gorda no es la solución.

Pere NEBRO

¿Qué pasos debe seguir un funcionario para denunciar acoso en el puesto de trabajo?
En caso de tener pruebas de estar siendo acosado en el puesto de trabajo y la administración tener conocimiento y mirar hacia otro lado, que es lo que recomienda?
Qué es mejor, o más efectiva, via administrativa o vía penal?
Los medios de comunicación es una buena vía para dar a conocer hechos de acoso laboral cuando la administración no quiera actuar sobre el tema?
De cara a futuros juicios es perjudicial para las víctimas aparecer en medios de comunicación dando a conocer sus problemas de acoso?

Iñaki Piñuel

No siempre salir a los medios ha resuelto los casos de acoso. Recuerdo una emisión de Telemadrid en 2003 en la que una víctima de acoso en un concesionario de coches fue despedida al dia siguiente por aparecer en los medios. El despido fue declarado procedente, porque el juez estimo que la imagen de la empresa sufria un daño...Hay que tener cuidado porque muchos jueces aun están sin la sensibilidad suficiente a estos casos y terminan cargando contra la víctima....

anónimo

¿Buenas tardes, quien es le responsable del acoso a los funcionarios en una administración local en este caso un Ayuntamiento? Penalmente el supuesto acosador ,(jefe área, superior tuyo, etc) pero por parte de la administración si ya tenia conocimiento de que existía un posible acoso hacia algunos funcionarios es responsable la administración en este caso el alcalde por no actuar cuando tenia que hacerlo?

Gracias

Iñaki Piñuel

En el ambito penal es el que actua, pero existen los complices, encubridoire,cooperadores necesarios... etc...
HAy que valorar que grado de conocimiento tienen de la situación para evaluar la responsabilidad criminal.
La responsabilidad política siempre es del regidor muncicipal y del equipo de gobierno.... una vez la situación queda acreditada....

Josep (Girona)

Después de haber sufrido mobbing durante más de 2 años y estar más que sobradamente acreditado,¿de qué manera podría limpirar mi dañada imagen antes mis colegas de profesión?

Iñaki Piñuel

Proporcioneles información acreditada sobre como funciona el acoso y los procesos de creación de chivos expiatorios.
Pero antes debe Ud convencerse a si mismo....si no, no convencerá a nadie...
Sin embargo es cierto que una vez establecida la propaganda maliciosa del acosador, la imagen dañada es dificilmente recuperable...

JOSE SENGLAR

Hola, sr. Piñuel me gustaría saber cual es su opinión ante la situación que me encuentro..
A donde debe recurrir un funcionario para denunciar irregularidades en su puesto de trabajo, si INSPECCIÓN DE TRABAJO después de recurrir se laba las manos alegando que entre administraciones no pueden intervenir, si solo es para laborales donde debemos recurrir los funcionarios?, Si la administración tiene en su poder, una auditoría confeccionada por una administración autonomia en la que deja claro que la situación de la empresa en la que trabajo es crítica, incluyendo alguna persona, tiene diversas manifestaciones de trabajadores que denuncian acoso laboral, el dictamen de un experto en acoso laboral que parece ser, porque no nos lo han dejado ver, que manifiesta que hay datos objetivos que demuestran el acoso laboral por varios responsables de la empresa, i diferentes informes jurídicos que confirman y apoyan todo lo anterior, y con todo lo expuesto la administración no hace nada y parece ser que no va a hacer nada, que recomienda usted que hagamos, acudir via penal, via administrativa, medios de comunicación?, bajo su experiencia es perjudicial medios de comunicación de cara a los jueces?, les molesta que públicamente salgan las cosas a la luz, puede ser perjudicial en algún aspecto o es indiferente?

Iñaki Piñuel

En mi opinión es INACEPTABLE que se siga aplicando aquello de que los inspectores de trabajo no intervengan en las denuncias por mobbing en las Administraciones publicas...Sencillamente INACEPTABLE, ILEGAL e INCONSTITUCIONAL.

Mon

Qué hacer o cómo reaccionar correctamente ante un jefe que siempre está enfadado, te quita la razón en cualquier tema, aunque la lleves y siempre quiere quedar por encima tuyo, y no me refiero ya en un asunto de trabajo si no en cualquier conversación de cualquier tema: de actualidad, tv etc.? y qué actitud hay que tomar ante compañeros que siempre se quejan de su trabajo, sin motivo alguno creando "un mal ambiente laboral"?
Gracias.

Iñaki Piñuel

Es un jefe tóxico por inseguro.
Muchos de los jefes tóxicos son meramente personas a la defensiva. A faltsa de haber aprendido como ejercer una misión de integrar equipos, se limitan a hacer lo más fácil, es decir arreglar las cosas con el látigo o el castigo.
LA profesiòn de dirigir personas se aprende. No es un arte como el de las folclóricas que uno lleva en los genes....
Quien no aprende a dirigir sencillamente es un mal profesional de la dirección que, deberia dejar paso a otro...

Perseo, Madrid

Hola, en primer lugar enhorabuena por abordar estos temas espinosos que hacen sufrir en silencio a mucha gente.
Mi pregunta es ¿que hacer cuando un supervisor, te acosa, te vigila en exceso y al mismo tiempo hace la vista gorda con quien le parece, malmete y aprovechando su situación en la pirámide jerárquica, su antigüedad y su amistad (a la que yo llamo mafia) con el jefe de departamento, para hacerte el día a día imposible en el trabajo? me imagino que hay bastantes casos de estos. Gracias.

Iñaki Piñuel

Sin duda tiene Ud un jefe tóxico.
Intente buscar otro tipo de jefe o de trabajo.
Su empresa deberia ser consciente de que no es rentable mantener individuos asi a largo plazo...quiebran la moral, el clima y la productividad. Reinar por el acoso, el miedo o el terror es dejar que la creatividad y el valor añadido de las personas huya por la ventana....

Carlos

¿Sería posible/necesario establecer una formación reglada tipo F.P. para cargos intermedios (coordinadores, capataces, jefes departamentos, etc.? Sin llegar al nivel de la carrera de empresariales pero que eduque y forme.
Gracias.

Iñaki Piñuel

Los jefes , mandos y directivos deben ser formados en las tecnologias adecuadas, A dar una orden se aprende, a motivar, se aprende, a comunicar, se aprende, a integrar personas, se aprender.....etcc

Manuel Gamez, Monterrey, Mexico

Hace años tuve una relación fallida con una chica. Una "amiga" de esa chica es psicóloga y criminóloga y junto a otro amigo de esa chica que es psicólogo me han estado acosando psicológicamente desde hace años, a tal grado que me han hecho perder 2 empleos al mandar a alguien, enviciando el ambiente laboral, e incluso le dijeron cosas a los maestros de una escuela en donde estaba. El psicólogo es Gay y tiene contactos con la comunidad gay de mi localidad y casi a diario me mandaban a alguien diferente para fastidiarme.

Lo mas reciente fue que mandaron a 2 tipos a golpearme y me tumbaron 2 dientes; deje solicitudes de trabajo en varios lugares y ellos hablan mal de mi y no me contratan, me tuve que meter a trabajar a una empresa de seguridad publica de gobierno.

El acoso a disminuido pero aun me siguen fastidiando por internet, en mi país no hay mucha cultura respecto al acoso psicológico y todos están mas preocupados por el crimen por narcotráfico.

¿Que puedo hacer para defenderme?

Iñaki Piñuel

Intente salir del territorio social en el que le puedan perjudicar...no deje rastro ni pistas de donde se ubica.... Busque nuevos sectores, nuevos trabajos, etc....no se acabaran los lugares en los quye Ud pueda salir de su influencia....Hay un mundo entero ahi afuera que no está al alcance de sus acosadores...Adelante. El mundo es suyo....!

Iñaki Piñuel

Muchas gracias a todos por su participación.
Recuerden que hay vida más alla del acoso.Informense,pidan ayuda,recuperen la autoestima, hagan frente y recuerden que en el salario no va incluido el ser acosado ni maltratado psicológicamente.

Iñaki Piñuel

Iñaki Piñuel es psicólogo del trabajo, investigador y profesor titular de Economía y Dirección de Empresas en la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de Alcalá.

Lleva años dedicándose a la divulgación de todos los aspectos relacionados con las diferentes formas de maltrato y acoso psicológico. Fue una de las primeras personas en hablar en nuestro país del 'mobbing' o acoso laboral y del acoso escolar o familiar. A estos temas ha dedicado numerosas obras, como 'Mobbing escolar: Violencia y acoso psicológico contra los niños' o 'Mobbing: como sobrevivir al acoso psicológico en el trabajo'.

HOY VIERNES 21 de octubre ENCUENTRO DIGITAL EN RTVE.ES sobre MOBBING

2011-10-21T03:22:00.000-07:00

Iñaki Piñuel, experto en jefes tóxicos y acoso en el trabajo o Mobbing estará con los internautas el viernes 21 de octubre a las 17:00 horas en RTVE.es

Iñaki Piñuel es psicólogo del trabajo, investigador y profesor titular de Economía y Dirección de Empresas en la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de Alcalá.
Lleva años dedicándose a la divulgación de todos los aspectos relacionados con las diferentes formas de maltrato y acoso psicológico. Fue una de las primeras personas en hablar en nuestro país del 'mobbing' o acoso laboral y del acoso escolar o familiar. A estos temas ha dedicado numerosas obras, como 'Mobbing escolar: Violencia y acoso psicológico contra los niños' o 'Mobbing: como sobrevivir al acoso psicológico en el trabajo'.

http://encuentrosdigitales.rtve.es/2011/inaki_pinuel_.html

Hoy 10 de octubre mobbing en para todos la 2

2011-10-09T23:35:00.000-07:00

Hola a todos.

En la mañana de hoy 10 de octubre, podréis ver una entrevista sobre el acoso.
Es en directo en el programa PARA TODOS LA 2.
Os dejo el link:

http://www.rtve.es/television/para-todos-la-2/

Si alguno lo quiere ver en diferido lo puede ver en RTVE A LA CARTA-
http://www.rtve.es/alacarta/

Ahora la Comunidad de Madrid condenada por ACOSO ESCOLAR!!

2011-05-26T12:38:00.000-07:00

Leo en la Vanguardia:

"La familia de un menor recibirá 18.000 euros después de que el Juzgado de lo Contencioso Administrativo número 21 de Madrid haya condenado a la Comunidad de Madrid a pagar esta cantidad en concepto de indemnización por el acoso escolar que éste sufrió durante el curso 2006-2007 y por considerar que existía una relación "entre el daño al menor y el funcionamiento del servicio público".

En declaraciones a Europa Press Televisión, la madre del menor, Carolina, ha sostenido que la familia está "satisfecha" por esta decisión del juzgado ya que "después de cuatro años de sufrimiento" les han dado la razón y "se ha hecho justicia".

En este sentido, ha aclarado que con la sentencia "se ha demostrado" que el menor "no mentía" ya que éste sufría "unos síntomas que demostraban lo que le estaba ocurriendo". Además, ha insistido en que la dirección del centro en el que estudiaba el menor en ningún momento "hizo nada" por resolver el problema".

"Ha sido un sufrimiento para toda la familia, hemos sido señalados por toda la localidad, pero se ha demostrado lo más importante, que la justicia existe", ha agregado.

Carolina no ha podido contener su indignación al recordar la falta de apoyo recibido por las administraciones cuando ella acudía a buscar ayuda para evitar mayores males a su hijo. Así, ha enumerado las autoridades a las que acudió para denunciar el caso, entre las que ha destacado la propia Consejería de Educación, el Ministerio de Educación o la solicitud de una entrevista con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, y de las que no obtuvo ninguna respuesta.

Tras conocer la sentencia, Carolina ha reconocido que el centro educativo en el que estudiaba su hijo "no se ha puesto en contacto" con ellos y que desconocen si la Consejería de educación va a apelar la decisión de los tribunales.

ABOGADA DE LA FAMILIA.
Por su parte, la abogada de la familia del menor y letrada de la asociación SOS Bulling, Noelia Liduina Rebón, ha explicado que la sentencia del Juzgado Contencioso Administrativo 21 de Madrid "es muy importante" porque da la razón "a los padres de forma integra y anula la orden de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid".

Liduina Rebón ha reconocido que si el centro, de titularidad pública, hubiera actuado de forma contundente "no se habría producido esta situación". La abogada ha explicado también cómo el menor vivió episodios de golpes y agresiones desde el curso 2006-2007, año en el que se remontan los hechos".

Según la letrada, "si el centro no hubiera minimizado el caso y hubiera actuado aplicando medidas, el menor no hubiera vivido esta situación" y ha acabado afirmado que el afectado estudia "ahora en otro centro y esta plenamente integrado". Aun así la sentencia no es en firme, por lo que cabe recurso contra ella."

Para que se vea que el acoso escolar no solo existe en unos tipos de centros.
Y el Tsunami de sentencias no ha hecho más que empezar.
Para reflexión de todos los observatorios complacientes, en especial, el de la Comunidad de Madrid, órgano ineficaz e inoperante a más no poder.

ACOSO ESCOLAR EN JOAN PELEGRI; EL CALVARIO DE LOS PADRES DE PAULA

2011-05-13T23:36:00.000-07:00

Como ya es habitual en los centros educativos, ante la víctima y la condena judicial , no solo no rectifican ni piden perdón a las víctimas, sino que además las revictimizan.

Lanzan contra las víctimas y sus familias insidias, calumnias, versiones distorsionadas, cuando no justificaciones para decir lo de siempre...que las víctimas, algo tienen, algo son, que .... se lo merecen.

Me piden los padres de Paula, la niña acosada que reproduzca esta nota que contesta a las insidias y falsedades que han emitido estos días en pleno síndrome de negación de la violencia escolar. Su nota me parece llena de sentido común y es comedida y respetuosa.

Solo piden que se escuche lo que los jueces han escuchado. Solo piden que se les permita denunciar a la luz pública lo que han sufrido con el acoso de su hija.

Mi solidaridad total con ellos y con todos los demás padres de niños y niñas acosados. Mucho ánimo. Recordad: la única batalla que se pierde es la que se abandona. IÑAKI PIÑUEL-

"COMUNICADO DE LOS PADRES DE PAULA (NIÑA ACOSADA EN EL COLEGIO JOAN PELEGRI DE BARCELONA) RESPECTO A LAS INFORMACIONES DEL AMPA DE LA ESCUELA.

Parece que los padres de la Escola Joan Pelegrí, a raíz de las noticias aparecidas respecto a la condena del colegio por no haber actuado ante un caso de acoso escolar, han pedido explicaciones al respecto.

La presidenta del AMPA, procedió a explicar el caso en la reunión de delegados de este mes de mayo. En su discurso mantiene la versión de los hechos que plantea la escuela en respuesta a la demanda (¿Las AMPAS no son organizaciones neutras cuya finalidad es defender los intereses de los padres y de sus hijos?), y dice que durante el juicio los testigos declaran de uno en uno, sin la presencia de los otros, y que sólo podían contestar las preguntas de los abogados, y por tanto se desconoce como fueron todas la declaraciones, y que se detectaron muchas incoherencias durante el proceso.

Bien, en primer lugar queremos decir que hasta aquí todo es rigurosamente cierto, sólo que faltaría añadir que las incoherencias fueron de los citados a declarar por nuestra parte: personal de la escuela Joan Pelegrí, inspección de educación y la propia presidenta del AMPA.

Entendemos que sería un ejercicio de coherencia, honestidad y transparencia que a los padres interesados en conocer lo que realmente ocurrió se les facilitara el vídeo integro del juicio, grabado de acuerdo con la nueva Ley de Enjuiciamiento Civil, para que pudieran sacar sus propias conclusiones, así como facilitar una copia de la sentencia a aquellos que lo deseen (aunque las sentencias judiciales son públicas, sólo hay que buscarlas).

Dicho vídeo, y la sentencia, se encuentran en poder de los abogados del colegio, y por tanto del propio colegio, por lo que sería relativamente fácil acceder a toda la información solicitándolo directamente al colegio.

Parece ser que también nos acusa de hacer público en los medios de comunicación los hechos, coincidiendo con la época de prescripciones escolares. Bien, en este caso sólo queremos dejar claras dos cosas:

- en un Estado de derecho todo el mundo puede poner en conocimiento de los medios unos hechos que considera que deben ponerse en conocimiento de la sociedad, y en última instancia, son los medios de comunicación los que deciden si los hacen públicos o no.

- Se han hecho públicos en el momento en que se ha tenido conocimiento de las situaciones relevantes del proceso, concretamente en dos ocasiones: los días inmediatamente posteriores a tener conocimiento de la notificación de la resolución del Síndic de Greuges y los días inmediatamente posteriores a tener conocimiento de la sentencia judicial. Si han coincidido con los periodos de prescripción escolar no ha sido intencionadamente.

También queremos exponer que nos parece muy bien que la escuela Joan Pelegrí haya decido apelar la sentencia, puesto que es lo que ha de hacer cualquier persona, física o jurídica, en un Estado de derecho, que no esté de acuerdo con una sentencia que afecte sus intereses, sin que esto signifique que no vayamos a oponernos a dicha apelación, en defensa de nuestros derechos.

Finalmente, y visto que parece que hay cierta intencionalidad de la presidenta del AMPA cuando expone los hechos, estudiaremos, con nuestros abogados, si estos hechos pueden ser objeto de una demanda por difamación."

HASTA AQUI EL COMUNICADO DE LOS PADRES DE PAULA.

La violencia en el trabajo: solo 1 de cada 5 empresas evalúan el mobbing.

2011-04-30T12:11:00.000-07:00

El día de la salud laboral se conmemora hoy, recordando que la violencia en el trabajo o mobbing aun es un problema.

4 de cada 5 empresas aun no disponen de protocolos de actuacion contra el acoso.Mirad esta noticia de radio nacional.

Colegio Suizo: más niños acosados. ¿Hasta cuándo?

2011-04-27T06:18:00.000-07:00

Leo en ADN:

"Una familia ha presentado una denuncia por acoso escolar a su hijo en el Colegio Suizo de Madrid, donde fue víctima de marginación y agresiones durante dos años sin que la dirección del colegio tomara medidas para impedirlo a pesar de la petición expresa de los padres, que hoy han comparecido en rueda de prensa.

El abogado de la familia, ha dicho en la misma rueda de prensa que el colegio no ha apoyado las sucesivas reclamaciones de los padres del menor para tratar de solucionar un problema que ha afectado al escolar, ni ha facilitado medidas para investigar los hechos, ni se ha reunido con los padres afectados y se ha limitado "a tapar el asunto".

El abogado ha añadido que el colegio siempre respondía que actuarían pero sin determinar ninguna línea de actuación concreta y pasaba el tiempo sin solución para el menor, por lo que los padres, al comprobar que no había respuesta, decidieron poner la denuncia de acoso escolar en la Comisaría de Alcobendas.

Los padres han interpuesto otra demanda contra el Colegio Suizo por hacerle un test psicológico al niño con su expresa oposición y han considerado que su hijo fue manipulado en las respuestas del test que no iba dirigido al tema escolar.

"Llegar a la convicción de que tu hijo es acosado es un proceso lento, largo; vas viendo señales poco a poco primero un moratón, luego más grande, luego no quiere ir al colegio, llora", ha dicho el abogado.

El padre del menor ha explicado a los periodistas que el colegio ha rechazado que su hijo sufriera acoso escolar por parte de otros tres alumnos del colegio que le han agredido en más de una ocasión y le han producido hematomas y heridas, con intervención médica en dos ocasiones sin denuncia.

Al principio pensaban que se trataba de peleas de niños, pero alertaron al colegio cuando su hijo llegó un día con una herida grande, pensaron que podía tratarse de acoso y pidieron ayuda al colegio para reunirse con las otras familias, ha dicho el padre, de nacionalidad alemana.

La madre, con lágrimas en los ojos, ha recordado cómo se sentía su hijo, "no quería hablar, sólo quería meterse en el coche y decía que nadie le quiere".

"Está mal, está tocado, porque es un niño alegre, dinámico y le gusta estar con la gente, es muy social y tiene miedo, y está a la defensiva", ha añadido.

Los padres también han presentado una queja ante el Defensor del Menor por acoso escolar desde hace dos años a su hijo de 11 años que ha sido víctima continuada de agresiones físicas y psíquicas, exclusión social, marginación y aislamiento en el Colegio Suizo.

En un escrito a la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid, exponen que las actuaciones de la dirección del colegio han ido dirigidas a ocultar los hechos.

El Colegio Suizo fue condenado por el acoso escolar a un niño durante dos años por la Audiencia Provincial de Madrid en 2009."

¿Hasta cuando?

Otra víctima del "Amor de Dios" que sale del "almario"

2011-04-21T03:25:00.000-07:00

Publica hoy el diario El Pais la siguiente carta:

"Mi experiencia en el colegio Amor de Dios de Alcorcón se resumiría en "indiferencia". Estudié allí 14 años y sufrí acoso escolar. Tras muchos años de silencio por mi parte, los profesores y la directora del centro fueron debidamente informados de lo que sucedía, y quiero dejar claro que jamás se puso una medida efectiva más allá de una charla pobre que amenazaba con un posible castigo que nunca se produjo. No solo eso; alguna vez un profesor me quiso obligar a recoger las bolas que me habían escupido, pues estaban a mi alrededor.

En los test en los que preguntaban quién caía peor de clase, yo era la ganadora de todas las quinielas, culpable ante el colegio por ser una "inadaptada", haciendo oídos sordos a lo que ya sabían. Piensen si permitir que un niño cuente las horas que le quedan el domingo para ir al paredón de su centro el lunes lo permitiría su Dios y su Jerónimo Usera, dejándole secuelas como las que me dejaron a mí por sus negligencias. Apoyo totalmente a la familia".

¿Como valoran las amorosas hermanas este testimonio?
¿Como pueden seguir sacando pecho respecto a su tratamiento del acoso escolar desde el silenciamiento, y la victimización secundaria de las víctimas inocentes que dependían de su protección en sus colegios?

No sigan tapando el acoso escolar. Pidan perdón de una vez por su mala actuación con estas y otras víctimas que siguen callando en sus colegios!

Uds. Monjas "amorosas" representan casi a la perfección el escándalo del que Jesús habló. Mas les valdría seguir su consejo y arrojarse piedra al cuello al río. Sino, al menos abandonen esta mala educación que consiste en apoyar a los acosadores y revictimizar a las víctimas!

Joan Pelegrí: otra historia más de horror

2011-04-17T00:35:00.000-07:00

Dedicado a los mercaderes del templo educativo que pretenden que callemos estos casos en lugar de divulgarlos

De La Vanguardia:" El Juzgado de Primera Instancia 29 de Barcelona ha condenado al colegio Joan Pelegrí a pagar 32.769,71 euros a los padres de una menor que sufrió 'bullying' durante más de un año, tras entender que el centro no adoptó ninguna medida, llegando su tutora a no creer a la pequeña, pese a los múltiples avisos de sus padres.

Según la sentencia, el colegio no adoptó medidas de prevención, no ideó ningún plan de actuación y seguimiento por no creer a la menor, lo que supone "una falta de diligencia del centro palpable y manifiesta" de un acoso escolar que en la sentencia se considera probado.

La situación comenzó en el curso 2007-2008, cuando al ver la tutora de esa clase lo que sucedía con la pequeña, medió para que los acosadores cejaran en su empeño, cosa que consiguió parcialmente; pero en el curso 2008-2009 volvieron a acosarla y, pese a que los padres instaron al colegio a que pusieran remedio, no lo hicieron. La perito que analizó a la niña, llega a calificar de "situación de desamparo en el centro escolar de la menor" al intentar buscar ésta un adulto de referencia en su tutora, que no encontró.

El hostigamiento de la menor se inició con un niño que ejercía de líder, al que se le sumaron otros compañeros y la situación se prolongó en el tiempo, provocando una visita al pediatra que le recetó tomar calmantes -tranxilium-, ya que los insultos y las amenazas le provocaron una situación psicológica que precisaba de soporte terapéutico.

Según el juez, las entidades y personas titulares de un centro docente responderán por los daños que causen a sus alumnos menores de edad en los períodos en los que se encuentren bajo la vigilancia de los profesores del centro; y esta responsabilidad cesará cuando éstas prueben que cumplieron con la diligencia de un buen padre de familia para prevenir el daño, cosa que considera que no han hecho.

La sentencia recoge que la tutora no informó a la directora del centro hasta noviembre de 2008 cuando el acoso venía del año anterior y se reprodujo desde el inicio del curso; no se aconsejó derivar a la víctima al psicólogo del colegio, a pesar de la prescripción médica citada; ni llegaron a cambiarla de clase, tal y como solicitaron los padres.

Además expone la actuación de los padres, que acudieron en reiteradas ocasiones a la tutora, a Inspección de Educación, al Síndic de Greuges, a la Dirección del Centro y, posteriormente a los Mossos d'Esquadra y a la Fiscalía de Menores.

Por todo ello considera que la escuela, que ahora puede recurrir, tiene la responsabilidad extracontractual de la demandada por actos de bullying sufridos por la menor."

Y esto no es mas que el principio.

Nueva sentencia por acoso escolar en Barcelona 33.000 euros. El tsunami que se avecina.

2011-04-16T11:53:00.000-07:00

De nuevo la comunidad educativa se estremece.
Nueva sentencia por acoso escolar en este caso condenan a pagar 33.000 euros.

Contra los fariseos que se escandalizan por estos casos suenan muy bien los miles de euros.

Contra la complacencia de los que miran a otro lado, están jueces valientes que abren el camino de la responsabilidad civil.

Contra las reacciones corporativas de "todos conmigo" de los mercaderes educativos,ampas, profesores, y "religiosos" de la enseñanza....aquí llega el tsunami de la realidad en forma de sentencias...y en un lenguaje que toca el corazón endurecido de esos mercaderes...la pasta!

Verán que pronto empiezan e medir el acoso en todas sus aulas...
No por virtud sino por...miedo a pagar y a la pena de telediario....

Adelante el poder judicial! Animo valientes!

La próxima vez que a un padre o madre que sufre por su hijo le pongan paños calientes ante la denuncia de que a su hijo le machacan en el colegio, los mercaderes del templo le atenderán.Si no es por compasión será por miedo.

CADAVERES EN EL ARMARIO en "AMOR DE DIOS"

2011-04-14T03:49:00.000-07:00

Informa el diario el pais de que al bendito colegio "Amor de Dios", le salen nuevos casos de acoso.
Una niña a la que entre otras barbaridades le pusieron una taladradora en marcha en el cuello.

El director de secundaria "amoroso" nos tranquiliza diciendo que no hubo lesiones. Sor ascensión dice que no concibe que eso pudiera pasar....o sea , de nuevo la negación.

Pues ni aún así rectifican.El colegio sigue sin rectificar ni pedir perdón.

Eso si, carga contra las familias y los niños victimizados.Que si era una conflictiva, que si la madre tal o cual.

Dice el colegio al mundo entero en un comunicado con una complacencia formidable lo siguiente:

"Renovamos nuestro compromiso con Alcorcón y con sus familias y vecinos, reiterando nuestra vocación de formar a niños y jóvenes en los principios del humanismo cristiano, y en una Educación de calidad basada en la libertad, la tolerancia y el respeto, como en su época hizo nuestro Fundador, el Venerable Jerónimo Mariano Usera".

A mi, amorosas madres, me parece que su fundador el Venerable Jerónimo Mariano no debe estar muy contento con Uds, pues como monjas del Amor de Dios, han dejado a estos niños y a sus familias indefensas.

Ni libertad, ni tolerancia, ni aún menos respeto.No renueven esos ni esa "vocación" para volver a actuar de este modo.

Su actuación educativa es omisiva y victimizadora. Nada tiene que ver con el humanismo cristiano la victimización primaria y secundaria de niños y niñas víctimas, a los que Uds siguen linchando, diciendo las barbaridades que sueltan acerca de ellas y de sus padres y familiares.

Ahora, despues de una sentencia ejemplar, sacan pecho cuando lo que deberían hacer es pedir perdón y hacer penitencia por sus pecados de omisión y de acción.Ahora les salen nuevos casos de antiguas víctimas. Cadáveres que Uds creian guardar en los armarios de la orden.

Como católico, me avergüenzo de que Uds representen algo que tenga que ver ni de lejos con el cristianismo.

Aquí queda, como testimonio de un creyente que no cierra filas con el sanedrin educativo que Uds representan.

Aprendan de Jesucristo, que nunca pactó con el poder del dinero.Hagan penitencia por sus pecados que son muchos, reiterados y graves.

¿Les suena esto que El dijo?

"Ay de aquel que escandalice a uno de estos pequeños....mejor sería que le echaran una piedra de molino al cuello y lo arrojaran al rio...."

A que si le suena.

AL HERMANO OJEDA de ESCUELAS CATÓLICAS. "Esos tendrán una sentencia más rigurosa.(Mc 12,38-40)

2011-04-10T04:32:00.000-07:00

AL HERMANO OJEDA (Secretario de Escuelas Católicas de Madrid ECM).
Estimado Hermano Secretario:
La Nota de Prensa de ESCUELAS CATÓLICAS DE MADRID ha producido escándalo notorio a la mayoría de los creyentes de este país. No tenga la menor duda. El intento de cerrar filas en flagrante corporativismo sectario es, además de anticristiano y antievangélico, victimizador para el niño acosado y su familia. Es propio de los auténticos seguidores de Cristo estar del lado de las víctimas y no de los agresores.

Paso a comentar las falsedades que se vierten en su comunicado para que recapacite y cambie (metanoia) su actitud ante los casos de acoso escolar:

1. Muy mal puede Ud pretender acatar una sentencia contundente y ejemplar que condena por la responsabilidad del centro, cuando no media ningún arrepentimiento ni compunción en su nota. Ni siquiera la solidaridad con la familia del niño acosado y victimizado. ¿No merece su solidaridad y apoyo ese niño y esa familia?

¿Le parece poco daño el que tiene ese niño y su familia para que además Uds, los "religiosos de la enseñanza", les rematen mediáticamente, con una nota de prensa en la que ratifican y se reafirman en una conducta inadmisible que ya ha sido condenada judicialmente una vez valoradas las pruebas y los hechos ocurridos?

Los argumentos de la familia demandante no son los que han sido oídos por la JUEZA, sino las pruebas testificales que, por cierto, son abrumadoras. Entre ellas, figura la declaración en juicio del padre de uno de los niños acosadores, que, en lugar de apoyar la conducta de su hijo, la puso en cuestión y le obligó a su hijo a pedir perdón a la víctima y a devolver todos los juguetes y objetos que le había ido "chantajeando" en los últimos años.

Sus centros deberían tomar ejemplo de este padre ejemplar. Un "padre coraje" que cuenta a su señoría que su propio hijo era "el terror del patio". El centro Amor de Dios niega lo que ese padre acredita ante la Jueza.Algo inadmisible por contrario a la verdad de los hechos.

El centro no pudo en la vista aportar ninguna prueba relevante de que hubiera actuado en favor de ese niño acosado en Primaria. Antes bien se limitó a decir que no sabían nada. No hay periciales ni testificales ni nada de lo que su comunicado indica falsamente que hayan sido aportadas en sala.

2. ECM hace suyas-dice el comunicado- las manifestaciones del claustro de profesores y de los padres.
¿Conoce Ud hermano OJEDA que no se ha producido hasta la fecha ninguna investigación interna para depurar responsabilidades y establecer quienes son los niños acosadores, ni tampoco sanciones efectivas y contundentes para contener las conductas de ese GANG de niños acosadores.

Si se produce otro caso de acoso en ese colegio, ¿será suya la responsabilidad, junto a los profesores, que, corporativamente cierran filas y se solidarizan con los comportamientos omisivos de sus empleadores en Amor de Dios?

3. Ninguna declaración de un colectivo "por unánime que sea" puede acreditar que se tomaron en este caso las medidas adecuadas para garantizar la normalidad en la convivencia entre los alumnos- porque sencillamente no se tomaron. Antes bien SU SEÑORÍA establece en la sentencia que no se hizo así, ni siquiera a instancias de uno de los padres de los niños acosadores.Sepa que los linchamientos sociales son siempre multitudes unánimes que crucifican al inocente. Ya sabe "Ad crucem tolletur".

4. Hermano OJEDA, no se engañe. No hay ninguna tendencia a judicializar las relaciones humanas mantenidas en los entornos de los centros escolares. Lo que ocurre es que muchos centros no cumplen con la responsabilidad que la ley civil establece a la hora de proteger a los niños de lo que otros niños les hacen en horario escolar y dentro de esos centros.

No se condena al centro por acosar, sino por no haber detenido el acoso cuando reiteradamente por la madre del niño conoció su existencia y por no haber protegido a un niño pequeño de primaria, que, a resultas de eso ha desarrollado con el tiempo un cuadro de estrés postraumático infantil con abundantes y graves somatizaciones.Eso tiene efectos según la Ley actual.

Debe saber que los padres no enviamos a nuestros hijos a una guerra sino a que se eduquen.

5. Su nota de prensa alude de forma equívoca a la determinación indiscriminada y casi automática de responsabilidad objetiva. No hay en este caso tal determinación indiscriminada puesto que un centro debe hacer todo lo necesario para proteger el derecho de cualquier niño a ir al colegio sin miedo ni aun terror de que otros niños los humillen y machaquen. Cuando un centro incurre en el síndrome de negación ante la violencia escolar debe saber que los tribunales estarán ahi como ultima ratio, si todo lo demás falla. El Consejo General del Poder Judicial en sus Estudios de Derecho Judicial Nº 96 (CGPJ,2006) lo reconoce así.

El lastre para el funcionamiento de un centro que se dice católico debería estar en la existencia de niños victimizados a los que nadie ayuda, de padres a los que no se escucha y a los que se trata de locos, neuróticos, peseteros, etc... cuando lo único que piden es que se detenga el linchamiento moral y psicológico de sus hijos pequeños, de profesionales que miran a otro lado y siguen trivializando la violencia escolar:
"Son cosas de niños..., no hay que hacer caso..., eso te prepara para la vida...., te hace más fuerte....etc...."

Ese es el auténtico lastre que a un creyente le debería hacer reflexionar. De lo contrario se parecerán Uds a esos mercaderes del templo educativo sobre los que Jesucristo ya pronunció otra sentencia antigua de 2000 años cuando advirtió: "Esos tendrán una sentencia aún más severa. (Mc 12,38-40)

Ya que la sentencia secular del poder civil no parece hacerle recapacitar, espero que la de Jesucristo en persona si lo haga. Le aseguro que "no saldrá Ud de ahi hasta pagar el último céntimo".

Escuelas Católicas APOYA Y SE SOLIDARIZA con .... ¡ EL CENTRO CONDENADO POR ACOSO ESCOLAR!!!!

2011-04-10T03:08:00.000-07:00

REPRODUZCO ESCANDALIZADO LA SIGUIENTE NOTA DE PRENSA DE UNAS SUPUESTAS "CATÓLICAS" ESCUELAS SOLIDARIAS CON EL CENTRO QUE HA SIDO CONDENADO POR ACOSO ESCOLAR: (EN NEGRITA RESALTO LOS ELEMENTOS DISTORSIONADOS O FALSEADOS EN EL COMUNICADO). A continuación en otra entrada les ofrezco la realidad en torno a los hechos distorsionados.

NOTA DE PRENSA: Ante la condena al Colegio Amor de Dios de Alcorcón por un caso de acoso escolar, Escuelas Católicas de Madrid (ECM) quiere manifestar públicamente lo siguiente:

1. Desde el respeto y el acatamiento que merece toda resolución judicial, ECM manifiesta su perplejidad y sorpresa por una sentencia que se inclina de forma tan abrumadora hacia los argumentos planteados por la familia demandante, sin considerar ni tan siquiera mínimamente los argumentos y pruebas presentados por el colegio demandado.

En este sentido, desde ECM se quiere subrayar que la defensa del centro aportó, durante el proceso judicial, pruebas periciales y de otra índole que refutaban las acusaciones de los demandantes, sin que las mismas hayan sido recogidas y, ni tan siquiera contempladas mínimamente, en la referida sentencia. De ahí nuestra sorpresa y contrariedad.

Además, desde ECM consideramos que la visión y la versión de los profesionales implicados en el funcionamiento y convivencia del centro deben ser muy tenidos en cuenta por las entidades, instituciones y medios de comunicación que estén analizando e informando sobre este asunto.

2. ECM hace suyas las manifestaciones realizadas por el claustro de profesores del centro, su asociación de padres y su consejo escolar. En ellas, de forma categórica, veraz y unánime todos los miembros de la comunidad educativa, implicados en mayor o menor medida en el día a día de los centros y en la convivencia entre los alumnos, acreditan que el centro toma siempre las medidas adecuadas para garantizar la normalidad en la convivencia entre los alumnos, y que así hizo en el caso concreto que nos ocupa.

3. El Colegio Amor de Dios de Alcorcón es un centro educativo que ha sido, es y, sin duda, seguirá siendo en su ciudad y en toda la zona sur de Madrid referencia de educación de calidad, donde los valores de respeto y tolerancia se cuidan especialmente.

Por esta razón, ECM quiere poner de manifiesto su apoyo, aprecio y alta valoración por la labor educativa desarrollada por el mismo.

5. Por último, ECM manifiesta su preocupación, incluso su alarma, por la tendencia a judicializar las relaciones humanas mantenidas en los entornos de los centros escolares, y por la determinación a veces indiscriminada y casi automática de responsabilidad objetiva para los centros por cualquier circunstancia que pueda producirse en los mismos.

Dicha tendencia, que atribuye a los centros escolares responsabilidades que se materializan en condenas de elevadas indemnizaciones, puede suponer un grave lastre para el funcionamiento e, incluso, para el mantenimiento de los centros, además de un factor que dificulta seriamente el trabajo cotidiano del profesorado.

HASTA AQUI LA NOTA DE PRENSA DE "ESCUELAS CATOLICAS DE MADRID".

A continuación en otra entrada les ofrezco la realidad en torno a los hechos distorsionados.

ACOSO ESCOLAR ¡POR EL AMOR DE DIOS!!! Para la Hermana directora.

2011-04-08T00:56:00.000-07:00

Pues que quieren que les diga.
De horror.
De libro.
De manual.

Se le llama Síndrome de negación de la violencia escolar.
Aqui no pasa nada. Todo es correcto. Nuestro ideario es el mejor. Aqui todo ha ido muy bien en los ultimos 200 años....! Se defienden atacando a la víctima.

¿Que dicen del niño acosado? Que si era malo, que si sus padres estan locos, son malvados, son pesesteros, estan separados, que el padre es patatin, la madre es patatan.....lo de siempre.... Nada nuevo en los casos de acoso. Todo vale para justificar los injustificable mediante mentiras, injurias y calumnias. De todo ello deben responder ante Dios y ante sus conciencias.
Las víctimas de acoso siempre han hecho algo que les convierten en merecedoras de la violencia y el acoso que sufren. Se llama error básico de atribución. Los psicólogos lo conocemos bien.

¿Hay alguien de ese colegio que se haya levantado para que la Directora del colegio asuma personalmente el coste politico de su mala actuación? ¿Cuando va a evaluar y sancionar la conducta de los otros cuatro niños acosadores, que, por cierto, siguen (ello si) alli en el centro del amor de Dios?

Por cierto Sor Directora, los católicos quedamos escandalizados y horrorizados ante su conducta en la sala...."Di que si di, que si", le ordenaba a la psicologa de su centro cuando le preguntaba la Jueza si le habian atendido debidamente al niño acosado desde el principio....No podíamos creer que en voz alta le propuesiera Ud mentir a la psicologa, que, a pesar de todo dijo la verdad de lo que ocurrió.
Recapacite en conciencia. Pida perdón en nombre del centro. Ya sabemos que esto pasa en muchos centros escolares. Casi en todos. Pêro eso no es una excusa para su mala actuación (mas bien su inacción) que ha terminado generando un daño cronico avanzado en un niño de Primaria.

¿Porqué mienten a los medios afirmando que llamaron al Inspector educativo cuando fueron los padres y solo ellos (cuando Uds no hicieron nada), los que le llamaron? ¿porqué le hurtaron al Inspector el informe de la profesora de 3º de Primaria que habia advertido desde hace años de la situación de riesgo por acoso que eel niño estaba sufriendo?

¿Porqué no informaron a los padres de los niños acosadores de la conducta de sus hijos?

¿Porqué no prestaron ayuda psicológica a uno de los niños acosadores cuando su padre, informado de lo que hacía su vástago (apodado por su mismo padre como "el terror del patio"), acudió a Uds y se la solicitó?

¿Es cierto que le dijeron a ese padre que porque no habia pagado el "suplemento de asistencia psicológica", su hijo no tenia posibilidad de que se le tratara por su conducta de acoso?

Conteste Ud a estas preguntas. Tengo algunas mas para Ud madre directora.

LA AGENCIA EUROPEA ALERTA DEL AUMENTO DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO LABORAL

2011-02-13T11:47:00.000-08:00

La violencia, la intimidación y el acoso psicológico son problemas cada vez más frecuentes en las organizaciones y empresas europeas. Así lo ha puesto de manifiesto un informe elaborado por la Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo (European Agency for Safety and Health at Work; EU-OSHA), publicado el pasado 31 de enero de 2011.

El informe, titulado Workplace Violence and Harassment: a european picture, (Violencia y acoso laboral: una panorámica europea), recoge datos sobre la prevalencia de los problemas de intimidación y acoso laboral, extraídos de estadísticas nacionales e internacionales referidas a países europeos, así como recopila los principales resultados de estudios científicos en relación con los antecedentes y las repercusiones del acoso laboral para el trabajador y para la propia empresa.

Según se desprende del informe, entre un 5% y un 20% de los trabajadores europeos sufre violencia y el acoso laboral, - el porcentaje varía dependiendo del país, el sector y la metodología empleada-. Por otro lado, aunque el 40% del personal directivo encuestado se muestra preocupado ante la violencia y el acoso psicológico en el lugar de trabajo, tan sólo el 25% ha implantado medidas correctoras, y en la mayor parte de los países de la UE, este porcentaje no supera el 10%. Los datos apuntan que los problemas de violencia y acoso laboral son más comunes en los sectores relacionados con la salud, el trabajo social y la educación, donde el 50% de los directivos considera este fenómeno como un grave problema de seguridad y salud en el trabajo.

Tal y como se cita en el documento, el acoso y la violencia en el trabajo tienen graves repercusiones en todos los niveles.

Los trabajadores sometidos a este tipo de circunstancias, -y según los resultados de la encuesta Fourth EWCS 2007 (Fourth, European Working Conditions Survey), recogida en el informe de la EU-OSHA-, presentan un claro y notable aumento de problemas de salud mental y malestar psicológico, que se manifiestan principalmente en irritabilidad, dolor de estómago, problemas de sueño y ansiedad. Respecto a su salud física, presentan un mayor número de síntomas en comparación con el resto de la población de trabajadores activos. En concreto, el 40% de los trabajadores expuestos a acoso laboral informaron de 6 o más síntomas físicos de un total de una lista de 17, frente al 15% de la población. Los síntomas más comunes fueron problemas de audición, de visión, alteraciones cutáneas, dolor de espalda, dolor de cabeza, dolor de estómago, dolores musculares, dificultades respiratorias, trastornos cardiovasculares, fatiga generalizada, problemas de sueño, alergias, ansiedad, irritabilidad y lesiones. Toda esta sintomatología suele derivar en bajas prolongadas por enfermedad e incluso en suicidio (ver Tabla I).

Tabla 1. Absentismo laboral (%) y número de días de baja debido a problemas relacionados con el trabajo

El informe de la Agencia Europea también advierte de los costes que el acoso laboral supone para las empresas y organizaciones como, por ejemplo, descenso de la productividad, repercusión negativa en la imagen de la compañía, mayor rotación del personal, pérdidas económicas en litigios jurídicos, pérdida de personal cualificado y adelanto de la jubilación anticipada provocada por incapacidad. Debido a su asociación con la incapacidad y el desempleo, la Agencia Europea señala que la violencia laboral es un problema que afecta a la sociedad en general y a la economía del país.

Finalmente, el texto repasa las principales estrategias y líneas de acción implantadas, a nivel europeo y nacional, para prevenir y actuar sobre las situaciones de acoso laboral, como el programa PIMA-EF (European framework for psychosocial risk management), o las iniciativas desarrolladas por ILO (International Labour Office) y por la Organización Mundial de la Salud (Raising awareness of Psychological Harassment at Work).

Los expertos de la EU-OSHA consideran que, a pesar de éstos y otros intentos locales por atajar el problema de la violencia y el acoso laboral, los gobiernos europeos adolecen de una falta de sensibilización y de una escasa atención a este grave problema, resaltando la necesidad urgente de desarrollar medidas preventivas y de expandir buenas prácticas que sean sensibles a esta realidad.

A este respecto, el director de EU-OSHA, Juka Takala, ha alertado en un comunicado de prensa que "la violencia, las agresiones verbales o las amenazas a las que se ven expuestos los empleados en su trato con clientes o con pacientes constituyen problemas de seguridad y de salud esenciales. Y, en ocasiones, las secuelas psicológicas son más peligrosas que las lesiones físicas". "Tanto la violencia como el acoso psicológico representan serias amenazas para la seguridad y el bienestar de los trabajadores europeos y, sin embargo, tienden a quedar subestimados", ha añadido.

Mobbing en el ayuntamiento de Pamplona-Iruña

2011-02-03T06:14:00.000-08:00

Ya veis que esto empieza a moverse.....Animo.

Ip

EFE- La sentencia del Contencioso Administrativo que condena al Ayuntamiento de Pamplona a pagar 11.235 euros a un agente por el "acoso laboral" sufrido en el seno de la Policía Municipal ha vuelto a movilizar a los partidos políticos, que exigen de nuevo al Equipo de Barcina que depure responsabilidades "por unos hechos gravísimos" y no siga adelante con el recurso.

pamplona. El grupo de NaBai anunció ayer que va a solicitar la "comparecencia urgente de los responsables políticos de la Policía Municipal", ya que, según opina, el fallo "refleja unos hechos intolerables y de enorme gravedad", y muestra "una inhibición absolutamente intolerable de los responsables policiales y responsables políticos", especialmente de "su jefe Simón Santamaría y de la alcaldesa Yolanda Barcina, máxima responsable de su designación".
El PSN, que condenó los hechos y exigió que no se siga adelante con el recurso porque el agente "tiene derecho a ser resarcido", considera que "el equipo de Gobierno y Yolanda Barcina, por ser la última responsable, deberían haber actuado en su debido momento, y por no hacerlo, una vez más, el Consistorio pamplonés se verá obligado a hacer frente a unos costes derivados de la mala gestión de la alcaldesa y su equipo". Por último, manifestaron su "apoyo y solidaridad con el agente que ha sufrido el acoso y mobbing dentro de la Policía Municipal".

UPN NO SE VE RESPONSABLE La concejala responsable de la Policía Municipal, Ana Elizalde (UPN), afirmó ayer que su grupo "rechaza cualquier tipo de discriminación" y que esta actuación hay que ponerla en el contexto del "ámbito laboral". Elizalde opinó que "no entendemos que el Ayuntamiento sea el responsable, sino los que lo realizaron, y por eso hemos recurrido", aunque no aclaró por qué no se investigó y sancionó a los autores. Por último, pidió a los grupos que "no se use como arma arrojadiza ni se pretenda enturbiar el normal funcionamiento de la Policía Municipal".

Mas sobre la sentencia a favor de la Doctora Martinez de Virgala

2011-02-03T02:34:00.000-08:00

Diariomedico.com
ESPAÑA
UNA MÉDICO JEFE DE SERVICIO SUFRIÓ ACOSO
Un juzgado obliga al ICS a pagar 6.000 € por 'mobbing'

El Instituto Catalán de Salud (ICS) ha sido condenado por violar los artículos 14, 15 y 18 de la Constitución en el trato propiciado por la dirección de un hospital a una jefa de servicio. La médico demandante sufre un trastorno adaptativo como consecuencia del acoso laboral.

El Juzgado Contencioso-administrativo número 16 de Barcelona ha admitido la demanda de una médico, jefe de servicio en un hospital catalán, contra el Instituto Catalán de Salud (ICS) por acoso laboral o mobbing. El juez considera probado que la médico demandante fue sometida a un acoso laboral por los miembro de su equipo, que encontraron apoyo en la dirección del centro. En consecuencia, la sentencia ha condenado al ICS a indemnizar con 6.000 euros a la médico demandante por vulnerar los artículos 14, 15 y 18 de la Constitución.

Los hechos sucedieron durante varios años después de que la facultativa ascendiera, mediante oposición, a una jefatura de servicio. En esta posición vio cuestionada su autoridad por miembros de su equipo y dio conocimiento de su situación a la dirección del hospital. La Unidad de Prevención de Riesgos Laborales estudió el caso y confirmó "el deterioro del ambiente laboral". En su informe de valoración recogió unas recomendaciones para mejorar el ambiente, algunas dirigidas a la dirección del centro. En la demanda, elaborada por José Ramón Oncins, letrado de la médico reclamante, se argumenta que el centro no siguió ninguna de las recomendaciones recogidas en el informe de la Unidad de Prevención de Riesgos, "e incluso algunas de ellas [de las actuaciones] fueron contrarias a lo que se recomendaba, sirviendo únicamente para incrementar la situación de tensión en el departamento". Entre los consejos que se desoyeron fue el de proporcionar a la médico apoyo psicológico y profesional. La facultativa estuvo de baja por depresión en varias ocasiones. Uno de los actos detonantes de su mayor estrés fue la decisión adoptada por la dirección del centro de cesarla en su labor de tutora y recortarle sus funciones como jefe de servicio, mientras decidía aumentar las competencias de una facultativa subordinada.

La sentencia del juzgado recuerda que en las demandas por acoso laboral "la actividad probatoria cobra un papel relevante (carga procesal que incumbe al actor), en la medida que estas conductas se desarrollan sutilmente dentro del centro de trabajo". En este caso, el juez admite la abundancia de pruebas presentadas, entre ellas las pericias de varios expertos. La valoración de la pericial presentada por la parte demandante manifiesta que "el diagnóstico de la paciente es el de un trastorno adaptativo de ánimo mixto [...] y que la causa es el estrés externo de origen laboral, sin que exista ninguna otra patología que justifique la causa del diagnóstico".

* La Unidad de Prevención de Riesgos Laborales confirmó el deterioro del ambiente laboral y dio unos consejos que no se siguieron

El juzgado señala a la dirección del hospital como una de los responsables más importantes porque, "ante el deterioro de las relaciones producidas en el departamento del hospital [...] no adoptó ninguna medida tendente a reforzar la situación de autoridad de la jefa del departamento -como aconsejaba el informe psicosocial [elaborado por la Unidad de Riesgos Laborales]- sino que por el contrario adoptó una conducta pasiva frente a las continuas peticiones [de la demandante], pretendiendo recortarle gran parte de su responsabilidad y encomendando puestos y funciones de mayor responsabilidad a aquel miembro del departamento, líder informal y causante, en gran parte, de las tensiones del departamento".

En cuanto a la indemnización por daño moral, el juzgado admite que "puesto que el daño producido como consecuencia de la conducta llevada a cabo por la administración es evidente, se fija la cantidad de 6.000 euros".

MOBBING en el Institut Catalan de la Salut.

2011-02-01T12:06:00.000-08:00

Os copio esta noticia de Europa Press y el diario el Mundo.

Solo deciros que conozco bien este caso.

Europa Press. El Juzgado Contencioso-administrativo número 16 de Barcelona ha condenado al Institut Català de la Salut (ICS) a pagar 6.000 euros a la doctora Dña Carmen Martinez de Virgala que sufrió 'mobbing' en el hospital donde trabajaba, según ha confirmado Europa Press.

En la sentencia, el juez considera que a la médico, que trabajaba como jefa de servicio en un hospital público catalán, se le vulneraron los derechos fundamentales de igualdad, integridad física y moral y el derecho al honor y la intimidad, según ha informado este lunes 'El Mundo'.

Según el juez, ante el evidente deterioro de las relaciones en el departamento, en el que se produjo un "evidente enfrentamiento" entre la demandante --jefa de servicio-- y algunos miembros del personal, la dirección del hospital no adoptó ninguna medida para reforzar la situación de autoridad de la jefa.

Añade que, por el contrario, la dirección adoptó una conducta pasiva, recortándole gran parte de sus competencias y encomendando puestos y funciones de mayor responsabilidad a otro miembro del departamento, causante en gran parte de las tensiones.

Esta situación provocó que la doctora padeciera un trastorno de estrés postraumático, derivado de un cuadro de 'mobbing' o acoso psicológico laboral.

el MOBBING al fin por lo penal

2010-07-05T01:30:00.000-07:00

El Mobbing, al fin por lo penal.

La inminente aprobación de la regulación del mobbing o acoso psicológico en el trabajo en el Código Penal está poniendo nerviosos a numerosos sectores. La posibilidad de condenar penalmente a los que ejercen un poder despótico y lesionan así la salud de otros anuncia un interesante cambio de perspectiva en la impunidad que tantas veces preside estas actuaciones perversas.

Resulta sorprendente la escasa sensibilidad de muchos dirigentes en lo que respecta al respeto a la dignidad de las personas que trabajan en empresas y administraciones públicas.

Tampoco los poderes públicos se han mostrado sido excesivamente sensibles al mobbing. Es lamentable tener que recordar que ya el 19 de Junio de 2001 el Senado español aprobó una moción, con la unanimidad de todos los grupos políticos, que instaba al Gobierno a legislar contra el acoso psíquico en el trabajo.

El poder legislativo entonces miró a otro lado aduciendo que había que esperar “a ver que se hacía en Europa”.

A pesar de las numerosas sentencias judiciales ya firmes y de los miles de demandas que se interponen cada año en casos de mobbing, la confusión en torno al concepto es aún hoy más que notable.

Algunos abogados laboralistas, habitualmente defensores de empresas y administraciones publicas, tienden a ofrecer una versión distorsionada y reduccionista de lo que se debe entender por acoso en el trabajo o mobbing.

Otros suelen aducir que no es clara la delimitación del mobbing. Con ello ignoran que la mayoría de los investigadores europeos, americanos y australianos compartimos hace ya tiempo una comprensión científica y técnica de este problema.

La mayoría de autores establecen tres requisitos esenciales para que podamos hablar de acoso psíquico o mobbing, a saber:

· El primer requisito es que se produzcan comportamientos de acoso, hostigamiento o maltrato laboral en forma de violencia psíquica. Esas conductas tienen una base objetiva y no subjetiva. Existen en la realidad y no son meras sensaciones de las víctimas. Tales conductas de violencia ni son extremas, ni graves, ni tampoco suelen ser aparatosas, o evidentes. Con frecuencia la violencia psíquica es muy sutil y deja muy poco rastro externo, a excepción del daño emocional en sus víctimas. Una de las formas más habituales de mobbing es el “ninguneo”, esto es, hacerle el vacío personal y profesional al trabajador.

· El segundo requisito es que esas conductas de violencia psíquica no sean simplemente incidentales o puntuales sino que se produzcan con una cierta repetitividad. La mayoría de los autores, desde Leymann hablan de una frecuencia al menos semanal. Lo que se exige no es tanto un criterio numérico, sino que la repetición haga que un trabajador espere esa violencia a la hora de acudir a trabajar y al anticiparla, y ello produzca la aparición de un tipo especial de indefensión psíquica.

· El tercer requisito es que esa violencia psíquica reiterada se configure como un proceso de persecución, esto es que busque una finalidad determinada y por tanto se configure no como algo trivial. Ese proceso se inicia en un determinado momento y dura un tiempo, frecuentemente años. En este proceso, los investigadores hemos descubierto que a partir del sexto mes de exposición al mobbing, aparecen en promedio las secuelas psíquicas puras y psicosomáticas clínicas graves, como son los cuadros de estrés postraumático, los trastornos de ansiedad, los ataques de pánico y las depresiones reactivas. Resulta ingenuo pretender como hacen algunos acreditar el mobbing por la confesión de parte del acosador en torno a su intencionalidad perversa.

El mobbing no es una simple “presión laboral" como algunos pretenden.

Estamos hablando de violencia psíquica, no de un conflicto, sino de un auténtico proceso de victimización, con agresor, víctima y una violencia psíquica que tiene una direccionalidad y finalidad específica.

Este tipo de violencia psíquica, es auténtica violencia, y en los estudios realizados resulta ser mucho más lesiva a medio y largo plazo que la violencia física.

En los casos de mobbing la creatividad en las conductas de hostigamiento puede ser enorme. Son variaciones sobre un mismo tema: “cómo hacerle la vida imposible a un trabajador que es o se ha vuelto por alguna razón amenazante”, mediante conductas, (nada morales por cierto, sino en todo caso inmorales) que buscan someterlo, minarlo, reducirlo, consumirlo, degradarlo, apocarlo o amilanarlo.

Todo ello no siempre se hace para que se “autoelimine” el trabajador como si fuera una especie de suicida laboral. Solo el desconocimiento de los miles de casos de acoso psíquico que se producen a diario en España puede llevar a este error.

Del mismo modo que el acoso sexual no siempre persigue un beneficio carnal, sino que puede simplemente crear un ambiente de temor, coacción y denigración humillante para la victima, el mobbing no siempre pretende la “eliminación” del trabajador.

El acosador laboral puede ser simplemente un directivo o mando fuera de control, que busca canalizar una serie de tendencias psicopáticas, y arremete castigando a los demás con el látigo de la violencia específicamente verbal y en general psíquica.

Los acosadores suelen mentir cuando proclaman que con su acoso pretenden ayudar a mejorar el desempeño de sus víctimas o los resultados de la organización. Su objetivo privado y secreto suele ser perjudicar el rendimiento de su víctima, no mejorarlo.

Hacen todo lo posible para que la víctima se someta, sienta miedo, entre en barrena psicológica, se desespere, caiga enferma.... todo ello con tal de que aparezca ante la opinión pública como alguien fuera de si o alterado...alguien vago o perezoso, indigno de su puesto.

Con ello suelen crear una falsa causa para un despido inexistente previamente y así poder ahorrarse una indemnización.

Esta muy de moda también el llamado “mobbing maternal”, un tipo de acoso psíquico contra las mujeres embarazadas que no busca directamente una eliminación de esa mujer de su lugar de trabajo, (algo que la legislación ha vuelto imposible), sino hacerle la vida imposible a la futura madre trabajadora, de tal manera que ella misma y otras trabajadoras a su alrededor viendo lo que ocurre, aprendan bien la lección de lo que le espera a la que se atreva a ejercer su derecho a la maternidad.

El mismo acoso les ocurre a diario a muchas mujeres que se acogen a reducciones de jornada para el cuidado de los hijos o que buscan conciliar sus vidas laborales y familiares. Ejercer el derecho a la conciliación puede resultar arriesgado.

Suele ser frecuente el caso de acoso laboral que tiene origen en un directivo a la defensiva, con una personalidad narcisista o psicopática que se comporta de ese modo a causa de una alteración mental y conductual.

Estos jefes psíquicamente tóxicos proliferan en empresas y administraciones públicas. Pretenden específicamente mostrar su poder omnímodo ante los demás y reinar sobre todos en medio del terror y la coacción. Este es el lado oscuro del liderazgo.

Nadie está a salvo de pasar a este lado oscuro del liderazgo.

Cualquiera puede convertirse en un jefe psíquicamente tóxico, sin darse cuenta. Basta con aprender por imitación de otros jefes tóxicos. Basta con ignorar que existe la tecnología para dirigir, movilizar e integrar equipos humanos manteniendo el respeto a la dignidad del otro.

La esperanza radica en la prevención del acoso mediante el fomento de una dirección no tóxica de personas o liderazgo cero, es decir una forma de ejercer la responsabilidad directiva más allá del poder, la rivalidad y la violencia psíquica tan habituales, aún en pleno siglo XXI.

Sobre el articulo en el Pais de Borja Vilaseca: ¿Qué me aporta mi actual trabajo?

2010-01-17T08:25:00.000-08:00

Por el interés y la actualidad repito la entrada de Octubre de 2008: "Los gurús de la culpabilidad".Entonces decía yo:

Quienes han dimitido interiormente en el trabajo no lo hacen por causa de la esperable frustración propia de expectativas irreales o irrealizables que hubieran tenido anteriormente acerca de lo que un trabajo puede proporcionar a un ser humano. No faltan aquellos que aprovechan para cargar las tintas, una vez más y de maneraculpabilizadora, contra las víctimas del mecanismo de la dimisión interior en el trabajo.
Resulta demasiado comprometido para muchos evaluar y tener que abordar y remover las condiciones de un entorno laboral tóxico que producen y hacen aparecer el fenómeno dimisionario interno.

Las causas de la infelicidad actual.

En lugar de analizar qué causas individuales, sociales y organizativas conducen a un trabajador a dimitir, estosobservadores superficiales y cómodos de la realidad obvian aquellas condiciones laborales que transforman a un ser humano y le convierten en dimisionario. Se agarran al factor individual de la víctima de la dimisión interior para explicar en base a sus propiosrasgos el porqué termina desapegándose así.

Una vez más y como resultado del “error fundamental de atribución” que ya hemos identificado tantas veces losvictimólogos en todos los problemas que analizamos, vemos como se produce el intento de verificar que son las víctimas las que “algo han hecho o algo son que explica porqué han resultado victimizadas”. Cometer con ellas este “error de atribución” transforma a trabajadores en dimisión interior de víctimas en responsables de su propio mal y por tanto culpables ante la opinión pública.

Es "su propia infelicidad y frustración interior previa", lo que los transforma en dimisionarios, según estos falsos amigos. Es un "carácter amargado, resentido y victimista" el que, según ellos, transforma el propio trabajo en un infierno.

Un enfoque inadmisible y victimizador el de estos gurús de la culpabilidad.

POST DATA: Creo que mi buen amigo Borja Vilaseca no ha sabido interpretar correctamente mi posición en torno a los riesgos psicosociales en el trabajo. De mis palabras en su reportaje se deduce lo contrario de lo que realmente pienso en esta materia.

Entrevista a Iñaki Piñuel, REVISTA INNOVATIA

2009-11-20T02:41:00.000-08:00

ENTREVISTA A IÑAKI PIÑUEL:
Autor de “Liderazgo Zero”

Son las 11 de la mañana de un soleado martes de principios de noviembre, el Profesor D. Iñaki Piñuel (Coach, experto en Management, psicoterapeuta, escritor, profesor de la Universidad de Alcalá y conferenciante de LID Editorial) nos atiende en su despacho de la calle Dr. Esquerdo en el castizo barrio de Salamanca de la capital madrileña.

Nos recibe con un agradable aroma a incienso, confortables sillones de cuero y una extensa biblioteca repleta de libros tras nosotros. Desde una mesa de centro acristalada a modo de expositor nos observan todas sus anteriores obras (“Neomanagemet, Jefes tóxicos y sus víctimas”, “Mi jefe es un psicópata. Por qué la gente normal se vuelve perversa al alcanzar el poder” etc.)

Le pillamos escribiendo, trabajando (¿tal vez en algún nuevo e interesante proyecto? más adelante nos dejará caer que sí). La verdad es que no me extraña dado de quien se trata: autor de nueve libros, profesor de Universidad, ensayista, consultor especialista en Management y Recursos Humanos.

Le dedicaremos hoy, siendo lo más fiel posible a sus palabras, esta entrevista a modo de homenaje al ensayista ganador del premio Everis 2008, al hombre que a modo de profeta contemporáneo ha tratado mediante sus obras proponernos a todos que un nuevo tipo de liderazgo es posible y que la clave de este liderazgo comienza por “ser un facilitador de la vida de los demás”.

CUESTIONARIO INNOVATIA:

Empieza usted su libro con una cita extraída del evangelio en la que se afirma con rotundidad que no se puede servir a Dios y al poder ¿Quiere decir con ello que no se puede ser líder y bondadoso a la vez?

Bueno le voy a confesar un pequeño secreto, yo he modificado un poco esa cita evangélica. El evangelio de San Mateo no dice exactamente: “no se puede servir a Dios y al poder”, el término exacto es: “no se puede seguir a Dios y a Mammón”, que normalmente se traduce como:“no se puede servir a Dios y al dinero”.

Hago ese cambio para ilustrar que “es imposible estar a dos cosas”. O estás a ayudar a los demás (a facilitar la vida de los demás, a convertirte en un facilitador de sus objetivos etc.), o estás a ser un facilitador de tus propios objetivos, de tu interés, de tu ambición y en definitiva, de tu propio egoísmo.

Este es mi noveno libro. Tras todos estos años de investigaciones, he llegado a una conclusión: lo que verdaderamente cambia a los directivos con el mejor de los pronósticos, convirtiéndoles en directivos tóxicos es el ejercicio del poder. El poder es un potente modulador de comportamientos y actitudes que cambia a las personas. De ahí que ante el ejercicio del poder las personas cambien de tal manera que los que ya las conocían afirmen: “no te reconozco, cómo has cambiado, cómo te ha cambiado el ejercicio del poder”. Esto es un drama, porque el propio directivo no es consciente de esos cambios que se van produciendo lenta y sutilmente y que le van haciendo pasar a lo que yo llamo el lado oscuro de la fuerza, es decir el lado oscuro del liderazgo. Ese lado oscuro del liderazgo es algo en lo que todos y cada uno de nosotros podemos caer si no estamos atentos, convirtiéndonos en un directivo tóxico.

El Liderazgo Zero es una especie de “no- liderazgo”, porque supone ser todo lo contrario a lo que toda la vida nos han contado que es ser un líder. Tradicionalmente, nos han dicho que ser un líder consiste en hacer que todos los demás hagan lo que tú quieres, someter a todo el mundo a tus deseos y ambiciones, engañar, manipular, instrumentalizar a todos y poder así llevarte “el gato al agua”. Eso supone ser un directivo autoritario, tóxico y manipulador y significa convertirte a medio plazo en una especie de psicópata organizacional. Hasta ahora no nos habíamos parado a pensar que todas esas ideas tan tranquilamente asimiladas son nocivas y lesivas para los propios directivos. Y mucho más para las personas que son dirigidas por ellos.

¿Podría explicar a nuestros lectores qué cualidades o rasgos positivos diferencian a un buen líder del concepto de liderazgo que teníamos hasta ahora?

Hasta ahora el liderazgo estaba basado sobre el doble pilar de la jerarquía y la competencia técnica. La jerarquía, es decir: “tenéis que obedecerme y seguir mis indicaciones porque soy el jefe”, y la competencia : “os debéis dejar guiar por mí porque además soy el que mejor sabe hacer el trabajo que se hace en esta unidad o departamento” Pero estas fuentes de poder social se han terminado. La jerarquía, la autoridad y la competencia como fuentes de liderazgo se han acabado y solo nos queda una. En el siglo XXI, los líderes serán o no serán tales dependiendo de si se apoyan o no en una tercera legitimidad fundamental que se llama “confianza”.

Se podría decir que lo que diferencia a un líder tóxico o neomanager (que es como yo los llamo) de lo que debería ser, es que estos tipos de líderes de antaño o líderes tóxicos se apoyan en el criterio jerárquico y/o competencial, mientras que el liderazgo Zero se apoya en la confianza como un valor central y absoluto en la dirección de las personas. Me refiero a que la confianza es aquello que otros te otorgan y que no se puede forzar, no se puede coaccionar, no se puede instrumentalizar... es algo que los demás te otorgan voluntariamente y si no lo tienes, no vas a poder ser líder en el siglo XXI , si los demás no se fían de ti, no hay nada que hacer.

El patrimonio del líder Zero es la confianza como centro, como núcleo, como base de todas las relaciones y como fundamentación de la mismísima actividad como líder.

Los líderes, bajo su punto de vista, ¿nacen, se hacen o los hacemos líderes la propia sociedad?

Mi opinión es que un líder es aquel que es un modelo de actuación para otras personas. Solamente puedes convertirte en un líder desde el momento en que haya personas que te adopten como un modelo válido de comportamiento, lo cual también tiene sus riesgos pues no puede ser algo obligado, forzado ni coaccionado.

Hoy en día la única posibilidad que nos queda para dirigir y ser líderes es que los demás acepten lo que les decimos porque encuentran que somos un modelo del ser válido para ellos. Lo cual habla de la legitimidad y de la autoridad moral. El “ser” es lo que verdaderamente convence y atrae, no el parecerlo, simularlo o aparentarlo meramente.
Líder es algo que se es, sea que has nacido así o sea que lo has ido integrando en tu forma de ser. Lo importante no es si has nacido así o si por el contrario lo has ido integrando, lo importante es que para ser líder necesitas esa autoridad moral que te proporciona la confianza de los demás en ti.

Hay tres cosas que te otorgan esa legitimidad: la primera es aparecer como alguien que sabe lo que hace en lo relacional. No se puede ser líder y no tener ni idea de cómo comunicar, cómo motivar, cómo movilizar un equipo humano, cómo dar feedback a alguien, bien en positivo o en negativo (es decir: animarle a que siga haciéndolo bien, o decirle que no está haciéndolo bien, desde una actitud constructiva ).

La segunda sería la benevolencia. Para un líder es fundamental ser percibido como alguien que quiere hacer un bien a los demás y para ser percibido de esa manera, no hay nada mejor que serlo de verdad, porque la benevolencia no se puede simular.

Y la tercera y esta es muy importante, es la integridad (ser percibido como un líder honrado) que a su vez está compuesta por tres rasgos: la capacidad de respetar mi propia palabra y mis compromisos, la transparencia, es decir que lo que digo se corresponda siempre con aquello que pienso y finalmente, el no aprovechamiento oportunista de las ventajas que me confiere mi poder, esto es renunciar a la ventaja de “tener la sartén por el mango”.

Dice usted ya en la portada de su libro que “es posible un liderazgo más allá del poder, la rivalidad y la violencia”. ¿Es esto una declaración de intenciones?

Sí, el Liderazgo Zero no es una mera utopía. Lo que muestra este ensayo es una propuesta (algo que debe ser aceptado libremente), una opción que cada líder debe hacer internamente y de manera consciente. Esa opción significa para muchos de ellos hacer una total reconversión.

Muchos directivos están “hasta arriba” de prácticas obsoletas y tóxicas, de ideas equivocadas, de concepciones abusivas del poder, etc. y a su vez son las víctimas de toda esta manera de enfocar el liderazgo. Existe un problema de base fundamental y está en que la mayor parte de los directivos en nuestro país aprenden a ser directivos viendo ejercer a sus jefes. Lo que sucede es que este liderazgo que en un primer momento sufren como víctimas, finalmente lo clonan convirtiéndose en aquello que anteriormente habían criticado en sus jefes. A este fenómeno lo he llamado la clonación del management tóxico. Creo que hay que ofrecer a los líderes del futuro modelos alternativos y válidos de comportamiento para que puedan aprender que es posible.

Mi próximo proyecto es hacer hablar a los líderes Zero y contar como lo hacen. Que los líderes Zero (aquellos que han renunciado al poder, a la rivalidad, a la violencia en el sentido de coacción y amenazas con sus subordinados) cuenten cómo lo hacen ellos en el día a día resulta ahora crucial.

En el segundo capítulo de su libro habla usted de las tres tentaciones del liderazgo ¿Podría explicar brevemente a nuestros lectores cuáles son y en qué consisten cada una de estas tres tentaciones? ¿Cómo podemos evitarlas?

La primera de ellas es alcanzar el poder y mantenerlo mediante la consecución de resultados u objetivos económicos, a costa de “lo que sea”. El problema del “milagro económico” está en que muchos de estos directivos para ver cumplidos dichos objetivos se ven obligados a quemar a su fuerza laboral. No dudan en arrasar con el capital humano de las organizaciones, que queda de este modo devastado.

La segunda tentación del directivo es la de vivir de la apariencia (sobre todo la apariencia en el sentido más externo y fútil de la palabra) no es tan importante ser un buen directivo como parecerlo por fuera. Hay directivos que se dedican a cultivar su imagen, a jugar a las apariencias dando prioridad a la notoriedad, al éxito, a salir en los medios y estar en los foros etc. Esto es lo que yo llamo el directivo narcisista y el problema de éste es que se convierte en un directivo tóxico, porque tiende a eliminar sistemáticamente a su alrededor a todos aquellos que presenten competencias, capacidades, destrezas, cualidades, o potencial que le resulten amenazantes. Depredan de manera especial la excelencia en su entorno porque la viven como amenazante.

Por último, la tercera tentación del liderazgo está en intentar convertir al que trabaja para ti en un imitador-adorador. Es el sometimiento que busca la abdicación a la propia libertad y la sumisión del otro, que quiere obligarle a renunciar a la propia personalidad y convertir a los demás en seguidores ciegos, en puros adoradores, convirtiéndote en un dios para otros, y conviertiendo a estos seguidores ciegos en futuros clones del directivo tóxico (produciéndose aquello de lo que hablábamos hace un momento, la clonación del neomanager).

Estas tres tentaciones obran igualmente el paso del directivo al lado oscuro del liderazgo, que no es otra cosa que un liderazgo basado en el poder, la rivalidad, la violencia y el abuso.

Recibió usted el Premio Everis de Ensayo Empresarial 2008 de manos de la Fundación Everis ¿qué sintió en aquel momento? ¿Se sintió usted tentado por alguna de las tres tentaciones del liderazgo que describe en su libro? (Recordemos a nuestros lectores que estas son: la apariencia, el éxito y la identificación sumisa con el otro)

Estoy muy agradecido a Everis por haberme concedido este premio porque fue inesperado y significa un reconocimiento a mi trabajo de los últimos años, un trabajo a veces políticamente incorrecto e incluso incómodo para muchos.

Esto ha supuesto permanecer, conscientemente, en el límite de lo tolerable del pensamiento “políticamente correcto” en materia de gestión y dirección de empresas. Una sorpresa para mí fue que una fundación tan relevante y prestigiosa como la Fundación Everis (una institución cuyo objetivo central es intentar aportar al mundo empresarial un valor añadido concreto) premiara un ensayo rompedor y duro que propone un cambio de paradigma, como Liderazgo Zero.

Una alegría personal fue darme cuenta de que algo se está moviendo y está cambiando en el mundo empresarial, y que ya muchos aceptan que el liderazgo ha de evolucionar y que ha llegado el momento de un cambio de paradigma..

En una sociedad como la actual intoxicada por la envidia ¿Qué receta hemos de seguir para no caer en el liderazgo tóxico? ¿Sería en su opinión la envidia la gran culpable de la mayoría de los males de la sociedad actual?

Como psicólogo hablaría más bien del narcisismo y de la ausencia generalizada de autoestima que caracteriza a nuestra sociedad y que lleva a los individuos a competir, a rivalizar y a tener celos unos de otros. Este sí que es el mal social. La sociedad narcisista lleva a vivir de las apariencias, a aparentar... El indivíduo narcisista característico de nuestra sociedad actual es alguien que va por el mundo intentando ser objeto de imitación o emulación.

El problema está en que el mimetismo (que explica ese intento de aparentar y de ser tomado como un modelo) lleva tarde o temprano a un conflicto generalizado, es decir: a una guerra de todos contra todos. Cualquier grupo humano caracterizado por el narcisismo es un grupo estructuralmente inestable, en conflicto y en crisis permanente (una crisis mimética que tratamos de resolver encontrando periódicamente chivos expiatorios que paguen las culpas y ello convierte a determinados individuos en víctimas del odio, de la animadversión...).

Eso garantiza (y en el libro esta descrito el modo en que se produce) un efecto muy inquietante: mientras tengamos un enemigo común, alguien contra el que cargar... la cooperación y la colaboración se vuelven posibles, volvemos a estar hermanados, nos sentimos miembros de una unidad, que pueden trabajar juntos y por tanto crear valor añadido.

El problema está en que la organización estructuralmente inestable por causa del narcisismo y de la guerra de todos contra todos, se convierte en un sistema sacrificial en el que periódicamente tenemos que convertir a alguien en el culpable oficial de los males que nos aquejan). Y esto es lo que explica los casos de mobbing.

¿Cuál es el lado oscuro del liderazgo? ¿Y la cara amable?

El lado oscuro del liderazgo existe en personas a las que el poder les ha cambiado de tal manera que ha modificado su forma de ser, sus actitudes, su personalidad y que han convertido la gestión de personas en una gestión maquiavélica, instrumentalizadora y manipuladora (es decir convierten a sus subordinados en medios para satisfacer sus propias ambiciones, sus propios objetivos etc.)

Los “líderes del lado oscuro” convierten a los demás en medios para lograr sus propios fines. Este tipo de management de corte psicopático y esta conversión al lado oscuro, transforma a un directivo con un potencial humano a priori interesante y prometedor, en un directivo tóxico, de corte psicopático y en alguien moralmente indiferente que ha abdicado de su responsabilidad moral y ética hacia los demás y hacia sí mismo.

En un momento como el actual en que parece darse entre la ciudadanía una cierta crisis o falta de fe en lo que al liderazgo político se refiere ¿qué cree usted que debemos exigir y esperar de los líderes políticos del futuro?

En esta materia soy pesimista, pues sabemos hace tiempo que si hay una profesión que atrae muy especialmente las personalidades psicopáticas, esa es la política. No quiero decir con ello que todos los políticos sean psicópatas, pero sí que la política reclama y atrae especialmente a lo peor del género humano. Las promesas de alcanzar poder, de ascenso social rápido a la cúspide, de prestigio, notoriedad, fama, y éxito que ofrece la política convierte a ésta en un espacio profesional en el que remansan y recalan muchísimas de las personalidades psicopáticas mas inquietantes de nuestro mundo. Sobre esto ya escribí el año pasado en Mi jefe es un psicópata: ¿por qué la gente normal se vuelve perversa al alcanzar el poder? (Edit. Alienta, 2008).

¿Qué habría que reclamar del liderazgo político? Lo mismo que reclamamos del líder empresarial. Es decir, que se convierta en un servidor y en un facilitador de los objetivos de las personas a las que representan, en lugar de utilizar a sus votantes cada cuatro años como instrumentos al servicio de sus fines o ambiciones personales.

La corrupción que estamos viviendo actualmente no es más que un efecto natural y esperable del liderazgo tóxico(es decir de aquel líder que en lugar de ponerse al servicio de los demás, pone a estos a su servicio. En lugar de hacer de su actividad política un servicio, ha convertido su actividad política en una ventaja oportunista a corto plazo, en una forma de abusar del poder y en una forma de obtener mejoras económicas, privilegios... Es decir, todas las tres tentaciones que ya hemos analizado antes.

Tras la reestructuración empresarial que sufriremos tras la crisis ¿veremos un cambio de tendencias en cuanto a liderazgo?

Estoy seguro que sí. El cambio de tendencias en el liderazgo vendrá porque en el siglo XXI ya no hay personas que admitan ser dirigidas de otra manera que no sea aquella que proponemos en Liderazgo Zero. Se podrán someter, podrán simular que están de acuerdo, podrán acallar sus quejas momentáneamente etc. pero es una tendencia imparable y un hecho cierto que un trabajador, un empleado, un subordinado es un ciudadano en una sociedad libre, tiene una expectativa de opinar, de ser tenido en cuenta, de ser bien tratado y sobre todo de elegir y determinar conscientemente su vida.

No se puede seguir con esas viejas recetas del management del siglo XIX, porque aquellos a quienes se las aplicamos, ya no las admiten. Las personas hemos cambiado y esperamos otras actitudes, así como otras conductas de nuestros líderes (tanto empresariales como políticos). Por eso la misma crisis que afecta al liderazgo en la empresa arrastrará con ella a la forma de ejercer el liderazgo en política.

Un liderazgo tóxico es inadmisible y crecientemente inadmitido por los que son dirigidos.

La campaña de Barack Obama ha sido catalogada como una de las mejores de los últimos tiempos ¿en dónde radica el éxito del liderazgo del Presidente Norteamericano frente a otros líderes políticos mundiales?

En general, todos los líderes políticos, incluido Obama, viven de la segunda tentación del liderazgo que es la apariencia. En una sociedad narcisista, lo que cuenta no es tanto ser un buen dirigente como aparentarlo. De ahí las apuestas por las campañas de imagen, la inversión en publicidad, propaganda, promoción, etc. Todo esto hace que un líder político como Obama sepa desde el inicio de su carrera política que no es tan importante hacer las cosas bien, como dar una buena imagen ante la opinión pública y yo me pregunto: ¿Sabemos si Obama realmente es un buen dirigente? Mi respuesta es que “no lo sabemos”, pero lo que sí sabemos es que realmente aparenta serlo.

Entonces este se convierte en un liderazgo de fachada, de carcasa, de apariencia externa porque en una sociedad narcisista que lo que valora sobre todo es lo que se hace visible externamente.

“A mí esto no me pasaría nunca”, es una frase frecuentemente utilizada por todos, afirma usted en las páginas de su libro, ahora yo le pregunto ¿por qué el poder cambia siempre a quien lo ejerce? ¿No es acaso posible ostentar poder, ser líder y seguir siendo ante todo “persona”?

En castellano decimos “si quieres conocer a Juanillo, dale un carguillo”. Hay estudios demoledores que explican como las personas que adquieren posiciones de poder, cambian su forma de ser. Esa actitud de: mi poder viene de mi cargo y mi cargo dice al mundo lo que soy, es muy peligrosa porque produce transformaciones terribles y cambios permanentes en la personalidad.

No hace falta que sea un gran poder. Lo que está claro es que el ejercicio del poder al cabo del tiempo produce cambios en la forma de ser. La ingenuidad que todos compartimos es la de pensar que “a mi esto no me va a pasar”. La experiencia y numersos estudios nos dicen todo lo contrario. La pretensión del “a mi el poder no me cambiará” se ha revelado sistemáticamente falsa en todos aquellos que alguna vez accedieron al poder. Todos, menos ellos, notaron los cambios.

Por lo tanto, la conclusión es que, si no quieres verte afectado por esos cambios que el poder va a tener sobre tí, la única opción que te queda es renunciar al poder. Tan simple y aplastante. De ahí la frase del principio del libro y de la que hablábamos al comienzo de esta entrevista. Algo durísimo de aceptar.

Según usted querer ser un ídolo para los demás y desear ser querido, adorado, idolatrado, considerado y tenido en cuenta por los demás es el más claro reflejo de nuestro narcisismo ¿Es precisamente dicho afán por que los demás le imiten el que lleva al ser humano actual a la autodestrucción y al liderazgo tóxico?

La pretensión de ser un dios para los demás (que me adoren, que me rindan pleitesía, que me teman, que me hagan reverencias, que tiemblen ante mi presencia, que renuncien a sí mismos, a su propio criterio etc,) no sólo es una posición éticamente inadmisible, sino que además significa condenar la relación con los demás a ser una relación sistemáticamente conflictiva, que lleva a la rivalidad, al conflicto, a una crisis que amenaza la supervivencia del grupo y finalmente, al periódico sacrificio de víctimas inocentes que sirven para reconciliarnos entre nosotros, volviendo puntualmente a la cooperación de la que éramos incapaces, pero a base de eliminar a la víctima que se convierte en un chivo expiatorio.

Por último no quería finalizar esta entrevista sin preguntarle ¿cómo definiría usted su libro: como un tratado de ética, un estudio psicológico que describe las imperfecciones del ser humano o una lección de vida?

Liderazgo Zero es ante todo una elección de vida. Yo he querido finalizar mi libro con el capítulo que llamo Metanoia (es una conversión o cambio de rumbo) porque todo lo que se describe anteriormente son las tendencias en las que caemos inconscientemente. Estoy seguro de que los líderes no son conscientes del narcisismo social, ni de que están usando una forma de gestión tóxica, así que la recuperación de la consciencia produce la necesidad de una elección y esa elección es arriesgada por varias razones:

En primer lugar, porque va en contra de lo que casi todos los directivos hacen, en segundo lugar, porque expone a una vulnerabilidad al directivo (ya que si renuncia a la rivalidad y a la violencia en la relación con sus subordinados, podría convertirse a su vez en la víctima de todos ellos). Renunciar al uso de la violencia, la coacción y el miedo desde el liderazgo significa arriesgarse a sufrirlas.
Por último, esa elección de vida es al mismo tiempo un tratado de ética, porque las personas que lo eligen están eligiendo al mismo tiempo liberarse a sí mismos y liberar a los demás de los efectos nocivos de ese lado oscuro;
De tal manera que si un dirigente elige esto, estará eligiendo un bien que le lleva a la propia felicidad. En este sentido sí que podría considerarse un tratado de ética, sabiendo que no elegir esto es, dejarse llevar inconscientemente por las tendencias actuales del liderazgo tóxico, es ya una elección en sí, que ahora sabemos es una tácita apuesta por alcanzar poco a poco el paso al lado oscuro.

En última instancia liderazgo Zero podría considerarse también un tratado psicológico porque describe las prácticas y las raíces de la rivalidad, la envidia y la violencia desde la teoría mimética que yo describo

MOBBING MATERNAL: el acoso psicológico contra las mujeres embarazadas

2009-09-24T22:03:00.000-07:00

No siempre el acoso tiende a la eliminación, ni aun menos como algún indocumentado sostiene, a la autoeliminación, (algo asi como un suicidio profesional). Frecuentemente lo que pretende quien acosa es mostrar a la víctima o a los demás su poder, y hacerlo mediante la destrucción de aquel al que va a victimizar.

El llamado mobbing maternal o más propiamente mobbing contra las mujeres embarazadas en uno de estos casos en los que no se busca la destrucción de la víctima de forma directa, sino que a pesar de que lo anterior se consiga igualmente, lo que se busca más inmediata y directamente es mostrar un ejemplo de lo que le puede pasar a “la que se atreva a” ... quedarse embarazada. Es un castigo ejemplar que sirva de aviso para otras mujeres que observan lo que le ocurre a la víctima. Un episodio más de la gestión por el psicoterror.

Según datos de la Fundación Madrina que preside Conrado Jimenez la mitad de las mujeres que ellos atienden han sufrido mobbing en el momento en que se han quedado embarazadas.

En nuestro ultimo estudio Cisneros XI (Vease la web www.liderazgozero.com) establece que el pasado año en España:

18 % de las trabajadoras denuncian que en su organización se producen presiones contra las mujeres por causa de su maternidad.

8 % de las trabajadoras acosadas refieren como causa principal del mobbing su maternidad.

16 % de las trabajadoras acosadas lo son por reivindicar derechos laborales.

16 % de las trabajadoras acosadas denuncian serlo por razón de género.

La exposición a estas conductas de hostigamiento reales y observables no es algo casual sino plenamente causal o intencional puesto que quien acosa intenta con mayor o menor consciencia de ello, (y en cualquier caso descuenta el resultado de su comportamiento como algo posible y hasta probable) un daño o perjuicio para quien resulta ser el blanco de esos ataques, muy especialmente el amilanamiento y la quiebra de su resistencia psicológica a medio plazo.

Si bien es cierto que todo proceso de acoso psicológico en el trabajo tiene como objetivo intimidar, reducir, aplanar, apocar, amedrentar y consumir emocional e intelectualmente a la víctima, con vistas a anularla, someterla o eliminarla de la organización, no es menos cierto que con el mobbing los que acosan tienden a canalizar y satisfacer una serie de impulsos y tendencias psicopáticas (Piñuel, 2001).

Estas personalidades de tipo psicopático: autopromotores aberrantes, maquiavélicos, narcisisistas o paranoides, suelen aprovechar la situación que les brindan los entornos revueltos, turbulentos y desregulados de las modernas organizaciones para cebarse sobre sus vícimas, en este caso las mujeres cuando se quedan embarazadas.

Estos agresores, que a veces incluso son otras mujeres, eso si, en posición de superioridad jerárquica, suelen ser personas que frecuentemente abusan y se prevalen de su posición de poder jerárquico formal y que usan su poder de tipo informal en la organización para desplegar sus frustraciones, compensar sus complejos o dar rienda suelta a todas y cada una de sus tendencias más agresivas y antisociales.

Mi libro “Mi jefe es un psicópata. Por que la gente normal se vuelve perversa al alcanzar el poder” (ed Alienta, 2008), está dedicado por completo al análisis del moderno fenómeno que significa la presencia de toda esta ralea de directivos alterados que campan por sus respetos en nuestras organizaciones, dando rienda suelta a sus alteraciones psicopáticas y a conductas antisociales depredadoras.

En este libro quien lo desee puede encontrar una descripción pormenorizada de la verdadera naturaleza de estos depredadores sociales.

Ver mas en www.acosopsicologico.com
www.liderazgozero.com
www.iieddi.com

LA FUNDACIÓN EVERIS PRESENTA LA OBRA GANADORA DE SU PREMIO DE ENSAYO 2008: LIDERAZGO ZERO, DE IÑAKI PIÑUEL, Y EL ACCÉSIT COORDINADO POR J. URRA

2009-05-20T10:24:00.000-07:00

LA FUNDACIÓN EVERIS PRESENTA LA OBRA GANADORA DE SU PREMIO DE ENSAYO 2008: LIDERAZGO ZERO, DE IÑAKI PIÑUEL, Y EL ACCÉSIT COORDINADO POR J. URRA

La Fundación everis ha presentado Liderazgo Zero de Iñaki Piñuel, obra ganadora del premio ensayo 2008. Piñuel inicia con esta obra una trilogía dedicada a proporcionar alternativas al liderazgo tóxico y profundiza en aspectos relacionales y psicológicos del ser humano para perfilar una radiografía del liderazgo dañino y las soluciones para evitarlo.

A lo largo del ensayo, merecedor del premio nacional de libros de empresa mejor dotado, Piñuel señala «las principales rémoras que afectan al ser humano actual, así como las principales tentaciones y obstáculos para un liderazgo real y efectivo».
Según el autor, «es necesaria una reflexión sobre las prácticas reales de management en nuestro país y una crítica a un mundo, el de los directivos, donde sigue habiendo mucha complacencia».

Califica su libro como «políticamente incorrecto, rompedor, atrevido y profético», donde muchos se verán reflejados. Por eso propone un Liderazgo Zero, «sin azúcares ni engordes, es decir, sin rivalidad, sin uso de la violencia, ni coacción ni abuso de poder».

Iñaki Piñuel reclama, en la parte final de la obra, una metanoia, es decir, «una especie de cambio fundamental o conversión interna» que permita al dirigente empresarial del siglo XXI «escapar a la espiral de la rivalidad, el poder y el uso de la violencia en las relaciones humanas, muy especialmente dentro del ámbito de la gestión directiva».

Eduardo Serra, presidente de la Fundación everis, destacó que «ambos libros son un analgésico contra el pesimismo, una respuesta a esta situación de cambio».

Presentación de mi nuevo libro Liderazgo Zero

2009-05-20T10:17:00.000-07:00

A continuación algunos extractos de mi nuevo libro "LIDERAZGO ZERO: el liderazgo más alla del poder, la rivalidad y la violencia", publicado por LID EDITORIAL.

Se pueden consultar en la Pagina www.liderazgozero.com

“En la mayoría de las relaciones humanas se suele observar un intento universal de convertir al otro en “una mirada fascinada llena de admiración”. Esa mirada del otro fascinado nos confirma que, efectivamente, y contra lo que la pobre autoestima del narcisista (el Yo disminuido) pronostica, los demás reconocen por fin en nosotros a “alguien” que suscita deseos de imitación. El otro fascinado reconoce que somos alguien, luego podemos concluir que somos alguien.”

“En una sociedad de tipo narcisista, son muchos los que creen identificar en los demás la desviación de la trascendencia característica de la tentación de llegar al ser por el parecer e intentar fascinar a otros. Sin embargo muy pocos se reconocerán y se verán reflejados a sí mismos en el círculo infernal descrito.”

“Todos somos modelos para todos y por tanto potenciales adversarios mutuos”.

“Nuestro mundo actual se caracteriza por un acelerado abandono de todos los modelos jerárquicos, que por definición eran estables, y que dominaban y garantizaban el orden tradicional en las sociedades antiguas.”

“Adoptamos a otros como modelos en un deseo de trascendencia que al desviarse sustituye idolátricamente a Dios por el dios que es, desde ese momento, el otro idealizado para nosotros.”

“En el fondo no somos nada, y ello nos duele y aterra de tal manera, que salimos en desesperada huida hacia adelante y hacia afuera, con el vano intento de encontrar en aquel, otro que sí (él sí que sí) posee la autonomía, para intentar ser él mismo, o lo que es igual, convertirnos en él mismo, quitándolo de la vista o de en medio”.

“El proyecto metafísico de trascender nuestra nada suele terminar técnicamente en alguna de las tres tentaciones, denominadas así, porque las tres sustituyen la trascendencia vertical (divina) por otras trascendencias de tipo horizontal y humano.”

“Hacer algo, por muy espectacular que esto sea, no cambia la esencia del ser propio, ni cambia la sensación de vacío experimentada, por lo que nunca hay suficiente de ese remedio.”

“Una vez que ha fallado el intento de crearnos una imagen, es decir, de convertirnos en “alguien”, porque así lo reconocen los demás, se ofrece una segunda alternativa: la apropiación de cosas, bienes, que proporcione, ante sí mismos y ante los demás, la misma sensación de ser alguien.”

“La experiencia nos muestra que la sobreabundancia de bienes, si no va acompañada de una expresa renuncia a competir por ellos o apropiarse de ellos, no conduce sino a que los bienes se acumulen en manos de unos pocos. Esa ha sido la opción de un modelo agotante y ya agotado que ha desembocado en la crisis actual. La tentación de la producción desaforada no ha resuelto, sino agravado, los desequilibrios y la desigualdad.”

“Nuestra máquina mimética interior nos transforma en insaciables autómatas del consumo de todo aquello que los demás desean (realmente) o creemos que desean (de manera ficticia).
Con ello, el proceso de consumir se transforma en un infierno y en una guerra de nunca acabar de estar satisfechos con aquellos bienes que adquirimos, pues desde el momento que otros desean otras cosas y otros bienes, dirigimos nuestra atención a desear esas mismas cosas o bienes.”

“Tan sólo ese gran invento contra la guerra de todos contra todos, el mercado, puede conjurar, de manera momentánea, la destrucción mutua que termina garantizando el proceso mimético.”

“Desear ser rico en nuestra sociedad es fácil desde la imitación de un deseo que miles o millones de seres humanos desean a la vez. Ser rico equivale a situarse de manera permanente en la falsa posición del que ya ha llegado al SER trascendente. Esto explica la compulsión de una mayoría por alcanzar la riqueza por un lado, y el hastío de la vaciedad y el hartazgo de los pocos que ya lo han conseguido, por otro.”

“Muy pocas personas son capaces de imaginar el infierno existencial que aguarda a aquellos que, habiendo llegado ahí arriba, al final de esa carrera, constatan que, tampoco en la amplia acumulación y la apropiación de riquezas y bienes alcanzada, se encuentra aquella plenitud existencial que el tentador prometía.”

“El desolador panorama que el rico percibe, desde la atalaya de la cima de su éxito económico, se transforma en una terrible desesperación existencial en el momento que contempla todo lo que ha tenido que sacrificar para ello, sin obtener a cambio lo que le prometía el tentado, es decir, la plenitud existencial. Llegado este momento suele ser demasiado tarde para él. “

“Quienes aún no han alcanzado la riqueza, pero “lo están consiguiendo”, son los que tienen el peor pronóstico. Se trata de la mayoría de nosotros.
Un grupo que está llamado a morirse sin haber despertado, creyendo, además, que ha fracasado por no haber alcanzado la plenitud existencial, que prometía la acumulación de cosas y bienes que nunca conseguirá.”

“Muchos directivos que he conocido y tratado como psicólogo, ante el miedo, huyen hacia adelante en sus carreras profesionales y en sus vidas personales. Intentan superar ese miedo mediante un endurecimiento afectivo y ético. Buscan preservarse, anestesiándose ante la realidad. Intentan generar una capa de neopreno psicológico con la que conseguir que nada propio ni ajeno pueda llegar a afectarlos. El “ser duro” pasa, además, por ser una de las virtudes directivas, y algo que caracteriza a los ejecutivos más implacables”.

“La dureza tiene otra manifestación en forma de indiferencia. La indiferencia causa enorme impacto en los demás porque se interpreta como el “tener personalidad” o ser exponente de un elevado “control emocional”.
El directivo que se muestra indiferente ante los problemas humanos y sociales más sangrantes, pasa por ser alguien con un total control emocional. Algo que le permite que no le tiemble el pulso ante la toma de decisiones y la ejecución de éstas.”

“Muy pocas son las organizaciones que presumen de tener directivos humanos y humanizadores, comprensivos, pacientes, o tolerantes.
Todo ello se percibe, en no pocas organizaciones, como una “flojera psicológica” o incluso una concesión a la “debilidad” mental.”

“Cualquier persona normal puede, bajo la influencia de una figura de autoridad, infligir a víctimas inocentes un terrible castigo, con tal de que el que lo ordena sea percibido como una autoridad competente.”

“La participación en acciones negativas en la organización, no deja igual que antes a sus cómplices o cooperadores.
Poco a poco, esa participación suele ir minando la calidad moral de los trabajadores que actúan mal, convirtiéndolos en personas que han abdicado de una valoración ética de los comportamientos propios y ajenos.”

“Muchas organizaciones, a las que no queda más remedio que calificar como “psicológicamente tóxicas”, necesitan para su funcionamiento eficaz enrolar a la mayoría del personal directivo en una cooperación perversa.
Para conseguir esta involucración suelen situar a esos directivos en un estado de transferencia ética o estado agéntico que se consigue alcanzar, cuando el sistema de autoridad propio de estas organizaciones tóxicas reemplaza el criterio ético y moral del directivo, que ya no se considera a sí mismo como actuando a partir de sus propios fines o de su libertad de criterio, sino como un mero “agente” que ejecuta órdenes superiores que, siente, no puede incumplir.”

“El miedo en las organizaciones convierte al directivo al “lado oscuro del liderazgo”. Este viaje al lado oscuro, le convierte a un tipo de “no-liderazgo” de corte controlador que explica por qué sus propios subordinados no desarrollan y potencian su máximo valor añadido individual.”

“Dejar que las cosas se pudran, no decidir, decidir no hacer nada y esperar de perfil a “que pase de mi este cáliz” hasta que los problemas se resuelvan por si solos, lleva a este tipo de directivos a irradiar un tipo de toxicidad en la organización, muy difícil de superar por ningún otro estilo. La actitud de base del liderazgo dimisionario es, no decidir nada, y esperar que el tiempo pase, manteniendo como sea la posición de poder alcanzada.”

“El Liderazgo Inoperante Activo (LIA) requiere una gran operación y el despliegue de un enorme caudal de energía. Se trata de hacer mucho para que no se llegue a hacer en realidad nada. Con ello se trata asimismo de impedir que nadie llegue a hacer nada, y que nadie remueva el status quo vigente. Ello supone, para este tipo de ejecutivos, una gran dedicación para conseguir, a base de no hacer nada, de no decidir nada, de no crear nada, llegar a flotar en todas las aguas organizativas, por muy revueltas que éstas bajen. Se trata de desplegar una enorme actividad para conseguir ser y mantenerse, como un directivo totalmente inoperante.”

“El coste psicológico y moral de la indiferencia ante los problemas morales más acuciantes, supone caer en una progresiva anestesia moral y en la paulatina transformación que conduce directamente al lado oscuro del liderazgo.”

“La indiferencia de este tipo de directivos no es más que una progresiva aclimatación al mal, primero simulando que no se conoce su existencia, y después aceptando monstruosas deformaciones en la percepción de la mismísima realidad. Tener que aclimatarse al mal estructural en el que uno vive, significa una adaptación que modifica por completo la forma de ser, las actitudes, las creencias y finalmente el propio esquema de valores.”

“La otrora denominada alienación en el trabajo, adopta un perfil moderno entre muchos directivos, en forma de cuadro generalizado de abandonismo psicológico respecto al propio trabajo y a sus requerimientos morales. Consiste básicamente en ajustarse un traje de neopreno emocional para evitar que nada les afecte. Ni sienten ni padecen. Aparentemente tan sólo ejecutan órdenes, mandatos, o estrategias dictadas desde la superioridad.
En ese sentido, estos directivos dimisionarios son auténticas víctimas de un entorno laboral tóxico, que los va transformando paulatinamente.”

“La dimisión interior no es algo desconocido en otros entornos y ámbitos de nuestra sociedad. Así, vemos padres dimisionarios, parejas dimisionarias, ciudadanos dimisionarios, en aquellos que a diario, desbordados y no pudiendo hacer ya frente a sus respectivos roles sociales y responsabilidades morales, deciden tirar la toalla y permanecer y mantener el tipo quedándose en mera apariencia nominal “de cuerpo presente, pero de mente ausente”, de manera vegetativa, a modo de auténticos muertos vivientes o zombies sociales.”

“El desapego emocional en el trabajo de un directivo, es una reacción de daño, y no, la consecuencia de un “déficit actitudinal”, de una “falta de resiliencia”, o de una carencia de “inteligencia emocional” del líder tóxico. Por eso, proponer contra el liderazgo tóxico la mera capacitación en habilidades directivas para resolver este problema, es equivalente a hacer una (muy saludable) recomendación de practicar la dieta mediterránea. Una recomendación tan loable como inefectiva para resolver el problema.”

“Una salida en falso a este problema, radica en la paulatina extensión, dentro de la disciplina de la gestión de personas o Management, de un tipo de filosofía de corte orientalista y pseudomística, propia de muchos libros que hoy se ofrecen a los directivos y que suelen ser éxitos de ventas. Estos auténticos “pest sellers” proponen, ante los problemas concretos y reales de todos los días que aquejan a los directivos, una huida hacia delante de corte alienante cuando no, tácitamente, culpabilizador.
Es un enfoque que renuncia por anticipado al uso de la capacidad moral del ser humano ante los numerosos problemas que le angustian en el ámbito de la gestión empresarial.
Esta literatura no sólo suele ser acientífica, sino tácitamente inculpadora. Ante problemas y factores de riesgo “bien reales”, se limitan a proclamar la culpabilidad de los que son víctimas de ellos, predicando, ora la necesidad de adoptar una actitud mental positiva, ora la de huir del victimismo, ora la meditación, o incluso la lectura de cuentos con moralejas ambivalentes.”

“En un número cada vez mayor de entornos laborales, se vive en medio de una atmósfera social irrespirable, tan tóxica psicosocialmente que muchos de los directivos que debieran resultar decisivos y claves en el rediseño y la creación de climas de trabajo alternativos, renuncian tempranamente a ello como algo imposible.”

“Permanecer in-diferente requiere, por tanto, mucho esfuerzo. No es una actitud pasiva, sino que exige todo un despliegue de actividad y de energía.
Mantener la percepción del otro como alguien ajeno, es decir, literalmente “alienarlo” (hacerlo ajeno) requiere el despliegue de ingentes y crecientes cantidades de energía psíquica.Mantener la mentira psicológica de que no son parte de nosotros, las transforma, a la postre, en nuestras víctimas.”

“Por medio de una especie de pacto implícito, cada uno renuncia a su derecho a ser ayudado por los demás en el futuro a cambio de quedar liberado de la obligación universal de ayudar a quien lo requiere en el presente. Este “pacto de mutua indiferencia”, hace que cada uno renuncie por anticipado a su derecho a recibir ayuda por parte de los demás cuando se encuentre en desamparo o postración. A cambio de no tener que ayudar a nadie, se renuncia en el futuro a un “supuesto” derecho a recibir ayuda por parte de los demás. La necesaria reciprocidad social se preserva y ello extiende en la sociedad la indefensión ey l relativismo respecto a lo que en todas las culturas humanas fue desde el principio una universal obligación de ayuda a toda víctima.”

“La ruptura del mecanismo de la unanimidad persecutoria por parte de uno sólo de los miembros de un grupo violento poseído por el mimetismo grupal, y a punto de consumar la violencia, destruye el juguete mimético con el que cuenta la figura del acusador. La representación mítica de las víctimas como culpables en que se basa la justificación de toda la persecución que se va a desencadenar contra ellas, queda hecha añicos.
La defensa y la rehabilitación de las víctimas por estos héroes anónimos, auténticos defensores o modernos Jedis, bloquea el cierre de la representación de las víctimas como “merecedoras de su mal”. También rompe la inercia indiferente.”

“El mal, las injusticias, los abusos y, en general, todos los procesos de eliminación y destrucción psicológica de víctimas en una organización, pueden ser detenidos desde el principio. Para ello, la ruptura de la indiferencia inicial y del pacto de silencio en torno a las víctimas, resulta esencial. Aunque sea la obra de un sólo sujeto, la actitud de estos héroes anónimos que “se la juegan por los demás”, resulta ejemplar para el resto.”

“Esta no es una decisión que se adopta de una vez para siempre en una especie de opción fundamental permanente del dirigente empresarial. Significa una continuada opción ante la múltiple y variada gama de situaciones que se ofrecen a los directivos hoy en día, y que les expone a dilemas de tipo moral y ético. Ante estas situaciones, sus elecciones y decisiones concretas les van convirtiendo interiormente, bien en un satán, bien en un parakleitos. Ésta es la gran alternativa ética de nuestro tiempo...”

“Buscando eliminar la disonancia generada por haber omitido el deber universal de ayuda a las víctimas, en el individuo se produce un subproducto psicológico aún peor, que genera cambios permanentes en su personalidad. Estos cambios permanentes en la personalidad, son la natural y esperable salida en falso de personas que no presentaban inicialmente una personalidad psicopática. Simplemente se van convirtiendo en especialistas en pasar del prójimo y ser ajenos absolutamente a ellos. Van perdiendo la empatía y generando su antagonista, la psicopatía.”

“Un psicópata no es siempre una especie de Hannibal Lecter con cara de malo y ojos reptilianos. Lo que caracteriza a un psicópata es, sobre todo, su carencia absoluta de empatía, y su sorprendente y pasmosa incapacidad para sentir emociones o para situarse emocionalmente en el lugar de otro.
Estos individuos, cuando son evaluados psicológicamente, no presentan remordimientos ni sentimientos de culpa por las barbaridades, atrocidades, o fraudes que cometen.”

“Hay que recordar que los directivos psicópatas no están, técnicamente hablando, locos. No presentan ni alucinaciones ni delirios, ni creen ser otras personas. No presentan crisis de ansiedad ni los conflictos psicológicos propios y habituales de las personalidades neuróticas. Más bien, aparecen especialmente controlados en el plano emocional y afectivo.”

“Muchos dirigentes empresariales que han pasado al lado oscuro, han descubierto la efectividad del mecanismo de tipo sacrificial. Al descubrirlo, quedan prendados de cuan efectivo puede resultar a la hora de resolver todo tipo de crisis. El mecanismo sacrificial de expulsión, consiste en señalar un chivo expiatorio o culpable universal de todo lo malo que ocurre en ese departamento, unidad o empresa, para, una vez señalado y estigmatizado adecuadamente, sacrificarlo por el bien y la supervivencia del grupo. El chivo expiatorio es el recurso ideal para explotar toda la situación de crisis en su exclusivo beneficio, reforzar su poder y alinear a todos a su lado. Con la génesis del mecanismo del chivo expiatorio, un líder tóxico, trata de desarrollar periódicamente acontecimientos de purga en forma de expulsión y linchamiento ritual y grupal, que puedan funcionar como los elementos integradores del grupo y que le permitan reinar sobre su propia incapacidad de articulación e integración social.”

MOBBING: RAZONES PARA LA RISA

2009-02-03T04:54:00.000-08:00

RAZONES PARA LA RISA

“Dedicado a los que ríen”.

por Los que no rien ya.

He dejado pasar varias horas antes de poder superar la náusea profunda y escribir estas líneas que quieren ser un homenaje a aquellos que, en esta inmensa polémica no han podido hablar, ni podrán poner los posts correspondientes. Yo lo hago por ellos. Va en su memoria.

El doctor X, al que llamaré Ernesto de manera figurada es un médico que descubrió que los pacientes del servicio de su especialidad médica estaban muriendo a chorros merced a técnicas no contrastadas ni acreditadas que el jefe de su servicio al parecer les aplicaba (estilo Doctor Mengele) sin consentimiento ni aún menos conocimiento de aquellos que resultaron ser sus cobayas humanos.

Tras denunciarlo internamente y solicitar que se hiciera una auditoría interna en ese hospital, esta se realizó y se mantuvo oculta durante meses. Finalmente se saldó con un resultado positivo. Tasas de mortalidad inadmisibles y mala praxis. Decenas de personas que deberían vivir habían fallecido. Ernesto fue premiado con el mobbing.
Se le prohibió operar, fue apartado, ninguneado y vejado. Los compañeros comenzaron a darle de lado. La inspección de trabajo declaró que existía “mobbing técnico”, es decir, falta de ocupación efectiva mantenida e incomprensible.

Dos años después, Ernesto vive el calvario del Síndrome de Estrés Postraumático ya cronificado. Su vida es un infierno. No duerme. No se puede concentrar. No puede control sobre sus emociones. Revive una y otra vez en medio de terribles flashbacks las escenas del maltrato y de las presiones que recibió en su hospital. Es lo que técnicamente denominamos un Whistleblower (pepito grillo). Dice que el acoso ha arruinado su vida profesional.

Gema fue una analista financiera brillante. La primera de su promoción, le gustaba la vida y era alegre. Comenzó a trabajar con un jefe tiránico y despótico que, al principio soportó más o menos bien. La incompetencia de aquel jefe tóxico en la gestión de los activos financieros, le llevó al cabo del tiempo a intentar echarle a Gema la culpa de un desastre y unos errores profesionales, que él con su incompetencia, se esforzaba por aumentar día a día. La cosa llegó a varios miles de millones de las antiguas pesetas.

Ella, una persona ingenua y confiada, comenzó poco a poco a internalizar y a asumir como verdaderas las falsas acusaciones e imputaciones que le hacía su jefe cada día. Alguien que proyectaba sobre ella una responsabilidad que solo él tenía de aquel agujero económico. Era una inútil, incompetente. La culpable de los errores que solo él había cometido.

Este calvario para Gema duró dos años. Acababa de tener a su primer hijo. El psiquiatra, que la atendía que no entendía lo que es el mobbing, le dijo aquella tarde que no tenía que intentar ser “una mujer 10”. Ella le hizo caso. Fue a casa de su hermana y dejó con ella a su hijo de tres años. Luego volvió a su domicilio y se tiró por el balcón que daba a la calle.

Felix era panadero de profesión. Llevaba muchos años en aquella empresa que le acosaba sin descanso desde hacía tanto tiempo... A partir de un determinado momento, sus jefes le acosaban cada vez más exigiéndole un esfuerzo agotador. Trabajaba casi 20 horas cada día y aún tenía que escuchar que no hacía lo suficiente. ¡Es que no vales! ¡Ya no eres rentable para esta empresa! Estuvo algún tiempo de baja por depresión. Cuando vio que los médicos querían darle al alta para reincorporarlo a aquel infierno optó por ahorcarse en medio del salón de su casa. Le encontraron sus hijas pequeñas, colgando de la lámpara. Antes muerto que volver a ese infierno, me dijo.

Pedro, era bancario. Era el tío más simpático de su sucursal de una pequeña capital de provincia en el norte. Su jefe, el director de la sucursal, le tenía envidia porque todos los clientes querían ser atendidos por Pedro. Su intento de que fracasara en las gestiones comerciales fue vano. Ël siempre hacía la cifra y alcanzaba los objetivos, por muy imposibles que fueran. Con ello, la ira y la persecución contra él de su jefe no hacía sino aumentar cada vez más. Esto, Iñaki, es “morir de éxito”, me comentó una vez...
Y es verdad que murió. Pero no de éxito. Bajó al trastero de su casa a por una botella de vino, según le dijo a su mujer y allí mismo se ahorcó.
Su jefe, al saberlo, extendió falsamente entre los clientes de la sucursal, que, al parecer Pedro tenía problemas de pareja e iba a separarse. El Banco negó que hubiera habido mobbing.

Avelino era un camarero jóven y tenía la vida por delante. Su jefe era un psicópata organizacional. Además de acosarlo a él, acosaba sexualmente a las camareras de aquel balneario. Si querías trabajar, ya sabías lo que había que hacer... Avelino era víctima de la rabia y el maltrato verbal de su jefe a diario. Simpático, guapetón y con 19 años era el blanco preferido de un narcisista enfermizo. Sus padres comentaron que cambió su personalidad. Cada vez más callado y solitario, se negaba a contar lo que le ocurría. Una noche después de la última escena de vejaciones y humillaciones, el chico dio un volantazo y se quitó de en medio, tirándose literalmente por un barranco valenciano. Apareció entre los amasijos su cuerpo destrozado. Meses después, Jesús, el nuevo Director de Recursos Humanos descubrió todo el pastel que allí se cocía. Pero, para Avelino, llegaba demasiado tarde.

LA BROMA DEL MOBBING: HOMENAJE A LOS BECARIOS FEUDALES Y A LOS MUERTOS POR EL ACOSO.

2009-02-01T10:10:00.000-08:00

(Prof Iñaki Piñuel).- Con ocasión de la publicación del anterior post en mi Blog sobre la escena captada de maltrato y acoso a una becaria, algunos comentaristas señalan que "quizás se trate de una broma"(un fake), para dar mayor publicidad al programa de Wyoming.

Si así fuera, sería mucho más grave la valoración y la condena moral a formular contra quienes puedan utilizar a las víctimas del acoso como rehenes de una acción propagandística o comercial, con fines lucrativos.

Creo que estos comentarios son una señal inequívoca de la corrupción moral a que hemos llegado como sociedad.

Que algunos comentaristas puedan justificar la divulgación de una escena de hostigamiento y maltrato extremo como la que se emitió ayer en Televisión con el argumento de que "todo podría ser una broma", me parece de extrema gravedad y, como psicólogo, muy sintomático de una pérdida de rumbo de la más mínima ética social.

A continuación me gustaría exponer las razones por las que el mobbing no debería tomarse a broma en ningún caso.

En los últimos años he podido asistir a muchas personas que sufrieron mobbing en sus trabajos. Sería difícil de describir lo que significa para una persona normal, que nunca ha padecido antes trastornos psíquicos, entrar en un cuadro de daño como es el Síndrome de Estrés Postraumático.Un cuadro de daño que se le ha infligido a base de comportamientos como el que exhibe el video, a veces mucho más anodinos, pero que, de forma acumulativa, van erosionando y minando a quien los sufre.

En algunos casos límite, las víctimas del acoso se terminaron quitando la vida por no poder soportar más un tipo sufrimiento que es difícil de transmitir si no se ha padecido en carnes propias.

Un reportaje de Nuria Varela en Interviu contó tan solo 4 de los casos más graves que yo he conocido y que he podido conocer de primera mano.

Todos ellos son casos de trabajadores que murieron gracias a la "broma del Mobbing". De ahí lo inadmisible que resulta para mi el banalizar, trivializar, o tomarse a chacota el maltrato y la persecución en el trabajo.

Uno de esos casos fue el de Flores Espinosa, jardinero del Ayuntamiento de San Fernando de Henares (Madrid), quien se quemó a lo bonzo tras ser sancionado con un día sin empleo y sueldo después de un rosario de presiones y hostigamiento.

Su hijo explica en dicho reportaje las circunstancias que rodearon su muerte.

"Mi padre no estaba loco ni borracho, estaba lleno de vida. Además de su trabajo en el Ayuntamiento, era humorista y tenía previstas más de cincuenta galas para los meses siguientes. Mi padre llamaba a cada cosa por su nombre y denunciaba todas las situaciones injustas o irregulares que se daban, por eso se convirtió en una persona molesta.

Sufría el menosprecio con el que le trataban los encargados, personas que tienen peso en la política municipal”.

Francisco Flores Espinosa, vió morir a su padre debido al mobbing.Otros hijos que yo conozco también quedaron sin padres o madres.

El 10 de marzo de 2004, su padre, Flores Espinosa, se pegó fuego a lo bonzo delante del Ayuntamiento de San Fernando de Henares (Madrid), donde trabajaba como jardinero desde hacía 14 años.

Flores tenía 53 años y resultó herido grave con quemaduras en el 60 por ciento del cuerpo. Falleció tres días después.

Flores se prendió fuego delante de su hijo de 26 años y de sus compañeros de trabajo.

Según el informe realizado a instancias del sindicato a que pertencía Flores, este sufrió: “medidas discriminatorias en relación a asignaciones de trabajo y turnos, por lo menos desde el año 2000; denegación u obstaculización de los tiempos de permiso para cuidar su mujer y acompañarla a las sesiones de radioterapia contra el cáncer que padecía; sanción discriminatoria tanto contra él como contra su hijo a pesar de que otros trabajadores estaban en la misma situación objeto de la sanción y amenazas directas contra él por parte de un jefe de equipo denunciadas por el trabajador ante el Ayuntamiento”.

Desde los años 80 conocemos que los trabajadores sometidos a este tipo de maltrato laboral incrementan significativamente el riesgo y la probabilidad de desarrollar importantes secuelas psicológicas así como comportamientos suicidas.

La banalización del Acoso Escolar en España

2009-01-05T05:04:00.000-08:00

SOBRE LA SENTENCIA DEL COLEGIO SUIZO DE MADRID.

Contra el rigor científico y metodológico de los datos ofrecidos por las pocas investigaciones solventes acerca del tamaño real del problema del Acoso Escolar en España, las autoridades educativas siguen echando balones fuera. Argumentan que tan solo existen los casos de acoso denunciados ante las Consejerías de Educación o sus órganos dependientes. Sin embargo, no llegan ni siquiera al uno por ciento los casos de acoso que se denuncian. La mayoría de los padres sufren el abandono junto a sus hijos en medio de la pasividad de los responsables de los centros en los que el acoso se produce.¿Cuántas veces hay que humillar y ridiculizar a un niño en el colegio para que se le incluya en las estadísticas oficiales? ¿Es necesario que un niño esté ya gravemente dañado por el estrés postraumático o intente quitarse la vida para incluirlo en las estadísticas "oficiales"?

Desde una mínima responsabilidad política y social no se puede despachar el problema de la violencia en las aulas aduciendo que solo existen los casos de acoso denunciados oficialmente.

Presentar los datos de las denuncias como los únicos indicadores de una realidad mucho más amplia y extendida es negar la realidad de un problema, cualquiera que sea este. Algunos "observatorios" socialmente miopes siguen distorsionando la realidad y presentando tan solo el dato de las denuncias presentadas por los padres.

Muchos padres y madres, son antiguas víctimas del maltrato psicológico y físico en la escuela. Debido a ello trivializan y banalizan el maltrato que el niño les relata al llegar a casa. "Ya nos pasó a nosotros antes". "Eso es normal". "Así es la vida". "Aprende a defenderte". "Eso te hace un hombre..."

A otros no les suena nada raro que el niño refiera en el colegio las violencias que ellos mismos padecen en sus trabajos: "¡mejor que vaya acostumbrándose a lo que le espera en la vida adulta! ".

Son muchos de los que todavía hoy nos refieren en la evaluación del acoso psicológico en el trabajo que "mi jefe me insulta, me humilla, me grita ... lo normal !

En casos los padres de los niños afectados adoptan ante la violencia escolar que sufre su hijo una posición cercana a la psicopatía social, recomendandole que "en todo caso sea el el que machaque y esté encima del otro en la pelea". Estos últimos van transformando a sus hijos en personas que aprenden a ser violentas como forma de defenderse de la violencia de otros.

La mayoría de los niños violentos en el aula nos señala en los estudios que la razón prioritaria de su conducta acosadora es que "el otro le provocó".

El síndrome de negación institucional, es un fenómeno típico ante las violencias de diferente índole, no le llevará muy lejos a los responsables de Educación.

La ausencia de sensibilidad ante un problema como el acoso escolar equivale a ponerse al lado de aquellos que miran a otro lado ante la violencia y el maltrato.

Los trivializadores y banalizadores de la violencia son los decisivos cómplices de la violencia y son la causa de que la violencia y el maltrato psicológico sean cada vez más frecuentes en nuestra sociedad y en nuestras escuelas.

La violencia en las aulas convierte a muchos niños en seres anticipadamente derrotados por la convicción de que han venido a nacer en un mundo que es a fin de cuentas una selva en la que los más violentos y poderosos depredan a los más vulnerables en medio de la indiferencia de la mayoría.

Entrevista a Iñaki Piñuel, ganador del Premio Ensayo 2008 de la Fundación Everis

2008-12-09T02:43:00.000-08:00

El premio de la Fundación Everis, creada en 2001 y presidida por el antiguo ministro Eduardo Serra, tiene como objetivo reconocer aquellas reflexiones sobre políticas de negocio que analicen de forma novedosa el papel que las empresas juegan en las dinámicas de cambio social.

El profesor de Ciencias Empresariales de la UAH y director del Observatorio Cisneros de la Universidad, Iñaki Piñuel, se ha hecho con el galardón que otorga la Fundación Everis, por su ensayo “Liderazgo Zero”.

Una novedosa reflexión que profundiza en aspectos relacionales y psicológicos del ser humano para perfilar una radiografía del liderazgo dañino y cómo evitarlo. Este ensayo explica los peligros de un tipo de dirección tóxica de empresas y el modo en que el poder puede cambiar a aquellos que lo detentan. Piñuel apoya el renacimiento de una nueva generación de directivos basados en la humildad intelectual, y en la renuncia a la rivalidad y al consiguiente conflicto entre las relaciones con los demás en la organización.

- Cuéntenos a grandes rasgos en qué consiste su obra “Liderazgo Zero” por la que ha recibido el Premio Ensayo de La Fundación Everis.

El ensayo versa sobre lo que yo llamo el liderazgo Zero, más allá del poder tradicional, la rivalidad y la violencia. El liderazgo Zero está exento, como le pasa a la Coca-Cola Zero, por ponerte un ejemplo, de componentes engordantes.

Es decir, exento de lo que calificamos tóxico. Es una reflexión sobre si es posible este tipo de liderazgo para lo cual, desglosamos las grandes tentaciones del directivo y cómo, a parte de superar la tentación, la rivalidad y la violencia, es posible convertirse en un líder Zero.

- ¿Qué adjetivos definen un liderazgo dañino de una empresa?

Un liderazgo tóxico conlleva que su personal sean subordinados y meros instrumentos al servicio de la organización. Es lo que yo llamo la moral teleológica del líder tóxico que es ver a los demás como meros instrumentos para sus fines. El liderazgo tóxico produce a su alrededor daño permanente sobre las relaciones humanas y expande una atmósfera psicosocial tóxica.

- ¿Cómo puede afectar el liderazgo tóxico a las relaciones personales entre trabajadores, a ellos mismos y a la proyección de la empresa en general?

Crea un clima de desconfianza mutua entre los trabajadores, es decir, lo que llamo juegos de suma cero: Competir, en vez de colaborar. Fomenta el individualismo, la falta de cooperación. Las rivalidades entre las relaciones humanas conducen a las envidias, a la violencia y por consiguiente, comportamientos que dificultan que la organización llegue a ser rentable.

- ¿Qué metodología de trabajo realizó para crear su ensayo final?

Este ensayo es el resultado de varios estudios ya realizados por nosotros en el Observatorio Cisneriano de la Universidad de Alcalá. Es la reflexión a fondo de los estudios ya hechos. Uno de los datos relevantes que sacamos de un estudio fue que el 36% de los empleados españoles examinarían a su jefe por un psicólogo. Esto revela que los empleados de una organización tienen muchas dudas a cerca de si sus responsables jerárquicos saben llevar la empresa.

Mi ensayo es una reflexión sobre estos estudios y es efectivamente pesimista porque manifiesta algo de lo que nadie quiere hablar. Este es uno de los problemas que encubre el liderazgo tóxico. Cuando se pone de manifiesto que hay un lado obscuro de la fuerza y esto se revuelve, deciden no aceptar la realidad por lo que lo critican. Aunque la reflexión que yo hago ofrece una alternativa, un “lado luminosos”, que es el liderazgo Zero, es decir, cero poder.

Eduardo Serra, Presidente de la Fundación Everis ha declarado:
“Hemos elegido este ensayo como merecedor del premio, entre más de 25 obras presentadas, ya que presenta un diagnóstico innovador sobre el liderazgo dañino, y que no es habitual en los libros publicados sobre esta materia.”

- ¿Qué le supone haber conseguido el premio?

El Premio Ensayo de La Fundación Everis es el galardón más importante de ensayo empresarial y me enorgullece haberlo conseguido porque ratifica una realidad que está ahí y que llevo estudiando, detalladamente, desde hace tiempo.

- En el libro "Si Aristóteles dirigiera General Motors", Tom Morris, su autor, aplica la filosofía clásica a la empresa actual y demuestra que las compañías que fomentan una cultura corporativa basada en la dignidad y la humanidad consiguen más éxito, es decir, muestra un lugar de trabajo donde la sinceridad y la integridad es la regla y no la excepción. ¿Qué opina sobre esa solución al liderazgo dañino?

Estoy de acuerdo en la teoría, de hecho, llevo 12 años en la Universidad enseñando esto mismo. Lo que ocurre es que en la práctica, que es donde realmente se mide el grado de realidad, deja mucho que desear. Para hacer frente al problema, lo primero que hay que hacer es evaluarlo, no negar que el problema existe.

Los estudios Cisneros nos permiten poner cifras y datos a una realidad que nadie quería ver y esto conlleva persecuciones. Pero es esencial conocer el problema para poder actuar. Muchos tienen el síndrome de negación, niegan que en su organización se de el problema planteado. Hay que ser conscientes que desde la verdad podemos descubrir al lado oscuro del management, reconocerlo y actuar contra él.

- ¿Qué soluciones propone usted en su ensayo?

El verdadero líder es aquel que apuesta por el poder Zero y renuncia a la forma tradicional de poder. Rechaza la coacción, la amenaza, el “yo soy el jefe y tú el indio”, el crear miedo a ser despedido o a las sanciones; Es decir, el mantener a raya a los de abajo y a los de los lados con cierto tipo de comportamientos. Ese poder,tal y como tradicionalmente lo conocemos, no funciona en el siglo XXI.

El verdadero líder tiene el poder que le otorgan las personas porque éstas, le otorgan su confianza.

LO QUE CONOCEMOS DEL MOBBING. LA HISTORIA DE LOS BARÓMETROS CISNEROS (1 de 2)

2008-11-18T15:24:00.000-08:00

Los proyectos de investigación Cisneros I y II fueron las investigaciones iniciales que buscaban establecer el perfil del problema del mobbing o acoso psicológico en España con muestras de más de 4 000 trabajadores de todos los sectores de actividad de la Comunidad de Madrid (Piñuel 2001; Piñuel y Oñate 2002; 2003).

El resultado de estas investigaciones pioneras estableció por primera vez en España una prevalencia del mobbing entre el 11,4 % y el 15 % de la población activa ocupada. Esto representaba ya en 2002 más de 2 millones de trabajadores afectados por el mobbing en España.

El estudio Cisneros III fue el primer estudio monográfico sectorial sobre mobbing desarrollado dentro del sector sanitario (Revista SATSE Mayo 2002; Piñuel et al 2004). Los datos establecieron una prevalencia del 33 % entre las enfermeras de toda España que contestaron al estudio.

El estudio Cisneros IV se desarrolló en el ámbito de varias universidades públicas para establecer la prevalencia del mobbing entre el personal docente titular o numerario. Los datos preliminares de estos estudios ofrecían cifras de acoso psicológico que establecían la tasa de prevalencia entre el 40 y el 50 % del PDI y el PAS que contestó al cuestionario. Las presiones recibidas por parte de varias universidades así como las represalias adoptadas por varios rectores de algunas de estas universidades contra parte de los miembros del equipo de investigación Cisneros forzaron a suspender prematuramente el desarrollo de este estudio del que existen a pesar de todo referencias que publicó la prensa independiente durante el año 2003 (Piñuel 2003 b; Buendía 2003).

También los dos congresos celebrados en España sobre corrupción y mobbing en las Universidades Públicas de 2004 y 2006 han publicado en sus actas los datos preliminares de estos estudios .

El barómetro Cisneros V es el estudio monográfico sobre mobbing y riesgos laborales psicosociales más amplio desarollado en Europa hasta ahora sobre mobbing y Riesgos Psicosociales en la Administración Pública. Se desarrolló durante el mes de Mayo de 2004 con 6.800 funcionarios del cuerpo técnico Nivel B de dos administraciones públicas (la AEAT : Agencia Estatal Tributaria y la IGAE: Intervención General de la Administración del Estado). Ambas agencias pertenecen a la Administración General del Estado. Con una tasa de respuesta de más del 62 % es un estudio monográfico sobre mobbing en Administraciones públicas único en sus características y pionero en Europa. En este estudio quedó establecida una prevalencia del mobbing de más del 22% entre los funcionarios que participaron en el estudio. En este estudio es en el que se han podido constatar los casos de mobbing más antiguos así como los mayores índices de daño psicológico por estrés postraumático de cuantos estudios Cisneros hemos desarrollado hasta la fecha.
Los datos de este estudio se presentaron en Noviembre de 2004 en el I Congreso sobre “Mobbing en las administraciones públicas” (Piñuel y Oñate 2005) y en los últimos dos años han dado pie al menos a cinco interpelaciones o preguntas parlamentarias al Gobierno.

Las diferentes investigaciones Cisneros han permitido en los últimos ocho años configurar una herramienta de evaluación de los riesgos laborales psicosociales y sus factores, el cuestionario o barómetro Cisneros®, que ha resultado aplicado a más de 30.000 trabajadores de todos los sectores de actividad obteniendo índices considerables de validez, fiabilidad y de consistencia en la medida (Fidalgo y Piñuel, 2004).

La validez y la fiabilidad del barómetro Cisneros acreditadas en todas estas investigaciones así como sus características psicométricas han sido presentadas en varios Congresos Internacionales sobre Metodología y Evaluación Psicológica en los últimos años (Fidalgo y Piñuel 2003; 2004). La tipificación del barómetro Cisneros ha permitido configurar esta herramienta como esencial en la prevención y protocolización del acoso psicológico y de otros riesgos laborales psicosociales en las organizaciones.

El estudio Cisneros VI sobre mobbing y riesgos psicosociales en la Comunidad de Madrid

El estudio Cisneros VI fue el sexto proyecto de investigación monográfico en materia de mobbing realizado en España por el equipo de investigación Cisneros. Se desarrolló en Noviembre de 2005 a instancias del Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo dentro de un Convenio de Investigación suscrito por la Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid.

Cisneros VI tenía como objetivos principales establecer de manera cuantitativa la prevalencia de los riesgos para los trabajadores procedentes de los factores de riesgo psicosocial, en concreto el Mobbing, el Estrés, y el Burnout o Síndrome del trsabajador quemado, así como proporcionar el mapa de los sectores y colectivos en mayor riesgo laboral por causa de estos factores psicosociales.

Los datos obtenidos en el estudio Cisneros VI permitieron realizar por primera vez una valoración científica objetiva y amplia de tipo cuantitativo de los riesgos laborales psicosociales que afectan a los trabajadores de los diferentes sectores de actividad de la Comunidad de Madrid, muy especialmente en lo que se refiere a la incidencia de los problemas asociados al mobbing, el burnout y el estrés laboral.

DIA HISTÓRICO EN LA LUCHA CONTRA EL MOBBING

2008-11-15T12:43:00.000-08:00

Por primera ve en el ordenamiento Jurídico español tipificará el delito de"acoso psicológico en el trabajo" con penas de hasta 2 años de cárcel.

(PD).- Han tenido que pasar casi 8 años desde que el 19 de Junio de 2001 una moción del Senado aprobada por unanimidad de todos los grupos de la Cámara instara al Gobierno de la nación a legislar contra el acoso psicológico en el trabajo conocido como Mobbing. Por fin el Anteproyecto de Reforma del Código Penal aprobado ayer por el Consejo de Ministros incluye penas de hasta 2 años de cárcel para los que acosen a otros tanto en el ámbito privado como en las administraciones públicas.

El mobbing es una lacra que afecta a más de 2 millones de trabajadores en España según datos del observatorio anual Cisneros de la Universidad de Alcalá dirigido por el prof Iñaki Piñuel.

El anteproyecto aprobado ayer señala que "el Mobbing es un tipo de conducta que sin duda no es nuevo, pero que ha alcanzado un indiscutible grado de notoriedad y de preocupación social".

En pleno siglo XXI no puede mantenerse como algo aceptable en el marco de las relaciones laborales el comúnmente llamado acoso laboral. Para responder a esa clase de acciones que no encuentran respuesta suficiente en otras ramas del Derecho, se ha considerado que el artículo 173, apartado 1, dentro del Título VII del Libro II, dedicado a los delitos de torturas y contra la integridad moral, era la ubicación adecuada para tipificar el acoso psicológico u hostil en las relaciones laborales, que humillen al que los sufre, así como, en el marco de otras relaciones contractuales, la alteración de condiciones imponiendo situaciones de grave ofensa a la dignidad.

Con ello quedarían incorporadas en el tipo penal todas aquellas conductas de acoso producidas tanto en el ámbito de las relaciones jurídico privadas como en el de las relaciones jurídico públicas, entendiendo por estas últimas las producidas en el marco funcionarial.
La regulación específica del mobbing establece añade un segundo párrafo al apartado 1 del artículo 173, con la siguiente redacción:

«Con la misma pena serán castigados los que, en el marco de una relación laboral, realicen contra otro de forma reiterada actos de grave acoso psicológico u hostilidad que naturalmente generen en la víctima sentimientos de humillación y los que, en el marco de cualquier otra relación contractual, provoquen situaciones gravemente ofensivas en la dignidad moral de la otra parte, mediante la alteración sensible de las condiciones de disfrute de los derechos derivados de la misma.»

La mayoría de las organizaciones no dispone aún de protocolos de prevención antimobbing para prevenir el acoso en el trabajo.

Se estima que menos del 1 % de los casos de mobbing llegan a las sedes judiciales permaneciendo la mayoría de los casos en una clandestinidad o secreto a voces dentro de las organizaciones.

Robert Hare afirma que hay casi medio millón de psicópatas en España

2008-11-15T12:38:00.000-08:00

El profesor Robert Hare estimó en el 1% de la población la incidencia de la psicopatía. El 99 % de los psicópatas no suelen ser identificados jamás e incluso pasan por buenos trabajadores y directivos.

(PD Sta Cruz de Tenerife).- El profesor Robert Hare, considerado como la mayor autoridad mundial en psicópatas estimó hoy la incidencia de la psicopatía en el 1 % de la población, lo que representa para España más de 400 000 individuos. La mayor parte de ellos no están identificados como tales. "Puede ser su vecino, su mujer, su hijo, o su propia madre" afirmó Hare en el marco de la Conferencia de Clausura del VII Congreso Iberoamericano de Psicología Jurídica que hoy finaliza en Tenerife.

Se estima que entre 40 y 50 personas del círculo de relaciones sociales, o familiares de una persona normal puntuan en las escalas clínicas como psicópatas.

Una imagen distorsionada.

Lejos de la imagen distorsionada que presentan de ellos los medios y las películas, los psicópatas se presentan socialmente como seres encantadores con enormes habilidades para encandilar y parasitar a las que luego se convierten sus víctimas.
Los estudios sobre psicópatas ofrecen datos inquietantes. El 20 % de los acosadores domésticos, el 10 % de los abusadores infantiles, el 35 % de los violadores y el 50 % de lo secuestradores presentan este cuadro.
La mayoría de los psicópatas no está en la cárcel.
Sin embargo no todos los delincuentes pueden explicar sus conductas por presentar una psicopatía.
Tan solo el 15 % de los presos varones y el 10 % de las presas son psicópatas.
La gran mayoría de los psicópatas no conocen jamás la cárcel. Viven vidas normales sin que nadie se inquiete de su carácter parasitario y depredador.Ello les convierte en una fuente de sufrimiento social para todos aquellos que se convierten en víctimas de sus técnicas.
El mundo del psicópata es hoy el de las organizaciones empresariales y políticas, lugares preferidos por ellos por las oportunidades de alcanzar poder rápidamente que ofrecen al psicópata.
Su frialdad y su capacidad camaleónica hacen aparecer a los psicópatas como los mejores de los directivos.
Mienten de forma compulsiva y sin pestañear y no sienten compasión como cualquier ser humano normal puede sentir afirmó Hare..
Expertos en debilidad humana y parásitos sociales.
Como expertos en debilidades humanas los psicópatas saben explotar al máximo los resquicios que les dejan la vulnerabilidad humana y organizativa.
De manera oportunista saben aprovechar como nadie estas características para consolidar su poder particular en las organizaciones.
En su estrategia preferida, el mobbing o acoso psicologico, resulta esencial evaluar cuánto antes quienes son potenciales fuentes de poder y quienes pueden ser fuentes de oposición ética o profesional a sus desmanes y fraudes.
Estos últimos trabajadores van a ser solicitados de dos maneras por parte del psicópata: o bien serán “comprados a precio”, o bien serán eliminados con una frialdad inquietante.
Otras tecnologías que usa el psicópata son incluso mucho más directas e impactantes. Lo que tienen en común es que buscan o pretenden eliminar a los profesionales que por una u otra razón son o se han vuelto amenazantes por ser obstaculizadores de la actuación del psicópata.
La naturaleza fría y calculadora del psicópata obtiene un triunfo decisivo a partir del momento en que se emplea en estudiar y detectar cuál puede ser el mejor momento para atacar y eliminar a un enemigo molesto o amenazante con el menor riesgo posible para él.
Analizan cuidadosamente el mejor momento para librarse de su víctima.
La inutilidad de la terapia.
El profesor Hare advirtió la inutilidad de practicar terapia o programas de rehabilitación con los psicópatas. "Su escasa motivación unida a su habilidad para manipular al propio psicoterapeuta convierte en inútiles los esfuerzos por cambiarlos" aseveró Hare. La terapia funciona en ellos al revés. "No solo no cambian sino que aprenden nuevas estrategias"- concluyó el profesor Hare.
Una pregunta sin respuesta es "que es lo que hacemos con ellos" toda vez que no van a cambiar con el tiempo, sino en todo caso refinar sus comportamientos depredadores con la práctica y nuevos aprendizajes.
El caso Mari Luz y otros casos similares han lanzado las alarmas acerca de un problema socialmente irresuelto.

El peligro psicológico del revanchismo: el ciclo violento.

2008-10-20T14:05:00.000-07:00

(Prof Iñaki Piñuel).- El odio y el resentimiento son el veneno psicológico que uno bebe para que le haga daño a otro. Se encuentran entre las emociones más tóxicas que existen y que muchos colegas relacionan cada vez más con el desarrollo de graves enfermedades. En estos días llenos de reivindicaciones (literalmente REI VINDICATIO del latin "Vindicta" cuestión de revancha o de venganza) asistimos atónitos al intento de algunos inconscientes de reabrir las heridas nunca cerradas de la Guerra civil.
Pareciera que no hemos aprendido nada de sucesos como los de la antigua Yugoslavia.
Bastó que algunos interesados removieran los rescoldos de la II Guerra Mundial más de 50 años después, para que muchos se lanzaran a asesinar a sus vecinos, intentando vengar supuestos agravios étnicos que databan de décadas.

El farisaico intento de "hacer justicia" a 70 años vista remueve rescoldos nunca apagados del sufrimiento de los familiares de los muertos de uno y otro bando. Nada que objetar a los que claman por la justicia. Hebe de Bonafini decía que la única batalla que se pierde es la que se abandona. Pero a veces, el riesgo que acompaña a ese deseo es el resentimiento y el ánimo de venganza que exacerba la violencia y puede exponer a sociedades enteras al despliegue de un ciclo violento.

Lo cierto es que hoy a nadie que sea sensato se le ocurriría arriesgarse a iniciar un ciclo violento de barbarie del tipo de Ruanda o Bosnia. No estamos tan lejos de esos sucesos ni en el tiempo ni en el espacio cultural. Una cierta humildad intelectual debería guiar nuestros pasos, conociendo el carácter mimético que tiene la Violencia en su desencadenamiento.

Exacerbar el odio, llamar a la venganza bajo la pretensión de hacer Justicia significa volver atrás y arriesgarse a revisitar peligrosamente un pasado de confrontación y vendetta.Déjà vu.

Los sacrificios que realizó la generación anterior para cerrar el ciclo perverso de la retaliación y la vendetta, ¿vamos ahora a echarlo por la borda, como nuevos ricos que se permiten todo tipo de lujos y riesgos?

Toda violencia busca un pretexto para manifestarse y producir la resolución de las crisis sociales a través de la fabricación de víctimas.Hitler y los fascismos y estalinismos lo entendieron a la perfección y aprovecharon en su beneficio la marea de descontento social, crisis económica y paro, creando a los chivos expiatorios que servirían a sus fines.

Los genocidios de los gobiernos de Hitler, Pol Pot o Stalin fueron vistos por una buena parte de la población de aquellos países como necesarios bajo la óptica de una racionalidad instrumental que se requería emplear ante ciertos problemas que se sentían como acuciantes. Al Holocausto no se le calificó en Alemania como una matanza, ni un exterminio, ni un genocidio, sino como una “solución” justa.

Todo apunta a que podemos estar ante el riesgo de un incendio social que muchos pirómanos ayunos de una mínima responsabilidad social pretenden prender, con las "mejores intenciones" aparentemente. Todo infierno social suele estar precedido de estas "aparentes" buenas intenciones.La Historia y la Psicología Social muestran que, una vez encendidos, nadie puede controlar esos incendios.

Los gurús de la culpabilidad.

2008-10-11T09:19:00.000-07:00

Quienes han dimitido interiormente en el trabajo no lo hacen por causa de la esperable frustración propia de expectativas irreales o irrealizables que hubieran tenido anteriormente acerca de lo que un trabajo puede proporcionar a un ser humano. No faltan aquellos que aprovechan para cargar las tintas, una vez más y de manera culpabilizadora, contra las víctimas del mecanismo de la dimisión interior en el trabajo.
Resulta demasiado comprometido para muchos evaluar y tener que abordar y remover las condiciones de un entorno laboral tóxico que producen y hacen aparecer el fenómeno dimisionario interno.

Las causas de la infelicidad actual.

En lugar de analizar qué causas individuales, sociales y organizativas conducen a un trabajador a dimitir, estos observadores superficiales y cómodos de la realidad obvian aquellas condiciones laborales que transforman a un ser humano y le convierten en dimisionario. Se agarran al factor individual de la víctima de la dimisión interior para explicar en base a sus propios rasgos el porqué termina desapegándose así.

Una vez más y como resultado del “error fundamental de atribución” que ya hemos identificado tantas veces los victimólogos en todos los problemas que analizamos, vemos como se produce el intento de verificar que son las víctimas las que “algo han hecho o algo son que explica porqué han resultado victimizadas”. Cometer con ellas este “error de atribución” transforma a trabajadores en dimisión interior de víctimas en responsables de su propio mal y por tanto culpables ante la opinión pública.

Es "su propia infelicidad y frustración interior previa", lo que los transforma en dimisionarios, según estos falsos amigos. Es un "carácter amargado, resentido y victimista" el que, según ellos, transforma el propio trabajo en un infierno.

Un enfoque inadmisible y victimizador el de estos gurús de la culpabilidad.

Tener un trabajo psicológicamente tóxico es cada vez más causa de problemas mentales.

2008-10-10T13:31:00.000-07:00

(Prof Iñaki Piñuel).- Que paren el mundo, que me apeo. Tal parece ser el grito de muchas personas para las que vivir en semejante mundo y aclimatarse a él, es cada vez algo más heroico. Padres y madres dimisionarios, parejas dimisionarias, y ciudadanos dimisionarios, son los que a diario, y no pudiendo más con sus respectivos roles sociales, deciden tirar la toalla y permanecer “de cuerpo presente pero de mente ausente”, de manera vegetativa, tan solo a titulo aparente, externo y nominal.
El mundo del trabajo no es ajeno a las dimisiones psicológicas interiores que conocen según nuestros datos cada vez más trabajadores.
Un 38 % de los trabajadores están expuestos a alguno de los llamados riesgos psicosociales en el trabajo (Estrés, Burnout o Mobbing).
La creciente incidencia de estos riesgos psicosociales da cuenta de cómo muchos trabajos se han vuelto lugares emocionalmente insoportables, en lo que, ni siquiera la perspectiva de ganarse la vida o llegar meramente a fin de mes siendo un mileurista, permite al trabajador justificarse para permanecer ni un segundo más en el que se ha transformado para ellos en un “potro de tortura”.
La alternativa, imposible para muchos, de abandonar su trabajo para encontrar uno mejor, conduce a una legión de dimisionarios internos que abunda en las organizaciones a modo de una “silenciosa y ausente” presencia que no hemos terminado de asumir todavía como propia de nuestro tiempo.
El desapego emocional en el desempeño de estos trabajadores es una reacción de daño y no la mera consecuencia de un déficit actitudinal, una falta de resiliencia o una carencia de “inteligencia emocional”.
La otrora denominada “alienación en el trabajo” ha adoptado la forma moderna de un cuadro de abandonismo psicológico del propio trabajo que consiste básicamente en ponerse una especie de traje de neopreno emocional para evitar que nada le afecte a uno.
En cada vez más tipos de trabajos se respira una atmósfera social tan tóxica psicosocialmente que, en muchas ocasiones, los trabajadores huyen hacia adentro adoptando ante el sufrimiento que les genera ese ambiente irrespirable, una auténtica desconexión emocional respecto a si mismos, respecto al trabajo, y respecto a los demás.
Un fenómeno que los psicólogos que lo estudiamos hemos denominado la Dimisión Interior.
La mayoría de los estudios aluden a que suelen ser los años de exposición a riesgos laborales de tipo psicosocial, que no son evaluados ni aún menos son objeto de prevención alguna y que mayoritariamente el propio trabajador no identifica como tales, los que provocan la aparición de este daño que se da en llamar la dimisión interior.
La dimisión interior por tanto no es el resultado de un déficit en la actitud de personas vagas, perezosas, incompetentes, o indolentes, sino que se configura como una auténtica reacción de daño en la que la mente automáticamente y para preservarse de un daño mayor, elige desconectarse a todos los niveles del propio trabajo. En ese sentido los trabajadores dimisionarios interiores son auténticas víctimas. Arrebatarles dicho status, no solo es falso sino que resulta a la postre en una victimización secundaria.

Una plantilla ejemplar: MERCADONA

2008-10-07T13:18:00.000-07:00

(Prof Iñaki Piñuel) .-Contra todo pronóstico y contra todo lo que solemos hacer la mayoría, esto es, mirar hacia otro lado, hoy se ha evitado un crimen de género en el Mercadona de Alcantarilla (Murcia). Uno de esos "vaqueros" que se creen con derecho a machacar a la mujer de la que se creen los dueños, ha entrado en el supermercado en el que trabajaba su "Ex" y ha intentado apuñalarla con un cuchillo. No ha podido.
Y ello gracias a la reacción del jefe de la víctima, el jefe de charcutería de MERCADONA, que ha salido, como hizo el profesor Neira, a defender a su subordinada de la violencia de su ex-pareja, armado de un cuchillo. Pero no solo él, sino todo el resto de la plantilla junto con los clientes se han puesto a arrojarle al agresor los productos de los lineales hasta que este, viéndose acorralado, ha optado por desistir, clavándose a sí mismo el cuchillo que portaba.
Cuando en una empresa ocurre algo así hay que felicitar a sus responsables. Premio para el jefe de charcutería de Mercadona Alcantarilla. Premio para una empresa que contrata a este tipo de profesionales. Premio para esta "cultura de empresa". No es casualidad sino causalidad. No en vano esta es la empresa que reparte sus beneficios con sus empleados a los que denomina "gerentes". Esta es una empresa en la que los trabajadores solo llaman "JEFE" al cliente. En esta empresa no se abre los Domingos, a pesar de que todos en el sector lo hacen. En esa empresa, todos cuidan de todos, para entre todos cuidar al "JEFE", es decir al cliente.
¿Tiene algo de extraño que cuando alguien ataca a uno de sus clientes, todos salgan a una a defenderlo con uñas y dientes? Nada extraordinario. De lo que se siembra se cosecha.

LOS TREPAS DE OFICINA

2008-10-02T14:19:00.000-07:00

(Prof Iñaki Piñuel) La personalidad autopromotora aberrante (aberrant self-promoter) o “trepa”.

Algunos autores han identificado mediante cuestionarios la existencia de un tipo curioso de psicópatas subclínicos que han denominado “autopromotor aberrante” (aberrant self-promoter). Lo que en el román paladino empresarial se denomina un trepa. El trepa o autopromotor aberrante no duda en intentar ascender, caiga quien caiga. Para conseguirlo no le importará pisar la cabeza de quien sea ni tampoco reparar en la licitud o ética de los medios empleados en su ascenso fulgurante autopromovido.
Lo mismo que sus hermanos mayores, los psicópatas matriculados, de carnet o psicópatas clínicos, estos individuos navegan muy bien en las aguas revueltas organizativas, siendo mayores sus posibilidades en aquellas organizaciones poco estructuradas, o que atraviesan cambios radicales o grandes turbulencias, tensiones o conflictos.
El trepa organizacional manifiesta esa doble cara que se les imputa a toda la gran familia psicopática. Es el Doctor Jeckyll o Mr Hide según con quien esté hablando. Sabe ofrecer las múltiples caras de su personalidad poliédrica según el tipo de persona que tenga delante. El trepa conoce de forma intuitiva que muchos jefes a la defensiva o inseguros por incompetentes, no buscan tanto empleados eficaces cuanto entes pasivos, fieles y sumisos. Suelen presentarse ante ellos como fieles perros guardianes de la inseguridad de este tipo de jefes a los que van a dedicarse a cultivar por largos períodos esperando el momento más adecuado para el ataque definitivo al poder. Las empresas en las que los autopromotores aberrantes triunfan se caracterizan por que en ellas no se asciende ni promociona por méritos objetivos o desempeños eficaces, sino por otras razones diversas. Esto explica que, a pesar de que no presente las capacidades, habilidades o destrezas requeridas para el puesto, el trepa termine siendo el más dotado para la promoción y el ascenso que finalmente consigue.
Como miembro cualificado de la “especie de los psicópatas”, el alpinista laboral no subestima el poder de la autopropaganda ni de la mentira y la calumnia como herramientas de trabajo esenciales de cara e eliminar a los posibles competidores en la escalada. No duda en usar estos métodos sin hacerse por ello problema moral o ético alguno. Se trata de ellos o yo. Sabe que las redes de comunicación de las organizaciones son muy sensibles al ruido y que se puede usar radio macuto como canal ideal para difundir noticias falsas pero benéficas para su campaña permanente en pos del puesto de promoción. Se dispara el rumor, y el adversario cae socialmente muerto, quedando fuera de combate de cara al ascenso. El autopromotor aberrante trata de dañar la reputación del adversario y quitarlo de en medio usando todo tipo de maquinaciones contra él, desde los rumores, hasta los libelos.
El autopromotor aberrante es alguien motivado por el poder en forma de estatus, prestigio, dinero o posición. Le importa un bledo formarse o capacitarse en determinadas habilidades o conocimientos. Sobre todo desprecia la tecnología del management como una perdida de tiempo. Sus métodos le parecen más rápidos y directos para alcanzar el ascenso social y profesional.
Su ambición y frialdad le hacen especialmente eficaz. Como depredador es un solitario que va por libre. Caza a sus presas solo y tan sólo se fía de si mismo. Utiliza y usa a todos los demás en beneficio propio. Es capaz de clonar y apoderarse de las ideas y de los éxitos de los demás y los hace suyos al instante, sin sentir remordimientos por ello.
Es excelente en el arte de adular a los poderosos a los que administra continuamente deliciosas dosis de coba fina. Funciona con ellos a modo de agente secreto, espía, delator, confidente, y se suele poner al servicio de los más inmorales servicios que haya que prestar. Todo por el ascenso y la promoción. Sus compañeros le conocen y le odian. Las relaciones con ellos son puramente formales. No conoce más que la seducción, la compra, la amenaza o la traición a la confianza de los demás. Al cabo de un tiempo, el autopromotor aberrante va quedando marginado y solo. Una vez detectado por los demás compañeros de trabajo, estos le dan de lado, siendo considerado por ellos como no fiable e inasequible al trabajo en equipo o la colaboración de ningún tipo.
El autopromotor aberrante presenta fuertes conflictos internos, así como toda suerte de enfermedades psicosomáticas que nacen de la frustración constante entre el tipo de expectativas irreales e irracionales que tiene sobre si mismo (siempre más y mejor) y sobre el lugar privilegiado que debe ocupar en la empresa y la pobre realidad que cosecha cada día. Se suceden los problemas de insomnio, digestivos, cefaleas, hipertensión, problemas cardiovasculares e impotencia sexual.
Los autopromotores aberrantes terminan siendo un problema de primer orden para las organizaciones. El trepa de raza no es alguien al que se pueda descabalgar o desenmascarar fácilmente. Como buena personalidad psicopática, el trepa suele ser temido por sus métodos y su frialdad para acometer prácticamente cualquier cosa, si se tercia.
Destapar sus intenciones o sacar a la luz sus métodos puede ser peligroso para el que lo intente. Por ello se requieren medidas organizativas para desenmascararlo a tiempo y ahorrar sufrimiento a muchos.

Adictos al trabajo

2008-10-02T14:08:00.001-07:00

(Prof. Iñaki Piñuel).-"Cuando tu trabajo se haya transformado en lo único y lo más importante de tu vida, esa es la señal inconfundible de que ha llegado el momento de abandonar tu trabajo” (Enrique Arrojo).
Con esta frase proverbial de uno de nuestros mejores gurús nacionales en management directivo, se recoge a la perfección lo que un número creciente de directivos sienten respecto a un trabajo que llega a obsesionarles y obnubilarles el juicio.
Presentar una adicción al trabajo no suele constituir un problema en una sociedad que exalta la dedicación al trabajo como una de las virtudes más apreciadas. El éxito profesional requiere el esfuerzo continuado, y la persona que busca con ahínco y tesón alcanzarlo a cualquier precio, es normal que sacrifique su tiempo con vistas a alcanzarlo.
La verdad es otra. La adicción al trabajo no es sino un apego patológico al trabajo, no con el objeto de alcanzar metas o rendimientos profesionales superiores sino con el objeto de "huir hacia adelante" mediante el, y, de este modo, evitar conflictos psicológicos internos o compensar otros.
El problema no es el número de horas que el workahólico trabaja o los resultados que espera obtener por su comportamiento laboral, sino el modo en que se termina alienando utilizando para ello su propio trabajo.
Por eso workahólico no es meramente aquel que trabaja muchas horas, sino quien instrumentaliza psicológicamente un trabajo como forma de evitar o compensar importantes problemas psicológicos no enfrentados correctamente.
La negación es un mecanismo de defensa habitual en todo tipo de adictos. También en el caso de los workahólicos. La negación y las racionalizaciones habituales de los adictos al trabajo les conduce a algunas justificaciones que se dan para no reconocer que realmente tienen un problema:

 Nadie dijo que no fuera duro.
 La gente trabaja mucho, tanto como yo.
 Hay que ganarse la vida.
 Esto es puntual, estamos en una fase de trabajo que pasará pronto.
 Solo soy alguien responsable de su trabajo
 Me encanta y disfruto trabajando, soy feliz haciendo lo que hago.
 Prefiero trabajar a perder el tiempo en otras cosas (ocio, televisión, salir, etc...)

Muy pocos workahólicos suelen admitir que tienen un problema y menos aún se hacen ayudar por especialistas. Cuando lo hacen, solo pretenden que se les alivie de los efectos de la adicción al trabajo, pero no suelen querer eliminar realmente la causa de su problema, que ellos estiman insoluble.
Quienes los asistimos psicológicamente en su problema solemos recibir generalmente peticiones para trabajar problemas psicosomáticos o sociales (como por ejemplo los problemas de pareja), con una enorme resistencia a reconocer el problema de la adicción laboral.

La Genealogía de la violencia nuestra de cada día

2008-10-02T12:33:00.000-07:00

S eres aparentemente normales que se convierten en asesinos en masa. Vidas triviales banalmente segadas por un joven finlandés al que nadie prestaba atención y que quería hacerse famoso. Que nadie piense que está al abrigo de la violencia.
El genocidio nazi practicado por la nación más avanzada de la tierra de esa época, las matanzas masivas de civiles a manos de sus vecinos en Ruanda y Burundi en los años noventa o las más recientes barbaries y atrocidades en el corazón de Europa, en los territorios de la antigua Yugoslavia, nos señalan una y otra vez lo mismo: personas totalmente normales pueden, bajo ciertas circunstancias, verse inmersas en la comisión de actos de violencia extrema.
Desde Columbine hasta los sucesos de Kauhayoki (Finlandia), se vienen repitiendo actos violentos que se ofrecen a la opinión pública como misteriosos o aparentemente incomprensibles. Muchos llevan la reflexión sobre estos sucesos al estéril análisis de los 'violentos' como unos seres pervertidos de raíz o como unas patologías psiquiátricas descontroladas que, simplemente, se nos han ido de las manos. Declarar locos o psicópatas a los violentos no deja de ser un recurso fácil y superficial.
El principal error de la mayoría de los análisis sobre la violencia consiste en una tendencia a descontextualizar las conductas violentas tanto de sus causas como de sus efectos, siempre generadores de nuevas violencias en un ciclo sin fin. Se tiende a presentar el fenómeno 'acto de violencia' como el objeto mismo de la investigación psicosocial a abordar, del mismo modo que se investiga la existencia y composición de un átomo, un astro o una lejana galaxia. El 'acto de violencia' químicamente puro no existe aislado del espacio y del tiempo, por mucho que los telediarios nos presenten como incomprensibles, inesperados e inauditos los sucesos más violentos.
El narcisismo social es el antecedente más efectivo de muchos de los fenómenos de rivalidad, competitividad, maltrato, exclusión y violencia que vivimos hoy día.
Ser sofisticado, aparentar, rivalizar por el éxito, el aprecio, la imagen, la fama, la notoriedad son los metaprogramas que subyacen en las diferentes 'operaciones triunfo' de nuestro panorama televisivo y mediático. Todo un paradigma característico del despropósito educativo que nos invade.
Son muchos los jóvenes que, sometidos a semejante lavado de cerebro, quedan fascinados y desde muy temprana edad desean ser estrellas, gentes de éxito, antes muertos que sencillos. La sencillez en el comportamiento es rechazada como algo demodé y casposo de lo que uno debe avergonzarse. La envidia, la competencia, la rivalidad y el rechazo al que es diferente, al más débil, al más listo, o al que no da la talla se han instalado como las consecuencias necesarias y lamentables de la falta de visión educativa de una sociedad crecientemente narcisista.
Internet y 'You Tube' no hacen sino reforzar y exacerbar todo este proceso. Las nuevas tecnologías han convertido el mundo en un inmenso escaparate y en un espejo en el que cada cual se pregunta mientras se contempla en él: ¿Quién soy yo para los demás?
Todo el mundo clama contra la violencia en un mundo cada vez más escandalizado por sus periódicas encarnaciones: contra las guerras modernas, que concitan manifestaciones multitudinarias de condena como una alternativa que ya no es asumible éticamente; contra el terrorismo y contra la violencia nuestra de cada día, la que nos toca más de cerca y que podemos reconocer fácilmente en nuestras familias, colegios, vecindarios y en el mismo entorno laboral. Y sin embargo ninguno de los agentes sociales es capaz de reconocer su propia violencia. Se suele denunciar el carácter previo de la violencia del otro sin percibir la propia. Fue el otro el que empezó. Es el otro el que tiene envidia y viene a por mí. Yo tan sólo me defiendo.
Este mecanismo es fruto de la ilusión mimética que garantiza una percepción, a la vez sincera e ilusoria, de los participantes en un conflicto de que es la otra parte la que empezó las hostilidades. El atónito observador externo verifica una y otra vez esta dificultad de establecer las causas primeras en la violencia nuestra de cada día.
En las querellas y rivalidades entre vecinos, parejas, colegas o compañeros de pupitre, cada uno acusa al otro de ser autor e iniciador de la violencia. Cualquiera que desee profundizar en la naturaleza de la violencia se encuentra con la dificultad de establecer un principio desde el que poder contener y detener el inicio del ciclo violento. Un ciclo en el que la violencia siempre llama a más violencia. Por ello fallan las prescripciones ingenuas que señalan equivocadamente que para frenar la violencia es suficiente con renunciar a ejercer la iniciativa de ésta. Nadie se reconoce en el origen de la violencia. Ello no es el resultado de la mala fe (excepto en el caso de personalidades psicopáticas), sino del desconocimiento del origen mimético de la violencia.
Desde la teoría mimética, René Girard explica como, técnicamente hablando, nadie inicia la violencia. Por eso es imposible encontrar a los responsables primeros de haber comenzado las hostilidades en las guerras, la violencia doméstica, escolar o laboral. 'Es el otro el que comenzó', reclaman las partes justificando así represalias que serán violentas a su vez. La forma de frenar la violencia radica no tanto en 'no iniciar las hostilidades', como en 'no continuarlas', es decir, en renunciar a las represalias, renunciando a la venganza.
El 'no violento' no es por lo tanto el que no empieza una guerra, sino el que no la prosigue, esto es, aquél que renuncia a vengarse. Aquél que, como dice el Evangelio, «pone la otra mejilla». Sólo una persistente ceguera narcisista nos impide ver la realidad de nuestra violencia, atribuyéndola de manera proyectiva sobre el otro. La paz social nace de esta reconciliación que es siempre efecto de una tolerancia máxima, propia de quien es capaz de perdonarlo todo.
Toda violencia es una 'sincera' guerra de 'nunca empezar'. Todos tienen razón. Todos se equivocan. Con ello lo que nos garantizamos es que la violencia nuestra de cada día finalmente sea la guerra de 'nunca acabar'.

Matar civilmente a RAMONCÍN.

2008-09-28T03:22:00.000-07:00

Cuando se quiere matar civilmente a alguien y no pasa nada, algo muy grave afecta a la capacidad moral de nuestra sociedad.
El cantante Ramoncín se ha convertido en los últimos días en el PiM PAM PUM de algunos cibernautas que estan en contra del canon digital. Pretenden lisa y llanamente "fusilarle cibernéticamente". Defenderle es lo que toca ahora, independientemente de que seamos o no partidarios del canon de la SGAE. Yo desde luego no lo soy. Pero creo que no debo callar ante este pésimo ejemplo de violencia verbal cibernética. En este, como en otros casos, se requiere estar siempre del lado de las víctimas, a pesar de que no hay cosa más peligrosa en un linchamiento que interponerse entre los linchadores y sus víctimas. Defender a una víctima en estos trances equivale a veces a correr la misma suerte que ella. Bien lo sabe el profesor Neira.
La reflexión moral es la siguiente: ¿Desde cuando opinar o manifestarse sobre un tema , por muy polémico que este sea, puede justificar ser objeto de un linchamiento verbal y moral?
Quienes estamos en contra el canon tenemos una oportunidad de oro de mostrarnos en contra del cibermobbing.
Este caso ilustra como funciona el mecanismo social del chivo expiatorio, es decir, como se puede aglutinar a una masa de individuos anteriormente desperdigados y desunidos en un proyecto reunificador e integrador basado en eliminar física, psicológica o civilmente a alguien.
Cierto es que se dice que el mejor amigo del hombre es el chivo expiatorio y que, como dice Girard, toda sociedad se asienta y fundamenta en crear periódicamente culpables universales para lograr la catarsis colectiva de los grupos en crisis. La mayoría de nosotros solemos participar sin saberlo en estos fenómenos de linchamiento colectivo. Arrinconamos más al que ya está marginado. Nos sumamos a la crítica despiadada contra aquel al que todos están poniendo de chupa de domine.En la mejor buena fe, la mayoría cree que, una vez purgado (eliminado) el enemigo público señalado, todos seremos bienaventurados. De un modo sorprendente toda víctima es percibida por su entorno como culpable o responsable del mal que la aqueja. "Algo habrá hecho". "Se lo ha buscado"."Por algo será". Se trata del llamado "error básico de atribución", un mecanismo de defensa que todos compartimos.
No hay más que ver de que modo se hace hoy política en España para verificar que nuestros políticos han entendido que el mecanismo del chivo expiatorio funciona a las mil maravillas. No se trata ya de vender el propio proyecto político en positivo, sino de convertir al adversario en el blanco de una campaña de acusaciones, injurias y calumnias en las que se recurre sin dudarlo a la ridiculización más exacerbada. Las ideas no importan, el lanzamiento de dardos, si.
El ciudadano permanece atónito ante la violencia verbal que se exhibe en debates políticos y en programas televisivos. Los que saben de audiencias conocen como nadie lo que sube el "share" el organizar una buena tangana, salteada de los improperios correspondientes.
Todo un muestrario del despropósito social que nos invade. Y luego nos escandalizamos farisaicamente de las violencias nuestras de cada día.

Rene Girard

2008-09-27T12:41:00.001-07:00

girard2, originalmente cargada por iieddi.

El antropólogo vivo más importante del momento y autor de la Teoría Mimética.

Las guerras de "nunca empezar". Por qué siempre es el otro quien empezó la violencia.

2008-09-25T06:39:00.000-07:00

Ninguno de los dos contendientes reconocerá el carácter iniciador de su propia violencia y reclamará el carácter previo de su deseo sobre el deseo del otro. Fue el otro el que empezó. Es el otro el que me tiene envidia. El otro me tiene manía. El otro viene a por mí. El otro desea mi mal. Quiere destruirme.
El modelo ve reforzado a su vez su deseo sobre el objeto, debido al deseo imitativo de su imitador. El imitador no reconoce el carácter dependiente e imitativo de su propio deseo y sólo percibe los intentos del modelo de poseer en exclusiva aquello que desea. Esos intentos malintencionados del otro le van a aparecer evidentemente como los únicos de una querella que él no ha provocado, sino de la que es víctima.
Este mecanismo, fruto del mimetismo, garantiza una percepción, a la vez sincera e ilusoria de ambos participantes en un conflicto del que nadie tiene la sensación de ser iniciador. Ambas partes protestan de que “fue el otro el que empezó”.
El atónito observador externo, verifica una y otra vez lo difícil que resulta establecer en causas primeras, la violencia nuestra de cada día.
Desde el momento que analizamos las querellas y rivalidades entre vecinos, parejas, colegas, compañeros de pupitre, nos encontramos con la enorme dificultad de establecer el origen y la causa última.
Cada uno de los participantes acusa de ser autora e iniciadora de la violencia a la otra parte
Por ello, en materia de violencia fallan las prescripciones preventivas ingenuas que señalan equivocadamente que para frenar la violencia bastaría con renunciar a ejercer la iniciativa de ésta.
Desde la teoría mimética, técnicamente hablando, nadie inicia la violencia. Por eso es imposible encontrar a los responsables de haber iniciado las hostilidades en las guerras, la violencia doméstica, escolar o laboral. “Es siempre el otro el que comenzó”, reclaman siempre los violentos, justificando asi su propia violencia como algo legítimo.
Por ello, la única y verdadera posibilidad de frenar técnicamente la violencia no es tanto “renunciar a iniciar las hostilidades”, sino más bien “renunciar a continuarlas”, es decir, renunciar a las represalias. Dicho de otro modo, renunciar a la venganza, o poner la otra mejilla ante la violencia del otro percibida como primaria.
El “no violento” no es para Girard el que no empieza una guerra, sino aquél que no la prosigue, aquél que renuncia a vengarse, aquél que, como dice el Evangelio, “pone la otra mejilla”.
Sólo nuestra ceguera narcisista nos impide ver la realidad de nuestra violencia, atribuyéndola de manera proyectiva sobre el otro, iniciador de toda la contienda.
Toda violencia, toda guerra, es por ello la guerra de “nunca empezar”. Con ello lo que nos garantizamos todos es que la violencia nuestra de cada día sea finalmente la guerra de “nunca acabar”.

La rivalidad mimética como origen de toda violencia

2008-09-25T06:37:00.000-07:00

Los hombres se enfrentan por querellas que tienen su origen en deseos, que unos imitan de otros y que finalmente los convierten en adversarios, rivales y enemigos según una secuencia o espiral crecientemente violenta. A este fenómeno, Girard lo denomina, “rivalidad mimética”.
Es la tendencia a la rivalidad mimética y no las necesidades insatisfechas, ni la escasez de los recursos (o la pugna consiguiente por ellos), ni el instinto de muerte, ni la “sociedad metaprogramadora de la violencia”, la que convierte al hombre en un ser violento, malgré lui.
No ver que somos una máquina continua de desear lo que vemos que desea el otro es la fuente primordial de toda violencia en el ser humano.
Nuestro deseo simula ser anterior al deseo del otro, al que hemos copiado o clonado miméticamente el suyo. Con ello nace el resentimiento y la habitual pretensión de naturaleza proyectiva de que es el otro el que, oponiendo su deseo al mío, es la fuente de mis desdichas y de mi sufrimiento.
El movimiento simétrico del otro, defendiendo la misma pretensión de anterioridad de su deseo respecto al mío, garantiza el inicio de las querellas sin fin por las que luego combatimos, de manera muy especial contra los más cercanos. Los más próximos en el espacio-tiempo psicosocial son siempre nuestros rivales más probables, aquellos a los que victimizamos o aquellos que nos victimizan.
La teoría de Girard sitúa el origen de la violencia en el deseo metafísico de trascender, en un deseo de “llegar a ser algo o alguien” que la mayoría de los seres humanos orientan equivocadamente para su propio mal y el de otros seres humanos.
Girard subraya de manera magistral cómo una vez puestos a desear no sabemos muy bien el qué y eso nos produce una enorme angustia existencial. Ante este vacío de deseo, orientamos nuestra máquina de imitar deseos hacia alguno de nuestros iguales, al que convertimos debido a ello en un modelo de prestigio, es decir, un ser humano cuya naturaleza excepcional para nosotros le va a convertir en alguien “digno de imitación”, en un dios.
En el fondo del deseo mimético subyace la pretensión de, deseando lo mismo que el otro desea, llegar a convertirnos en el otro, llegar literalmente a ser el otro. La antropología Girardiana la llama “trascendencia desviada o idolátrica”, en la medida que el otro (nuestro modelo de prestigio) se convierte en un objeto (fetiche) de adoración, emulación, imitación casi obsesiva.
El ser humano, dice Girard, llamado a llegar a ser Dios, elige tan sólo llegar a ser otro, siendo ese “otro” un ser humano individual, una clase social, una casta profesional, ideológica o un grupo humano determinado. Alguien (algún grupo) que se ha convertido en un dios.
Ese otro (dios) se convierte entonces en el modelo de nuestros deseos. Aquel que, deseando lo que desea, nos sugiere y señala aquello que es estimable, deseable, y que por lo tanto debemos desear. Es esta naturaleza imitativa (mimética) del deseo lo que desencadena el ciclo violento.
Y es que Girard explica que, desde el momento en que el otro advierte que alguien copia o imita su deseo, va a oponer una feroz resistencia para mantener el carácter único, genuino y anterior de su propio deseo.
El mimetismo mutuo convierte el modelo elegido en un obstáculo. La percepción de que el otro obstaculiza o limita mis deseos (puesto que se defiende de mi imitación) es la que me hace percibirlo como hostil, malintencionado o perverso.
Este movimiento de resistencia refuerza en ambos agentes el deseo por el objeto (material o inmaterial) pretendido y desencadena una espiral de hostilidades a la que no va a poder poner fin ningún “patrón de dominancia”, como ocurre en las especies de mamíferos superiores.
En el fondo, la teoría mimética de Girard participa de una antropología judeo-cristiana que culmina con un décimo mandamiento que advierte contra el peligro social que significa el deseo de aquello que pertenece legítimamente al otro (su casa, sus bienes, su hacienda...).
La rivalidad y la envidia que nace del deseo de apropiarse de lo que el otro posee, sea esto un bien material (objetos, riquezas, posesiones) o inmaterial (honor, prestigio, renombre, fama, belleza, inteligencia, poder, amor, etc...) es el origen de toda violencia según Girard.
La teoría mimética no se limita a dar grandes brochazos al uso habitual de otras teorías globalizantes, sino que permite descender y dar cuenta “punto por punto” y “paso a paso” del mecanismo que marca la transición desde el deseo, y su correlativa rivalidad hasta la violencia nuestra de cada día en todas sus encarnaciones y manifestaciones.

Las respuestas "del millón" a la violencia desde la teoría mimética.

2008-09-25T06:35:00.000-07:00

Frente a los dos modelos que tradicionalmente pretenden explicar la violencia, que podemos identificar como optimista (o ingenuo) y pesimista, la teoría mimética de Girard ofrece una ventaja absoluta como tercera vía definitiva.
El primero de los modelos, deriva de las teorías de Rousseau y de la Ilustración y de la idea romántica del “buen salvaje”. El hombre es bueno por naturaleza. Es la sociedad la que lo pervierte y hace de él un violento.
Durante décadas, este enfoque ingenuo del “hombre bueno por naturaleza” adoptado por buena parte de la diferentes “izquierdas divinas” que en el mundo han sido, se ha enfrentado a pruebas cada vez más duras que ya no se pueden obviar.
Este tipo de enfoque “buenista” y progre que postula la presunta bondad natural del ser humano ya no resiste el mínimo contraste después del Auschwitz de los nazis, de los gulags soviéticos, ni de los más recientes genocidios de Ruanda, Bosnia o Kosovo.
El segundo gran modelo que se ha presentado tradicionalmente como alternativo, en la tarea de explicar la violencia, y que podemos denominar “pesimista”, es de corte biologicista e innatista.
Nos propone explicar la conducta violenta de los seres humanos como nacida de un fondo de profundos e innatos impulsos violentos. Pertenecemos-según este enfoque- a una especie violenta, fruto de una herencia evolutiva que hace de nosotros “lobos” implacables para nuestros semejantes. La reciente evolución de nuestro cerebro en el último millón de años ha eliminado los “patrones de dominancia” que contienen la violencia en otras especies, como en el caso de otros mamíferos superiores. La ausencia de este mecanismo transforma a nuestra especie en la más violenta y autodepredadora que existió jamás sobre el planeta.
Una variación sobre el mismo tema de este segundo enfoque pesimista la representa el psicoanálisis ortodoxo, que postula la existencia de una pulsión innata o “instinto de muerte”, implacable en la especie humana y responsable auténtico de todas nuestras violencias.
La búsqueda científica de los genes violentos o de los “instintos” de la violencia no ha conseguido mejores resultados que la teoría optimista o ingenua a la hora de explicar las preguntas anteriormente formuladas.
La teoría antropológica sobre la violencia de René Girard resuelve de manera elegante y parsimoniosa la gran mayoría de las cuestiones que plantea el fenómeno violento en la especie humana.
Donde los demás modelos y teorías fracasan estrepitosamente, Girard se alza con un triunfo patente, al ser capaz de explicar la violencia en todos sus aspectos, sobre todo los más paradójicos.
Girard sitúa el origen de toda violencia en el deseo humano y su naturaleza imitativa o, como él la denomina, mimética.
Esta naturaleza mimética del deseo humano explica de qué modo el ser humano, no sabiendo qué cosas desear, termina imitando el deseo del congénere que tiene enfrente. A esta tendencia universalmente presente en la naturaleza humana y que Girard encuentra en la obra de los grandes escritores literarios, desde Cervantes hasta Shakespeare, la denomina mimetismo.
El mimetismo es al mismo tiempo responsable de lo mejor de nuestra especie, la cultura, la sociedad, el aprendizaje, la maduración de los jóvenes, la configuración de grupos y familias. Pero también el mimetismo y sobre todo, la ceguera del hombre respecto a él es el responsable de la mayor parte de los males sociales, sobre todo de la rivalidad, la envidia, la guerra, es decir, de la violencia en general y de la correlativa fabricación de víctimas.

Manifiesto universitario en defensa de la dignidad de la muerte natural

2008-09-22T07:18:00.000-07:00

PROFESORES UNIVERSITARIOS EN DEFENSA DE LA DIGNIDAD DE LA MUERTE NATURAL.

1. Ante las intensas presiones que se ejercen sobre la opinión pública española, para inducirla a consentir la legalización del suicidio asistido y la eutanasia, es necesario defender la dignidad de la muerte natural como final de toda vida humana.
2. La vida del ser humano es inviolable, por su dignidad intrínseca que no puede estar sujeta a gradaciones, ya que es universal, independiente de la situación de edad, salud o autonomía que se posea, y está radicalmente vinculada a los derechos humanos fundamentales.
3. Esa dignidad, inherente a toda vida humana, conlleva el derecho irrenunciable de todos a la vida, siendo deber inexcusable del Estado el protegerla y cuidarla, incluso cuando la persona, su titular, parezca no darle valor.
4. En cumplimiento de este deber, los estados más responsables reconocen el derecho de toda persona a los cuidados de salud más avanzados, pero, por ello, resulta contradictorio aceptar y promover deliberadamente el acabamiento de la vida de quienes pueden llegar a situaciones de debilidad, dependencia de otros y enfermedad terminal.
5. El supuesto derecho de “autodeterminación” de la persona, para disponer de su vida como le plazca, entra en conflicto con el derecho irrenunciable a la vida; su utilización para despenalizar el suicidio asistido y la eutanasia no está justificada, podría incluso poner en peligro la vida de personas que de manera natural aspiran a sobrevivir hasta que les llegue normalmente su hora final.
6. La eutanasia, entendida como el acto deliberado de acabar con la vida de una persona, sea a petición propia o por decisión de un tercero, y el suicidio asistido son ética y moralmente reprobables, pero ello no significa que se haya de practicar ningún tipo de obstinación terapéutica (o encarnizamiento terapéutico) hasta extremos injustificables para la práctica médica.
7. Los cuidados paliativos, así como una atención integral al enfermo terminal, que le ayude en el último periodo de su vida, constituyen las opciones asistenciales compatibles con una concepción ética de la dignidad del morir.
8. Se debe potenciar una medicina paliativa al alcance de todos, que aporte los conocimientos especializados y los avances en cuidados médicos y psicológicos, así como el soporte emocional y espiritual adecuado para la fase terminal, en la que el entorno que supone el hogar, la familia y los amigos tienen gran importancia.
9. Los profesionales de la salud deben respetar siempre la vida humana y su evolución hacia la muerte natural. La inversión del valor del curar o aliviar como principio esencial de la Medicina, sustituyéndolo por el de provocar la muerte, puede abrir vías cuyos límites son impredecibles. La Ciencia y la Práctica Médica tienen cada vez más y mejores instrumentos para actuar y para discernir; reclamar que se empleen a favor de la vida humana es un derecho de todos.
Hacemos un llamamiento a los ciudadanos, y en especial a los poderes públicos, para que se reconozca la dignidad de la muerte natural; una sociedad que acepta la terminación de la vida de algunas personas, en razón a la precariedad de su salud y por la actuación de terceros, se inflige a sí misma la ofensa que supone considerar indigna la vida de algunas personas enfermas o intensamente disminuidas.
Animamos a las personas, instituciones, medios u otros a adherirse al presente
manifiesto.

Madrid, 23 de septiembre de 2008

Jefes que matan

2008-09-22T05:08:00.000-07:00

Los trabajadores a las órdenes de un buen jefe cogen menos bajas laborales.En Europa 41 millones de personas sufren estrés por culpa del ambiente en el trabajo

PATRICIA MATEY de EL Mundo.- Hay jefes que, literalmente, te pueden poner enfermo. Son los que no tienen en consideración a sus empleados, los que no los motivan y no los estimulan intelectualmente. Nada que ver con los buenos líderes que, tal y como acaba de reconocer un nuevo estudio, logran aumentar la satisfacción de sus subordinados en el trabajo y contribuyen a que se sientan mejor en general y no se pongan malos.

Jaana Kuoppala, del Instituto Finlandés de Salud Laboral, en Helsinki, y su equipo han llevado a cabo una revisión de un total de 27 estudios de los 109 seleccionados, publicados entre 1970 y 2005, en los que se ha analizado cómo influyen los jefes en la salud y en el bienestar de los trabajadores.

"En la literatura científica encontramos tres definiciones distintas de lo que es ser un jefe benévolo", afirma a elmundo.es la doctora Anne Lamminpää, una de las autoras del estudio. "El jefe compasivo, que proporciona apoyo social cuando es necesario; el considerado, que trata con respeto a los empleados y el transformador, que inspira, motiva y estimula a nivel intelectual", añade.

La investigación, que ha visto la luz recientemente en la revista 'Journal of Occupational and Enviromental Medicine', constata que los trabajadores a las órdenes de un buen jefe están menos días enfermos y requieren de menos bajas laborales. Concretamente, estos empleados 'afortunados' tiene un 27% menos de riesgo de enfermar y un 46% menos de posibilidades de solicitar una baja por discapacidad .

"Estos datos confirman la teoría de que los superiores bien preparados, que promueven un buen ambiente laboral, así como unas óptimas condiciones de trabajo, reducen los problemas de salud" de los compañeros que están bajo su dirección. Por este motivo "las compañías deberían seguir de forma rutinaria la trayectoria de sus empleados y realizar un esfuerzo por mejorar las condiciones en las que trabajan", agrega Lamminpää.

El oficio de tomar decisiones

Un ambiente laboral "irrespirable es algo que se nota a distancia y que, lógicamente, repercute negativamente en la salud de los trabajadores. Lo mismo sucede cuando una persona no se siente realizada en su trabajo, se le encomiendan labores que están por debajo de sus capacidades o se le acosa", comenta Santiago Alvarez de Mon, profesor del IESE (Escuela de Dirección de Empresas de la Universidad de Navarra) en el Departamento de Dirección de Personas en la Organización.

Iñaki Piñuel Zabala, profesor titular de Organización y Recursos Humanos de la Universidad de Alcalá de Henares (Madrid) y socio de la consultora Mobbing Research, aclara que detrás de este mal clima laboral se esconden los que denominados "jefes tóxicos".

Este pionero en la investigación y difusión del acoso laboral en España declara que los datos del último informe Cisneros establecen "que el 36% de los trabajadores haría examinar a su jefe por un psicólogo. En nuestro país está muy extendido el concepto de que ser jefe es un arte que se tiene o no se tiene, pero en realidad es una tecnología que se aprende. Los jefes tóxicos son los que generan precisamente eso, un clima tóxico. No toman decisiones, lo que favorece que muchos empleados se aprovechen de esta situación y se genere por ello un caldo de cultivo que deteriora la salud de los otros empleados".

Tal vez por este motivo las conclusiones del nuevo estudio determinan "que es extremadamente importante que la función de los superiores sea evaluada y que se promocione a aquéllos con una conducta más ejemplar en todos los ambientes laborales", añade el trabajo.

No sólo eso. Hacia ellos apunta además la mayor parte de la responsabilidad de otro factor de riesgo psicosocial reconocido en los últimos 25 años: El "mobbing" o acoso psicológico en el trabajo. Según datos de la Asociación Nacional de Entidades Preventivas Acreditadas (ANEPA), afecta ya al 10% de los trabajadores y trabajadoras nacionales.

La vuelta al trabajo

2008-09-19T10:06:00.001-07:00

lola, originalmente cargada por iieddi.

Sin comentarios.

Entrevista a Iñaki Piñuel LIBRO LA DIMISION INTERIOR

2008-09-19T08:50:00.000-07:00

Educación: inicio del V año triunfal de la paZ y la convivencia escolar..

2008-09-15T15:18:00.000-07:00

(PD).-De nuevo los poderes fácticos educativos pretenden tranquilizarnos respecto a los datos sobre la Educación en España.
A la salida triunfal de inicio de curso de la Ministra Cabrera, le han sucedido las aclamaciones de los de siempre: quienes pretenden que aqui no pasa nada, que todo va bien, (pues a ellos efectivamente les va muy bien).

El ficticio mundo idílico educativo de la Ministra «no-pasa-nada-no-problem», muestra característica de este Gobierno Zapateril de nuestros pecados.Que si no es para tanto, que si es alarmismo, catastrofismo... Más del conocido síndrome de negación que infecta a cualquier institución, pero a ninguna como la educativa, campeona del despropósito y de la falta de sentido de realidad.

Los diferentes informes son contundentes: la educación en España es un enfermo terminal al que la Ministra del ramo se apresta ahora a administrarle la eutanasia activa, a través de la infausta indoctrinación ciudadánica, oculta tras la eufemística denominación de origen de "educación para la ciudadanía".

Muy otros son los problemas prioritarios en la Educación. Desde el estudio Cisneros X, conocemos que la incidencia de la violencia en el ámbito escolar es mayor que la que nos quieren vender nuestras bienpensantes y cómplices -por consentidoras- autoridades. Sabemos que hay más violencia y acoso en la Primaria que en la ESO o el Bachillerato, y que los casos tienden a dormir el sueño de los justos durante meses o años, a falta de acciones contundentes.

Los sucesivos informes Pisa que denuncian tasas inadmisibles de fracaso y abandono escolar entre los niños españoles, comparativamente a los de otros paises avanzados, nos anuncian que, incluso si se pusiera coto hoy mismo a tantos desmanes acumulados por las políticas educativas socialistas, caracterizadas por el "tío páseme usté el río" , y el abandono de todo esfuerzo, todo mérito y toda disciplina en la educación, tendríamos que esperar el paso de no menos de dos generaciones de niños, sacrificados por la incompetencia de nuestro progresío educativo, antes de ver "escampar".

Mientras tanto 'catedrovetónicos' bien subvencionado con los dineros públicos de todos, merced al carné de militante del mismo partido de la ministra Cabrera, se encargan del trabajo sucio y se dedican al viejo arte del libelo contra los mensajeros de las malas noticias. Estos miembros del 'lobby progre', no contentos con ningunear los datos del estudio HBSC de la OMS de 2004, sepultándolo (un estudio sobre 14.000 niños españoles), siguen negando que exista siquiera el fenómeno de la violencia escolar, reduciendo este a algo residual, y anecdótico, presentando las buenas noticias de la reducción de las tasas de acoso escolar, que ya de por si eran bajísimas...y acusando a los pocos independientes que van quedando de crear "alarma social".

Rebautizan así todos los problemas educativos con cargantes eufemismos. Camuflan de este modo la violencia y el acoso escolar en los centros bajo denominaciones con vistas a tranquilizar las conciencias. Ahora a la violencia llaman "problemas de disciplina", "conductas disruptivas" o "problemas de convivencia". «No es que haya más violencia que antes-mienten- sino que ahora nos preocupa más». ¡Para llorar de la emoción!. ¡ Cuán sensibles a la violencia nos hemos vuelto ! Y más que lo vamos a ser tan pronto nos reeduque el nuevo soviet ciudadánico adveniente.

Como no pudieron contra los datos del Cisneros X presentados ante la Comisión del Senado sobre acoso escolar, pretenden ahora acallar las voces independientes mediante libelos o mediante el maquillaje de las cifras, o "encargando" "nuevos" estudios evidente y notoriamente sesgados, cuando no manipulados. A los que discrepan o siguen siendo investigadores independientes, solo les queda la persecución. ¡Muerte civil contra el que se mueva! Esa es la técnica preferida del 'soviet progre' que domina el panorama educativo desde hace años. Ni la misma oposición osa moverse en este entorno ya desde hace años, pues sabe que todo el que se mueve es abatido y tiene la partida perdida de antemano.

No hicieron ni caso a PISA sobre fracaso escolar (campeones de Europa en fracaso escolar) y tampoco quieren reconocer la realidad de unos centros penetrados por la creciente pérdida de valores, la indisciplina y la falta de respeto a la dignidad del otro, ya sea alumno o profesor. Ahora quieren hacer su propio informe Pisa. Si los datos de la educación no nos son favorables, creemos nuestros propios datos "a la carta del mandarín".¡ Con un par...!

La LOGSE y sus reformas nos han traído esto. Pero que nadie se inquiete, que ya nos dan la solución al 'no-problema' de la educación. Es la nueva asignatura-panacea universal. Más subvenciones, expertos, jornadas, y sobre todo más puestos para colocar a los 'amigos-compañeros-parientes' en los centros educativos. Después de 25 años triunfales de 'éxitos educativos', más de lo mismo, pero ahora con el plus de la indoctrinación y la propaganda ideológica y política. Contra el fracaso o la violencia escolar, la lobotomía prefrontal programada y la reeducación ciudadánica obligatoria para todos!

El estrés postraumático entre las víctimas: la manzana atravesada en la garganta.

2008-09-14T03:18:00.000-07:00

El proceso psíquico correlativo del acoso ejecutado bajo apariencia de un bien para la víctima provoca en esta la aparición de un cuadro de Estrés Postraumático.También este moderno y todavía mal conocido síndrome que aqueja a las víctimas del mobbing aparece descrito magistralmente por la sabiduría popular derivada del cuento de Blancanieves.
Técnicamente hablando la mejor forma de explicar a alguien sin formación técnica en Psicología lo que es un Síndrome de Estrés Postraumático es un cúmulo de recuerdos de experiencias traumáticas que la víctima no ha podido encajar y que, atravesadas en la mente (como el trozo de manzana) producen todo tipo de interferencias y deja a las víctimas como muertas (los enanitos creyeron que había muerto).
El cuento finaliza dando la clave de cómo solamente la recuperación terapéutica en la esfera psíquica a través de la autoestima, representada por el beso del príncipe, es capaz de liberar a la víctima de esa especie de sueño en que le ha inmerso en encantamiento del mobbing.

Todos este cuento magistral ilustra como pocas cosas de una forma completa y sencilla la mayor parte de los procesos y fenómenos extraños que aparecen en torno a los casos de mobbing.
Al final del cuento, me viene una reflexión en torno a los centenares de víctimas de mobbing que he atendido en los últimos años.
De todas ellas, puede decirse la misma verdad técnica que el cuento revela. Y esa verdad es que todos ellos fueron víctimas de un proceso que pretendía convertirlos a todos en culpables y merecedores del castigo que recibían. Sin embargo, tal y como Leymann supo reconocer desde el principio, tal versión es mítica. La verdad que revela Blancanieves es que ella es inocente y que son culpables y responsables todos cuantos pretenden acallar la verdad incómoda y políticamente incorrecta que significa su belleza, honradez o intachabilidad. Tal es el valor moral del cuento que hemos analizado, frente al mito que a diario representan nuestras instituciones, tan bien pensantes de si mismas, como victimizadoras de sus chivos expiatorios.

El remobbing contra las víctimas

2008-09-14T03:14:00.000-07:00

El cuento nos advierte del proceso continuado que garantiza el eterno retorno del proceso victimario contra Blancanieves u otras que representen el mismo potencial de amenenaza que ella en el entorno de los mismos acosadores. La madrastra vuelve una y otra vez a encontrar que las diferencias entre ella y las demás Blancanieves que existen en su entorno se van atenuando. Le lleva a ello su naricisimo.
La reina vuelve a preguntar al espejo:
“- ¿Quién es ahora la más bella?
- Sigue siendo Blancanieves, que ahora vive en el bosque en la casa de los enanitos...”
Por ello no se conforma tan solo con la salida de Blancanieves de su entorno. Es necesario eliminarla definitvamente de la circulación. De ahí que el remobbing o persecución ulterior, más allá de la propia salida de la víctima de la organización es un patrón constante en los casos de mobbing. No importa lo lejos que la víctima haya sido expulsada, esta sigue siendo allá donde se encuentre un potencial de amenaza para el hostigador. Es necesario acabar con ella como sea.
Lo que el cuento describe a continuación es la receta milagrosa que opera el daño más oculto e invisible en el mobbing. Algo que le llevó a Heinz Leymann, padre fundador y pionero de la investigación y divulgación del mobbing a escala mundial a afirmar que el el acoso psicológico constituye un verdadero asesinato silencioso que no deja huella aparente y que debido a ello permite la impunidad a quien lo perpetra. El cuento explica el proceso técnico y típico de camuflaje del acosador que se presenta frecuentemente bajo el disfraz psicológico de alguien que nunca es: una persona aparentemente bondadosa, apacible, moralmente intachable, incluso interesado en hacer el bien a su víctima. Alguien a quien el cuento representa como una venerable e indefensa anciana.
El proceso de acoso reviste entonces la apariencia de un bien: una apetitosa manzana. La manzana que, desde la Biblia, representa en nuestra cultura occidental la culpabilidad. Una vez que la víctima muerde el anzuelo de la culpabilidad, dice el cuento cae paralizada. La parálisis típica ante el acoso procede del modo terrible en el que el que acosa bajo apariencia de buen hacer le lleva a su víctima a internalizar o introyectar la culpabilidad. Algo que necesita y le viene muy bien pues una víctima paralizada por la culpabilidad (como muerta dice el cuento de Blancanieves) es alguien al que resulta más fácil victimizar con muy poco riesgo de retaliación para el que acosa. Por ello ese empeño casi obsesivo en todos los maltratadores y en todas las formas de maltrato de imputarles a sus víctimas el ser la causa de los propios males que sufren. La culpabilidad, haciéndolas merecedoras del castigo y del acoso las vuelve inocuas para los maltratadores.

Blancanieves y el psicoterror. De dónde viene la ayuda a las víctimas

2008-09-14T03:12:00.000-07:00

Prosigue el cuento narrando los tres síntomas nucleares de ese daño en las víctimas cuando dice que : “Blancanieves, al verse sola, sintió miedo y lloró.” La tríada terrible de la soledad, el terror (psicoterror es otra de las denominaciones del mobbing) y la depresión o distimia (el llanto y la tristeza).
A continuación el cuento narra la expulsión y la salida de la víctima que va vagando sola y abandonada por el bosque. Paradójicamente nadie de la propia ciudad, el palacio o sus alrededores va a prestar ayuda a Blancanieves. Todo lo más, algunos como el cazador arrepentido simularán “que la matan” para no hacerlo en ultima instancia y burlar así a la madrastra.
Quienes ayudan a la víctima serán siempre, según el cuento, quienes se encuentran ya a su vez fuera del sistema, tan marginados o excluidos de este como la víctima, y tan apestados como ella a nivel social. Aquellos que se ven obligados a vivir en medio del bosque (con las fieras y las alimañas) debido al rechazo social que su “deformidad” y diferencia respecto los demás (enanos) suscita en los que son “normales”. Los enanitos del cuento representan en realidad la estigmatización, el rechazo y la exclusión que nos aguarda cuando seamos mayores, es decir una sociedad que está construida sobre los basamentos de la exclusión y la persecución de los desviantes. Los que ayudan a la víctima no son esos seres simpáticos y bonachones que nos hacen a todos gracia y que Disney ha sabido magistralmente camuflar presentadolos de forma políticamente correcta a los niños. Quienes son solidarios con Blancanieves van a ser los bufones, los que nos hacen reir, los objetos de nuestras burlas, de nuestros chistes, del público escarnio. Son aquellos seres deformes, que, apartados y abandonados por los demás, se han de dedicar a las profesiones que nadie quiere. Las profesiones que la sociedad asigna a los apestados y marginados sociales, representadas en el cuento por la minería, ( y no de joyas preciosas por cierto).
Dicho de otro modo, lo que el cuento nos traslada es la necesaria advertencia a las víctimas de que nadie espere en serio ayuda ante el mobbing desde dentro del propio sistema en que este se ha producido.
La huida (salida) de Blancanieves produce la única posibilidad de ayuda para la víctima. Una solidaridad que no puede proceder sino de otros chivos expiatorios como ella misma, que, al igual que ella, se encuentran en la periferia del sistema y de la estructura. Nadie que no sea otra víctima cono ella, será capaz de entender y comprender y por lo tanto acoger la verdad que Blancanieves representa: la verdad cruda e intolerable de la inocencia técnica de las víctimas.

Blancanieves y la técnica preferida de los acosadores: arrancar el corazón

2008-09-14T03:09:00.000-07:00

El arquetipo de toda envidia se encuentra en la etimología de la misma palabra . ENVIDIA, de “ in vidia”, del latín “In Videre”: no ver.
El hecho de que alrededor de las madrastras de nuestro mundo laboral existan siempre algunas blancanieves de turno, es una mala noticia para las primeras pues desencadena profundos sentimientos de envidia.
Para eliminar los sentimientos de malestar, será necesario eliminar a la persona que presenta las características favorecedoras, muy especialmente si coinciden con las que son una carencia flagrante y evidente en la madrastra. Ello se hará mediante la tecnología limpia y que no parece lo que en realidad es del mobbing. No debe parecer que quien acosa lo hace motivado por los celos, la rivalidad o la envidia. Todo deberá hacerse con apariencia de algo moral y éticamente aceptable. Se requerirá una técnica específica que se mantenga oculta a los ojos incluso de quienes participan en ella activamente y en plena buena fe, pensando que hacen algo racional o correcto desde el punto de vista de la ética.
El cuento establece una diferenciación muy clara entre el rol del instigador (madrastra) y el rol de quien frecuentemente ejecuta las acciones de castigo ordenadas o sugeridas por este, es decir el que finalmente acosa o maltrata (el cazador= el que caza a la víctima).
Este a veces no es más que un mandado que ni siquiera advierte el proceso de manipulación y de contagio en el que ha caído y se encuentra inmerso.
La técnica básica de todo proceso de acoso que consiste en maltratar, hostigar, castigar, criticar, acusar viene muy bien reflejada en el resumen que hace el propio cuento: su objetivo es “Arrancarle el corazón a la víctima y ponerlo en un cofre” , es decir arrancarle su capacidad afectiva y emocional destruyéndola. Su capacidad de amar, disfrutar, pasarlo bien, es decir de su capacidad de felicidad. Eso es lo que principalmente molesta a los acosadores de sus víctimas. La exhibición ostentosa de una vida emocional sana, alegre y feliz de las víctimas recuerdan a los acosadores la propia y miserable vida emocional que arrastran.
La felicidad del otro es lo primero que busca arrancarle a su víctima quien acosa. Arrancarle el corazón a alguien es una inmejorable metáfora de lo que el proceso de acoso ocasiona en las víctimas. Llámese anhedonia, disminución de la autoestima, generación de inseguridad personal, embatamiento afectivo, disminución de la vida sexual y de pareja... Todos ellos son los efectos desgraciados del acoso psicologico en forma de destrucción psicológica y emocional.

Blancanieves como víctima: no es lo que haces, es lo que eres

2008-09-14T03:07:00.001-07:00

Es un hecho que despista enormemente a las víctimas constatar que no es lo que hacen o lo que han hecho en su trabajo (siempre mal por cierto) sino el hecho de “ser como son” lo que desencadena las iras del acosador. Un perfil habitualmente favorecedor en forma de éxito personal o profesional de la víctima suele llevar a esta a no comprender nada de lo que le ocurre. Creyendo y esperando el premio o las buenas consecuencias por lo que han conseguido alcanzar o lograr, a las víctimas se les proporciona a cambio uno de los más terribles castigos que se puede ofrecer a las víctimas (el mobbing).
Es precisamente lo que de positivo tiene la víctima lo que va a convertirla en amenazante. No en abstracto sino para toda aquella madrastra cuyo narcisismo le hace vivir ese factor positivo como amenazante por ser fuente de un malestar interno. La madrastra (el acosador narcisista) se adelanta al detectar y percibir muy rápidamente el carácter favorecedor que amenaza un Yo muy frágilmente construido sobre la ficción del espejo siempre quebradizo que es la opinión de los demás.
Esa amenaza para el acosador se materializa en un profundo y pervasivo sentimiento de envidia que siente respecto a su víctima. El origen de todo el proceso radica en la respuesta de la madrastra ante la mala noticia que le proporciona el espejo social: “ya no eres la más hermosa. Lo es Blancanieves ”.
Esto explica que con el tiempo en torno a los acosadores se repitan los casos con diferentes víctimas y en diferentes épocas (los que yo he denominado en mis libros cadáveres en el armario).

Blancanieves frente a su madrastra: el mobbing del narcisista contra su víctima

2008-09-14T03:00:00.000-07:00

Resulta admirable verificar como el cuento es capaz de relatar los antecedentes habituales de todas las situaciones de acoso. El antecedente de todo mobbing es paradójicamente una relación entre acosador y víctima neutral o incluso positiva. La pretensión de presentar el mobbing como la derivación final de un conflicto no es ni por mucho la de la mayoría de los casos. El carácter incausado del acoso despista enormemente a las víctimas y sitúa al que acosa en una perspectiva que le proporciona una ventaja estratégica esencial que luego explota decisivamente en el proceso de destrucción que inicia.
Esa situación previa neutral o aparentemente de ausencia de conflicto, sin embargo contiene un potencial de riesgo que el cuento desvela.
El cuento ofrece las características previas, no de las víctimas (que es donde no se pueden encontrar nunca; y por ello son vanos los intentos de buscar una especie de perfil previo de las víctimas) sino de la acosadora. La madrastra según nos informa el cuento es efectivamente una persona vanidosa. Alguien que se mira constantemente en un espejo para saberse hermosa. Alguien que se compara. Por tanto no necesita solo sentirse hermosa sino la única que lo es en su entorno. Esta resulta ser una descripción casi técnica de lo que los psicólogos denominamos una personalidad narcisista. Lo que mi colega la psicoanalista francesa Marie France Hirigoyen denomina un “perverso narcisista.”
La madrastra no es más que una falsa madre. Alguien que en apariencia aprecia, pero en realidad no quiere en absoluto a Blancanieves. Su narcisismo muy pronto la va a situar en una posición de rivalidad respecto a Blancanieves. La envidia y los celos, elementos centrales en todos los procesos de acoso psicológico, convertirán a Blancanieves en objetivo o target del acoso. Se convierte a la víctima inocente de toda causa para serlo, en una rival a batir o en un obstáculo a eliminar para poder mantener la ficción básica de la que vive todo narcisista que se precie: la ficción de su carácter único e inigualable.
La persecución contra todas las Blancanieves de este mundo suele ser decretada desde el momento preciso en que estas restan, ( amenudo sin saberlo y menos aun pretenderlo) el protagonismo o el carácter único de las madrastras. Este proceso de indiferenciación de las víctimas respecto a sus agresores resulta esencial para entender el núcleo central de todos los procesos de acoso.
En la medida en que la víctima se acerca al status real o ficticio que el agresor pretende tener o mantener respecto a ella, esta comienza a ser percibida como amenazante.
En la vida real vivimos en una sociedad que técnicamente nos convierte a todos en potenciales narcisistas, esto es, en personas que reivindican y pretenden para si mismas en exclusiva un carácter único e inigualable como fuente de la satisfacción y del bienestar psicológico interno.
La falta de autoestima de la mayoría de niños, jóvenes y adultos es algo que va incluido en una programación social dominante que condena a todos desde pequeños a ingresar en el infierno de la comparación con los demás y al intento de que estos no nos igualen y aun menos nos superen. Una sociedad llena de personas tan individualistas como competitivas es el resultado de la rivalidad y de la exacerbación de la envidia propia del narcisismo compartido a escala universal.
A medida que el discípulo se acerca al maestro, la hijastra a la madrastra, el subordinado al jefe , la esposa al esposo, crece la indiferenciación y por lo tanto se incrementa la probabilidad de que se desencadene el proceso que va a convertir a los primeros en el blanco de la animadversión y del intento de eliminación de los segundos.
Obsérvese el modo genial con que el cuento de Blancanieves relata un proceso central en el desencadenamiento de todo mobbing contra alguien: el sufrimiento psíquico de un narcisista que procede de la sistemática comparación con todos cuantos otros individuos pululan a su alrededor.
La madrastra que se mira en su espejo mágico busca en los demás el espejo que requiere para que le devuelva una imagen inmejorable que pretende reflejar para cubrir y compensar exteriormente su baja autoestima.
Es así como se manifiestan ante el mundo entero como hipersensibles a toda crítica, a todo cuestionamiento por parte de quienes los rodean. Como todos los narcisistas busca la adulación, el peloteo, la coba fina... Pero cuanto más halagos reciben peor se sienten pues no llegan jamás a compensar la fuente de su malestar que no es sino los sentimientos profundos de inadecuación que les corroen por dentro.
Algo que las víctimas de mobbing perciben una y otra vez como un rasgo o característica central de sus acosadores es que estos se hallan continuamente pendientes del espejo social, de quedar bien, especialmente ante los superiores, de epatar a los demás, de obnubilarlos con sus palabras o la falsa seguridad que proyectan. Todo con tal que se les devuelva la ración cotidiana de droga que reclaman sus pobres yoes disminuidos.
La crisis típica que desencadena el proceso victimario se precipita tanto en el cuento como en la realidad de los casos de mobbing en el preciso momento en que la madrastra (el acosador) cae en la cuenta de que hay alguien cerca que le puede hacer sombra. Es decir alguien que ha crecido, ha hecho las cosas bien, ha sido felicitado, ha obtenido un buen resultado... Alguien cuya mera presencia (simplemente el estar ahi, ser quien es, ser como es) le garantiza un rosario sin fin de miseria emocional.

Blancanieves: el cuento

2008-09-14T02:59:00.001-07:00

En mi opinión este cuento, a pesar de su aparente sencillez, contiene sin embargo todas las grandes claves del mobbing. Por ello aparece tal cual lo transcribo aquí en mi último libro MOBBING, EL ESTADO DE LA CUESTION. TODO LO QUE SIEMPRE QUISO SABER Y NADIE LE EXPLICÓ SOBRE EL ACOSO PSICOLOGICO EN EL TRABAJO, ED Gestión 2000, tercera entrega recién publicada en Mayo de 2008, que quiere recapitular todo lo que hemos investigado acerca del mobbing en el momento actual. El cuento de Blancanieves y los siete enanitos narra lo siguiente:

Erase una vez en un país muy lejano que vivía una bella princesita llamada Blancanieves, que tenía una madrastra, la reina, muy vanidosa.
La madrastra preguntaba a su espejo mágico y éste respondía:
- Tú eres, oh reina, la más hermosa de todas las mujeres.
Y fueron pasando los años. Un día la reina preguntó como siempre a su espejo mágico:
- ¿Quién es la más bella?
Pero esta vez el espejo contestó:
- La más bella es Blancanieves.
Entonces la reina, llena de ira y de envidia, ordenó a un cazador:
- Llévate a Blancanieves al bosque, mátala y como prueba de haber realizado mi encargo, tráeme en este cofre su corazón.
Pero cuando llegaron al bosque el cazador sintió lástima de la inocente joven y dejó que huyera, sustituyendo su corazón por el de un jabalí.
Blancanieves, al verse sola, sintió miedo y lloró. Llorando y andando pasó la noche, hasta que, al amanecer llegó a un claro en el bosque y descubrió allí una preciosa casita.
Entró sin dudarlo. Los muebles eran pequeñísimos y, sobre la mesa, había siete platitos y siete cubiertos diminutos. Subió a la alcoba, que estaba ocupada por siete camitas. La pobre Blancanieves, agotada tras caminar toda la noche por el bosque, juntó todas las camitas y al momento se quedó dormida.
Por la tarde llegaron los dueños de la casa: siete enanitos que trabajaban en unas minas y se admiraron al descubrir a Blancanieves.
Entonces ella les contó su triste historia. Los enanitos suplicaron a la niña que se quedase con ellos y Blancanieves aceptó, se quedó a vivir con ellos y todos estaban felices.
Mientras tanto, en el palacio, la reina volvió a preguntar al espejo:
- ¿Quién es ahora la más bella?
- Sigue siendo Blancanieves, que ahora vive en el bosque en la casa de los enanitos...
Furiosa y vengativa como era, la cruel madrastra se disfrazó de inocente viejecita y partió hacia la casita del bosque.
Blancanieves estaba sola, pues los enanitos estaban trabajando en la mina. La malvada reina ofreció a la niña una manzana envenenada y cuando Blancanieves dio el primer bocado, cayó desmayada.
Al volver, ya de noche, los enanitos a la casa, encontraron a Blancanieves tendida en el suelo, pálida y quieta, creyeron que había muerto y le construyeron una urna de cristal para que todos los animalitos del bosque pudieran despedirse de ella.
En ese momento apareció un príncipe a lomos de un brioso corcel y nada más contemplar a Blancanieves quedó prendado de ella. Quiso despedirse besándola y de repente, Blancanieves volvió a la vida, pues el beso de amor que le había dado el príncipe rompió el hechizo de la malvada reina.
Blancanieves se casó con el príncipe y expulsaron a la cruel reina y desde entonces todos vivieron felices.
Fin.

Hasta aqui el cuento.

Blancanieves en el pais del mobbing

2008-09-14T02:54:00.001-07:00

Con los años he ido descubriendo innumerables casos en la literatura universal y en las diferentes tradiciones que narran historias de mobbing similares a las del Cid y que me han llevado a concluir que sin duda alguna el mobbing forma parte de un modo especial de organización social del que tan solo hemos comenzado a percatarnos.
Avanzando algo más sobre esta pista he ido descubriendo junto con mis pacientes y alumnos que el mobbing es a tal punto algo amenazante que nuestra cultura nos ofrece no solo claves de identificación del fenómeno sino incluso la vacuna contra el propio mal.
Descubrí hacia el año 2003 que algunos cuentos infantiles de nuestra tradición oral y escrita ofrecen estas claves de interpretación que se dirigen a advertir a los niños del mundo al que han llegado y del miodo que tienen de sortear o enfrentar el problema.
Los cuentos infantiles poseen un valor añadido sobre las mejores estrategias de formación actuales. Su brevedad y su carácter simbólico y metafórico, lleno de sugerentes reflexiones para las potenciales víctimas, ayudan a estas mucho más que los consabidos y farragosos conceptos técnicos y Powerpoints llenos de palabras técnicas y esquemas intelectuales complejos.
Por eso entre los posibles candidatos a comprender lo que es el acoso psicologico, los que se llevan el premio son los niños. Me he dado cuenta con los años de que mis hijos pequeños comprenden intuitivamente mucho mejor el mobbing que sus padres. Son los que mejor lo entienden pues su capacidad imaginativa, metafórica de captar lo esencial y los arquetipos que subyacen en los cuentos se encuentra intacta.
Llevamos mucho tiempo contando y narrando lo que es el mobbing en las relaciones humanas y ello sin saberlo. Sin haberlo denominado así, nuestra cultura desde hace siglos viene explicando las causas profundas del mobbing, el perfil de los acosadores, el perfil de las víctimas, las estrategias que se usan en el acoso, sus efectos psicológicos, la estrategia de apoyo necesaria para ayudar a las víctimas e incluso la terapéutica adecuada para los caso...!
Después de años de intensa dedicación a la investigación, al tratamiento psicológico de las víctimas y a la divulgación de los casos de mobbing, no hay curso o seminario o conferencia que no empiece contando un cuento. Descubrí que todo lo que Leymann, Hirigoyen, Girard o yo mismo hemos investigado, estaba ya contado de manera magistral por muchos cuentos clásicos super conocidos y divulgados en nuestro mundo occidental. Entre todos ellos, me parece que el cuento de Blancanieves es el que ofrece el mejor cuadro recapitulativo de lo que es y significa el acoso psicológico para quien lo sufre.

En el mobbing no hay victorias, tan solo diferentes grados de derrota.

2008-09-14T02:51:00.000-07:00

En mi primer libro sobre Mobbing, “Mobbing como sobrevivir al acoso psicologico en el trabajo”, editado en 2001 por la editorial Sal Terrae, aquel que fue el primer libro en español sobre el tema con un catálogo de estrategias y que quise escribir especialmente para las víctimas del acoso laboral, finalizaba con un cuento sacado de una obra de la literatura española, El Conde Lucanor.

Uno de sus enxiemplos, en concreto el que contaba “De lo que contesçió a un mançebo que casó con una muger muy fuerte e muy brava” resumía a la perfección el tenor global de lo que debe ser la actitud de las víctimas frente al acoso, es decir no tolerarlo, resistir frente a él, y romper la indefensión anticipándose.

Entendía que aquel cuento, pese a su misoginia evidente, propia de la época medieval en que fue escrito, reflejaba por si mismo la estrategia preventiva que debe desplegar toda persona que quiera verse libre del mobbing desde una actitud proactiva y no meramente reactiva al acoso.

El final y la moraleja de aquel cuento resume en mi opinión de forma genial lo que yo suelo recomendar a todas las potenciales víctimas de acoso a modo de estrategia preventiva. En este sentido es necesario que asuman cuanto antes que en materia de maltrato: “si al principio no muestras quien eres, nunca más podrás aunque quisieres”. O dicho de otro modo, la única forma de detener la espiral del maltrato y hostigamiento psicológico es impedir que esta comience. Lo cual significa frenarla desde sus primeras manifestaciones. Una vez se inicia y de despliega, le estrategia de confrontación termina haciéndose crecientemente imposible y conduce a los grados de destrucción variables que observamos entre las víctimas. Por eso suelo repetir que cuando un caso de mobbing se ha producido o manifestado, llegamos tarde para intervenir. Por ende en el mobbing no hay victorias sino tan solo diferentes grados de derrota.

El mobbing aumenta entre los funcionarios

2008-09-14T02:40:00.001-07:00

PD.-Por vez primera el Ordenamiento Jurídico español, tipifica el acoso psicológico en el trabajo o Mobbing como infracción muy grave que puede costarle muy caro a quienes acosan, pudiendo llegar a perder la condición de funcionarios.
El barómetro Cisneros 2007 establece que uno de cada 5 funcionarios en activo se siente víctima del maltrato habitual por parte de superiores o compañeros de trabajo. Ello es especialmente cierto en las Administraciones locales medianas y pequeñas.
En 2005, un estudio realizado por el sindicato GESTHA estableció que más del 20 % de los funcionarios de la AEAT y de la IGAE eran víctimas de la presión, el maltrato y el hostigamiento habitual. Ello dió lugar a varias preguntas parlamentarias y comparecencias de los responsables de estas agencias.

El Gabinete jurídico de CC.OO recuerda a sus afiliados que el Estatuto Básico del Empleado Público (Ley 7/2007), en su artículo 95, permite sancionar el mobbing dentro de la Administración Pública.

El mobbing o acoso psicológico en el trabajo se traduce en conductas que se verifican en el contexto de la relación laboral. No debe trivializarse como un efecto normal de las relaciones derivadas de la prestación de trabajo (generadoras de por sí de conflictos, desacuerdos y tensiones), sino que supone un auténtico riesgo laboral psicosocial capaz de producir daños en la salud laboral de la víctima.

El acoso psicológico ha sido definido como un continuado y deliberado maltrato que se produce contra un trabajador por parte de otro u otros con vistas a someterlo, amilanarlo, eliminarlo o destruirlo psicológicamente (Iñaki Piñuel). Por alguna razón la víctima suele ser alguien que se ha vuelto amenazante para quien la hostiga.

Estas conductas de tipo objetivo y con una entidad real, se caracterizan por una variada gama de formas de hostigamiento recurrentes y habituales que sumen a la víctima en la indefensión psicológica. Quien las sufre siente que no puede escapar a ellas en la medida que no recibe la adecuada protección por parte de su organización y al mismo tiempo no puede dejar de ir a trabajar.

Así como la mayoría de los casos de mobbing en empresas privadas terminan con la salida de la víctima de la organización, en el sector público, la dificultad de sancionar a quien acosa, unida a la baja probabilidad de que las víctimas renuncien a su trabajo explica, según Iñaki Piñuel, que la mayoría de estos casos se conviertan en crónicos y que se acumulen en el tiempo.
Ello explica que en toda Europa, las tasas de mobbing de las administraciones públicas dupliquen a las de otros sectores.

El barómetro Cisneros desarrollado periódicamente por la Universidad de Alcalá de Henares para evaluar la incidencia del mobbing y de otros riesgos psicosociales en España establece que entre el 9 y el 15 % de los trabajadores sufren del maltrato psicológico habitual en su trabajo mediante conductas de acoso que suelen consistir entre otras en: no asignar tareas, asignar tareas innecesarias, degradantes o humillantes, asignar tareas imposibles de cumplir en plazo, adoptar medidas de aislamiento social al impedir la comunicación o el contacto con otros compañeros, o con el exterior, no dirigirle la palabra, la monitorización perversa del propio desempeño, medidas de ataques verables a la víctima en forma de insultos, burlas, vejaciones, críticas sistemáticas sobre aspectos personales.

Muy pocas administraciones públicas han implementado protocolos de actuación contra el mobbing. Destacan como pioneras en implementar estos protocolos administraciones como la Diputación de Alicante o ayuntamientos como el de Collado-Villalba en Madrid. La ausencia de protocolos antimobbing con los que atajar y prevenir las situaciones de acoso obliga a las víctimas a llevar ante los tribunales sus casos. Con ello se produce una situación de fuerza desigual en la que las víctimas se encuentran teniendo que denunciar a organizaciones que disponen de muchos más recursos y medios para su defensa.

El próximo 23 de Octubre las II jornadas Universitarias de relaciones laborales de la Universidad Autonoma de Barcelona reunirán a varios expertos nacionales que analizarán el fenómeno del MOBBING en las Administraciones Públicas.

Más Información en :
acosopsicologico.com

la vuelta al trabajo tóxico en septiembre

2008-09-14T02:24:00.000-07:00

Sin palabras